Мне почему-то показалось не очень смешным. И фоновая музыка слишком громка. Ощущение, что сели снимать что-то смешное, но времени не было поэтому не придумали что. Остановились на рабочем материале.
Очень хорошо помню, как заканчивалась эпоха спектрума. Было дико обидно, что именно тогда, когда со всем разобрался, прикрутил дисковод и принтер, спектрум стал неактуален. Я понимал его потенциал, понимал потенциал PC. Было очень печально и одновременно «светло».
Жалко, что Нокия, шагнула в сторону Win а не Android. Понимаю, что утверждение глупо, но такое ощущение, что они не умеют проигрывать и выбирают всё, что угодно только не технологии победителя. У меня сын так себя ведёт, когда в шахматы проигрывает. Выбирает прятки.
С их точки зрения всё просто. Они дают в долг. Справедливости ради, хочу заметить, что в случае успеха мне бы принадлежало бы 33% стартапа. Возможно я ещё буду кусать локти, что не поверил им. Но то, что у нас всё не так как должно быть в сказочной стране – это точно.
Волею судеб общался с людьми, которые считали себя инвесторами. Они сходу предлагали подписывать бумагу, суть которой сводилась к 30% годовых. Их не устроил банковский процент, они прошли обучение MBA и поняли, что они стартап-инвесторы. Финальным аккордом было то, что они пришли с «гениальными» идеями, реализацию которых они нигде не встречали, а если и встречали, то «у нас будет всё по-другому». То есть, они хотели бы говорить, как и что делать, но если не получится, то моя контора будет им должна 130% в конце года. Я понимаю, что инвесторы должны страховаться, но в данном случае, как-то прямо смешно немножечко.
1. Эти 4 пункта, по моему, подзадачи запуска проекта. Прошу прощения за назойливость. Но, всё таки, если нет удачного проекта в Екатеринбурге после 2х поинтов, значит что-то не так.
Систему выдачи грантов вижу так. Спонсоры скидываются на гранты, потом голосуют, победителям достаются деньги и освещение их жизненного пути, например, в том же Яндексе.
2. DataLite.ru — это, к сожалению, не история успеха. Успех ведь не в том, что инвестор дал разработчикам денег? Успех, это когда ресурс полезен, хотя бы в рамках города. То, что он развивается — это хорошо. Но на данный момент это, мягко говоря, «сырой» продукт. Есть золотое правило — не готовый продукт нельзя показывать. По идее я должен сказать, Аркадий Морейнис — круто! Он же из прайс ру и у него клёвые рубашки, но по факту. Если рассматривать глазами венчурных фондов то, чем сейчас является datalite.ru, возникает много вопросов. Например, если сайт позиционируется как инструмент аналитика, отдают ли отчёт разработчики и Аркадий Морейнис какая на этом рынке конкуренция? Точнее — КОНКУРЕНЦИЯ! Мне страшно думать о том, что нужно сделать, что бы этот сайт стал историей успеха. Посмотрим. Хорошо, если я буду не прав.
Мысль которую я хочу донести, что подобные мероприятия должны перестать быть «посиделками» для мальчиков с гениальными идеями и горящими глазами. На практике, это скучный бизнес, с очень большими рисками и вероятностной моделью близкой к «Клондайку», где больше всех зарабатывали бармены. У бизнеса цель — деньги. Если денег от проекта нет — он не успешен.
Вас я тоже понимаю. Вы связаны с организаторами, вам нужно посетителей с хабра, а я тут нудный пишу что-то. Простите меня.
1. Удивлён. Суть поинта в общении с экспертами и широкой аудиторией? Мне кажется, это эффектно, но не эффективно. Результат стартап-поинта, это всё-таки, запуск конкретных проектов. Безусловно общение важно на определённом этапе, но если нет конкретных результатов после проведения 2х поинтов, может быть что-то стоит поменять? Например ввести гранты. Или освещать состоявшиеся проекты. Очень бы хотелось, что бы в Екатеринбурге, стартапы имели место.
2. Посмотрел DataLite.ru. Почему вы именно его вынесли в новость? Потому что он из Екатеринбурга? Мне кажется, неудачный стартап. Дизайн, юзабилити, полезная уникальность. Всё плохо. Не удивлюсь, если инвестором выступил какой-нибудь гос.орган.
3. У вас ошибочка закралась во второй пункт — «начальная удитория».
Из-за борьбы за память, помню, использовал компилятор TurboC 2.0, даже когда уже был Борланд CPP 3.1. Зато потом появился Ватком Си, который писал в память, которая выше мегабайта. Потом, DOS4GW заменил на PMODE. Интересно жилось конечно. Столько счастливых переживаний. Казалось, что можно запрограммированность всё, что угодно в одиночку, а если в команде то, и ещё больше. И ведь писали свои ОС (ну или то, что могло само загружаться), на асме по выходным. Музыкальные редакторы на спикере! На работе, в выходные, по пропускам, с кофе в место обеда. Все носили бороды. А у меня борода росла плохо тогда, жиденько. Я считался «никаким не программистом», а оператором ПК. Бородатые гуру, расшифровывали это как «оператор пожарного крана». Ну и глумились, разумеется.
Ощущение ужирания «вагона» памяти у меня сложилось из-за того, что когда шибко хотелось играть, в какой-нибудь «magic carpet», приходилось грохать Лингву. Волков кстати мог такое в отличии от Нортона. Думается, если Лингво и занимал 3.5 кило, то только в момент запуска. Однако, с лёгкостью допускаю свою неправоту, ибо тогда я был молод и горяч, грохая всё подряд. В любом случае, Лингво был сильно любим, примерно как Лексикон. Ну всё, опять потекла тушь…
Жалко, что Нокия, шагнула в сторону Win а не Android. Понимаю, что утверждение глупо, но такое ощущение, что они не умеют проигрывать и выбирают всё, что угодно только не технологии победителя. У меня сын так себя ведёт, когда в шахматы проигрывает. Выбирает прятки.
Систему выдачи грантов вижу так. Спонсоры скидываются на гранты, потом голосуют, победителям достаются деньги и освещение их жизненного пути, например, в том же Яндексе.
2. DataLite.ru — это, к сожалению, не история успеха. Успех ведь не в том, что инвестор дал разработчикам денег? Успех, это когда ресурс полезен, хотя бы в рамках города. То, что он развивается — это хорошо. Но на данный момент это, мягко говоря, «сырой» продукт. Есть золотое правило — не готовый продукт нельзя показывать. По идее я должен сказать, Аркадий Морейнис — круто! Он же из прайс ру и у него клёвые рубашки, но по факту. Если рассматривать глазами венчурных фондов то, чем сейчас является datalite.ru, возникает много вопросов. Например, если сайт позиционируется как инструмент аналитика, отдают ли отчёт разработчики и Аркадий Морейнис какая на этом рынке конкуренция? Точнее — КОНКУРЕНЦИЯ! Мне страшно думать о том, что нужно сделать, что бы этот сайт стал историей успеха. Посмотрим. Хорошо, если я буду не прав.
Мысль которую я хочу донести, что подобные мероприятия должны перестать быть «посиделками» для мальчиков с гениальными идеями и горящими глазами. На практике, это скучный бизнес, с очень большими рисками и вероятностной моделью близкой к «Клондайку», где больше всех зарабатывали бармены. У бизнеса цель — деньги. Если денег от проекта нет — он не успешен.
Вас я тоже понимаю. Вы связаны с организаторами, вам нужно посетителей с хабра, а я тут нудный пишу что-то. Простите меня.
2. Посмотрел DataLite.ru. Почему вы именно его вынесли в новость? Потому что он из Екатеринбурга? Мне кажется, неудачный стартап. Дизайн, юзабилити, полезная уникальность. Всё плохо. Не удивлюсь, если инвестором выступил какой-нибудь гос.орган.
3. У вас ошибочка закралась во второй пункт — «начальная удитория».