Сервисы я обязательно подробно опишу в следующей статье. Интеграция планируется, пока не успели активно над ней начать работать.

Вот ссылка на мой ответ из комментариев выше.

Идея действительно витает в воздухе, когда появляются благоприятные условия. Вопрос у кого получится реализовать рабочий сервис, который начнет приносить прибыль и получит распространение.

Вы совершненно правы. Ничего не утаиваю, выкладываю скриншоты с реального прототипа, который собрали за неделю. В нем было много проблем, в том числе интерфейсных.

Интересный момент, кстати, связан с тем, что большинство реально возникающих приоритетных проблем совсем не соотносились с тем, что ожидали. Это наблюдение было для меня открытием. И получено оно на основе опыта пилотной эксплуатации.

В техническом вузе зубами не щелкай. Надо хватать, а то убежит, а потом ищи ту, которая поймет что ты делаешь, да еще и интересы разделять будет. :)

Вы полностью правы, по части важности данного вопроса. Я его собирался раскрыть, в меру возможности (NDA), в одном из следующих рассказов. Модель, конечно, B2B. Прямую окупаемость можно посчитать только с помощью забавных расчетов, которые делают создатели кнопок оповещения. Вроде, клиент закажет 1 дополнительный кофе в день, но это, на мой взгляд, очень притянуто за уши. У нас уже есть статистика, полученная на пилотном этапе, но её, к сожалению, пока не могу озвучивать.

Не буду скрывать, Юр. лицо у нас было оформлено со времени обучения в бауманском бизнес-инкубаторе. До инвестиций оно было в полупустом состоянии и мы сдавали пустую или почти пустую отчетность. Тогда мы поторопились с регистрацией. Фактически юр. лицо можно было начинать создавать в момент получения согласия со стороны инвесторов. Налоги мы плати честные (20% с фондов для IT компаний, 6% с оборота (прибыли сейчас нет, но на наших суммах так удобнее, чтобы не трясли с лишними проверками), 13% с ЗП, как положено). Однако при найме отдавался приоритет сотрудникам, у которых есть ИП. Таких, наудивление, сейчас много.

Процитирую свой ответ выше: «Разработку полностью одному не потянуть в адекватные сроки с адекватным качеством. Да, и кушать хочется. :) Продажи можно подтвердить или опровергнуть своими усилиями, но внедрять в рестораны и работать с тарифами необходимо совместно с человеком с опытом продаж. Взгляд на одну задачу у технаря и менеджеров абсолютно разный, а продаешь ты не технарям.». Прототип самому сделать можно. Запустить проект в сжатые сроки с организацией пилота в десятке-другом ретсоранов — нереально. Посмотрите запись бизнес-шоу вызов на РБК, которое закончилось месяц назад. Там был Максим, продвигавший самостоятельно написанное электронное меню. Очень показательно.

Киви хороший стратегический партнер, который позволит реализовать, к примеру, оплату счета в ресторане, без образования гигантской кипы проблем, связанной с работой с карточками и хранением финансовой информации. Это просто, как базовый пример выгоды при стратегическом сотрудничестве с платежной системой.

Проблем можно придумать много разных, но если копнуть поглубже, то можно увидеть, что все решаемые. Хотя бы той-же мобильной версией сайта. Люди в основном, все-таки адекватны. Иначе не было бы википедии, как пример.

Открою секрет, но просто за систему вызова официантов с телефонов никто платить не будет, просто с её помощью достаточно просто мотивировать человека отсканировать тейбл-тент и начать работать с сервисом.

Спасибо! Да, вы частично показали текущие вещие, над которыми работаем. :) Кстати, это лишнее подтверждение, что IT стартап надо начинать с работы и дела, а не с попыткой оформить патент или еще что-то, т.к. патенты IT легко обходятся, а оформление стоит дорого. И идеи, как правило, приходят в определенный момент сразу к многим людям. Поэтому пока будет вестись работа над патентом, другие уже запустят сервис и начнут забирать рынок.

Да, с женой мне повезло. Вместе поступали в бизнес-инкубатор, вместе фирму открывали. Одному поднять что-либо очень сложно и нужен либо очень надежный партнер, либо чтобы жена разделяла и поддерживала, по возможности. Иначе я бы уже выгорел. Про конкретные доли я говорить не могу, т.к. NAD, но фирмой владею я, жена и входит инвестор. Доли далеко не равные, но у меня контрольная часть. Был человек в самом начале во время создания фирмы, который предлагал платить ему больше всех, но доли поделить как 30.3% на троих. Разбежались сразу. Условия вообще очень тонкая тема и её я хотел осветить, по мере возможности, немного дальше.

Цель проекта не убить атмосферу или сервис, а убрать лишнее время на ожидание в различных вопросах, освободив его для более приятных вещей, к примеру для общения с людьми или для тех же официантов.

О, Pasta Project еще живы. В Москве они несколько лет назад все исчезли. Да, в одном ресторане «Этаж» видел подобную систему. Спасибо, мы о подобных системах знаем и, как минимум, существенно отличаемся в цене интеграции, а по факту отличий существенно больше.

Вот с увольнением я бы хорошо все взвесил. Если остаться без средств и без инвестиций, то получится очередной мертвый проект, что Вам точно не нужно. А инвестиции можно получать, даже после положительного решения, в пределах нескольких месяцев. Было много знакомых, которые так делали, но ситуация только ухудшалась на длительное время, а потом устраивались на должность хуже. +Советую посмотреть бизнес-шоу «Вызов», которое недавно закончилось на РБК. Очень много реальных граблей увидите. Но успехов в любом случае!

Если ориентироваться только на вызов официанта, то да. Однако по факту это привлечение внимания пользователя чтобы вежливо его мотивировать считать QR код.

Сначала долгое время совмещал, чтобы оптимальнее тратить инвестиции и не приходилось кормить себя с денег инвестора. Очень тяжело, т.к. после основной работы идет снова работа, а вместо выходных — опять работа, иначе скорость продвижения страдает. Однако на первом этапе, когда инвестиции небольшие и стоит задача проверить модель — вполне оправданный шаг. Главное не перегореть.

Молодцы, хороший вариант выхода на рынок! Я как раз и говорил выше, что конкурентов много и каждый идет своим путем. :)