Так это, опять же, его выбор. Я раскладываю карты и оказываю услуги. 16 человек выбирают трек и идут по нему, иногда меняют выбор - нормальный рабочий процесс.
А 2 человека говорят "спасибо, мне ничто из предложенного не нравится". Чего хочешь, спрашиваю? Сделай, чтобы мне нравилось. Я говорю - сорян, сдохну, сделай сам, я с начальством договорюсь - будет у тебя своя мотивация, траектория, что хочешь. Нет, говорит, мне некогда и неохота. Как-то так обычно всё проходит.
Профессиональный - изучаешь материалы по 30+ темам, сдаешь экзамены, зарплата растет (каждый месяц);
Командирский - можно взять в управление несколько сотрудников, стажироваться, учиться, пробовать. Если попрет - стать руководителем (в т.ч. и даже поощряется - уйти с командой от меня). Там зарплата сильно выше, но зависит от результатов команды.
Продюсерский (типа business development manager) - учу развивать клиента с помощью автоматизации, не просто решать задачи. Плюс к зарплате получает % по продюсируемым клиентам.
Менеджерский - учу продавать определенные услуги автоматизации, разговаривать с клиентом. Опять же, плюс %, либо в продюсеры.
Разработка - несколько внутренних продуктов, которые можно и нужно развивать. Плюс можно и нужно свои предлагать и делать. Тут несколько схем доп.мотивации.
Наставник - можно курировать определенные узкие темы, помогая другим программистам, особенно начинающим, решать задачи по этим темам. Получает за наставничество доп.деньги.
Препод (новое) - создавать внутренние учебные материалы, принимать экзамены и т.д. Взрывной рост собственных компетенций по темам, которые преподаешь. Оплачивается дополнительно.
Рук. проектов - бери, руководи, получай %. Хоть щас.
Изучение новых тем для команды - только начинаем. Раскуриваешь то, чего никто из нас не знает, это оплачивается. Дальше сам решай, как использовать - наставник, руководитель, разработчик, препод и т.д.
Управление изменениями - вместе со мной всё это делать. Стратегию, планы, эксперименты, интриги, переговоры и т.д.
Что-то ещё было, не всё помню. Что ещё добавить? Какие у вас крутые лифты?
Удалось, ага. Был как раз тот случай, когда руководитель лайкал-лайкал, а потом увидел, что был не прав, и не просто перестал лайкать - начал лайкать других. Те, первые, ждали-ждали, совсем затухли без лайков и ушли.
Про восстановление напишу статью, наверное - вы второй, кто спрашивает.
Наверное, это какая-то специфика за пределами Челябинска - столько внимания терминам уделять.
Они меня называют сильно хуже, чем я их. Но обиды, вроде, нет.
Я искренне с вами согласен. Но мне нужно очень быстро вырастить команду. Скорость и "сами вырастут" - несовместимы. Точнее, я пока не совместил.
С радостью бы сидел и наблюдал, был бы"хорошим" - я пробовал. Люди классные получаются. Но от силы 1 человек в год. И ждать 10 лет.
Да, у них всё прекрасно.
Так это, опять же, его выбор. Я раскладываю карты и оказываю услуги. 16 человек выбирают трек и идут по нему, иногда меняют выбор - нормальный рабочий процесс.
А 2 человека говорят "спасибо, мне ничто из предложенного не нравится". Чего хочешь, спрашиваю? Сделай, чтобы мне нравилось. Я говорю - сорян, сдохну, сделай сам, я с начальством договорюсь - будет у тебя своя мотивация, траектория, что хочешь. Нет, говорит, мне некогда и неохота. Как-то так обычно всё проходит.
Вы неверно поняли текст статьи.
Всё осталось, как было. Просто я разрешил людям ошибаться.
Вы не поверите, но так было не всегда.
Лифтов несколько:
Профессиональный - изучаешь материалы по 30+ темам, сдаешь экзамены, зарплата растет (каждый месяц);
Командирский - можно взять в управление несколько сотрудников, стажироваться, учиться, пробовать. Если попрет - стать руководителем (в т.ч. и даже поощряется - уйти с командой от меня). Там зарплата сильно выше, но зависит от результатов команды.
Продюсерский (типа business development manager) - учу развивать клиента с помощью автоматизации, не просто решать задачи. Плюс к зарплате получает % по продюсируемым клиентам.
Менеджерский - учу продавать определенные услуги автоматизации, разговаривать с клиентом. Опять же, плюс %, либо в продюсеры.
Разработка - несколько внутренних продуктов, которые можно и нужно развивать. Плюс можно и нужно свои предлагать и делать. Тут несколько схем доп.мотивации.
Наставник - можно курировать определенные узкие темы, помогая другим программистам, особенно начинающим, решать задачи по этим темам. Получает за наставничество доп.деньги.
Препод (новое) - создавать внутренние учебные материалы, принимать экзамены и т.д. Взрывной рост собственных компетенций по темам, которые преподаешь. Оплачивается дополнительно.
Рук. проектов - бери, руководи, получай %. Хоть щас.
Изучение новых тем для команды - только начинаем. Раскуриваешь то, чего никто из нас не знает, это оплачивается. Дальше сам решай, как использовать - наставник, руководитель, разработчик, препод и т.д.
Управление изменениями - вместе со мной всё это делать. Стратегию, планы, эксперименты, интриги, переговоры и т.д.
Что-то ещё было, не всё помню. Что ещё добавить? Какие у вас крутые лифты?
Нет. Может кто-то репост делал.
Статья про сисадмина была, точно помню.
Ой, спасибо.
Достаточно моё имя запомнить. Компании меняются, я - нет.
Только офлайн
Да, я тоже нолик. Так и написал в тексте.
И на Хабре нолик, даже минус. Всё - личный выбор.
Удалось, ага. Был как раз тот случай, когда руководитель лайкал-лайкал, а потом увидел, что был не прав, и не просто перестал лайкать - начал лайкать других. Те, первые, ждали-ждали, совсем затухли без лайков и ушли.
Про восстановление напишу статью, наверное - вы второй, кто спрашивает.
Наоборот. Ну не может же всё быть так просто - две рядом стоящие буквы на клавиатуре...
Там ничего интересного. Был nm, когда чемпионат деревни по Quake проводили.
nm - это просто две рядом расположенные буквы. А когда создавал себе почту, оказалось, что nm занято, и добавил имя.
Васнас таких многоКак и всех мыслящих людей, начиная с определенного возраста.
это ключевое. Элементарная реиндексация SQL даёт вау-эффект.
15 подчинённых, работаю по 9 часов в день.