С одной стороны, Ваше суждение правильное. Однако, если «раскручивать клубок», то нельзя использовать смартфоны, выпущеные «вероятным противником» :) Все должно быть в меру :)
Была однажды задача по перебсорке большого количества java пакетов, которые зависимы друг от друга. Собирать надо было а изолированном окружении за один проход. Для этого использовал топологическую сортировку по алгоритму Тарьяна. За перевод спасибо.
В целом, из статьи стало понятно, что невзирая на то, что компания хотя и является финансовой, имея массу ограничений смогла весьма быстро организовать удаленную работу для своих сотрудников. Значит заботится о них. Не каждая организация идёт на такие риски.
Скорее всего, проблема в том, что терминалов очень много. А обновление терминалов — не задача платежной системы. Такая же ситуация в метро, проблема, что не принимаются карточки на всех турникетах в самом метрополитене, если они захотят, будут работать все турникеты.
В целом, на сколько мне известно, Россия все равно сильно обгоняет другие страны с точки зрения использования карточек и телефонов.
Аналогичная ситуация с Системой быстрых платежей и Сбербанком. Многие считают, что проблема в СБП, но проблема в том, что Сбербанк никак не соберется с подключением.
Выглядит, как дичь. Можно еще один уровень абстракции сделать в на py/go/..., чтобы дергать make, чтобы дергать docker-compose. Странный подход.
Вот есть человек, который привык к дефолтным ключам, а вы ему — не, запускай давай make.
Костыли.
Кумулятивную модель можно смело тиражировать на последующие внедрения (в том числе внерелизные) из множества поставок.
Этим все сказано.
В чем тут DevOps кроме самого слова? Вообще, статья показатель того «варева», которое происходит в ВТБ.
Но на практике мы получили очередное подтверждение того, что DevOps — это все-таки про философию, а не «прикрутить к процессу gitlab, ansible, nexus и далее по списку».
Точно и подробно описать?
Это так, как в свернутых блоках?
Вот мне интересно, чем моя идея хуже или лучше того, что тут есть?
И вообще, рассматривалась ли она, ведь ответа не приходило.
Написано, что заявки можно отправлять личными сообщениями.
Выставил на авито.
Лучше воспользуюсь другим устройством для своих проектов. Хотя формфактор был заманчивый для мини-кластеров. Итоги конкурса озвучили сразу после моей жалобы администрации Habra. Совпадение? Не думаю.
Отказываемся от Сбера.
Вот тут хорошее описание.
В целом, из статьи стало понятно, что невзирая на то, что компания хотя и является финансовой, имея массу ограничений смогла весьма быстро организовать удаленную работу для своих сотрудников. Значит заботится о них. Не каждая организация идёт на такие риски.
В целом, на сколько мне известно, Россия все равно сильно обгоняет другие страны с точки зрения использования карточек и телефонов.
Аналогичная ситуация с Системой быстрых платежей и Сбербанком. Многие считают, что проблема в СБП, но проблема в том, что Сбербанк никак не соберется с подключением.
Одну пеппирони с собой.
Вид сбоку разный бывает, например, The Banner Saga, там моменты с видом сбоку просто великолепны.
Прошу прощения, но в чем его преимущества по сравнению с Bind9?
Вот есть человек, который привык к дефолтным ключам, а вы ему — не, запускай давай make.
Костыли.
В чем тут DevOps кроме самого слова? Вообще, статья показатель того «варева», которое происходит в ВТБ.
А по статье, именно этим вы и занимались.
Интересные инциденты, интересно почитать. Спасибо!
Только ленивый не перешел на gradle.
Это так, как в свернутых блоках?
Вот мне интересно, чем моя идея хуже или лучше того, что тут есть?
И вообще, рассматривалась ли она, ведь ответа не приходило.
Написано, что заявки можно отправлять личными сообщениями.
Лучше воспользуюсь другим устройством для своих проектов. Хотя формфактор был заманчивый для мини-кластеров. Итоги конкурса озвучили сразу после моей жалобы администрации Habra. Совпадение? Не думаю.