Лично меня смутили пузыри поднимающиеся из воды, причём, только в одном месте. Такое впечатление, что притопили газовый баллон для того, чтобы снять сюжет. Учитывая лого «RT», это — намного более вероятная версия, чем влияние разрывов пласта.
Посадка на Марс без взлёта и посадка первой ступени на платформу в океане — разные задачи. Странно что вы их сравниваете
Также не вижу связи между причинами, почему это не делается сейчас (на мой взгляд они — финансовые) и убийством отрасли.
Главным препятствием перед массовостью подобной техники будет не невозможность поставить в гараж, хотя это — очень важно. Вообще, главное препятствие не техническое, а административное. Возникает масса вопросов:
— что делать с охраняемыми территориями? Как защититься от проникновения и фото/видеосъёмки? Беспилотники решили сбивать, а эти?
— что делать с хулиганами и террористами? Это гораздо опаснее автомобилей
— навыки управления требуются таки большие, чем с автомобилем
Вероятно решать надо внедрение автопилота, чтобы только конечную точку маршрута ввёл и всё, вмешаться в процесс управления не можешь
Чтобы работники разделили с вам риски, вам нужно разделить с ними доходы — скажем, процент акций после года работы.
Акции — это не доходы. Это право собственности. А право собственности подразумевает ответственность. Готов ли работник делить не только прибыль, но и убытки? Вот то-то же.
Но вы правы в том, что ЗП может быть установлена как % от прибыли компании. В этом случае автоматически делятся и риски: мало прибыли — мало ЗП.
К сожалению, большинство это не устраивает. Они хотят чтобы была большая ставка если прибыли нет и большой бонус если прибыль есть. То есть говорят работодателю "расходы/риски — ТВОИ, а прибыль пусть будет НАША". В этом, собственно, и конфликт
Что они потеряют, если по результатам нескольких месяцев их работа будет признана неудовлетворительно?
Репутацию? Рекомендации? Никто про них не слышал?
Это несравнимо меньше, чем потеря бизнеса. Или даже просто крупного заказчика. Суммы рисков совершенно разные, порой в десятки раз
Он не обязан вам компенсировать время, это вообще не ваше дело, как он его истратил
Сама формулировка "ЗП $Х за месяц, рабочий день с… до .." подразумевает оплату за ВРЕМЯ. То есть, с… до… время работника ему уже не принадлежит, он его уже продал. А руководитель имеет полное право знать, как потрачено ЕГО (оплаченное им) время работника.
Другое дело, что ему это даёт?
Такая система оплаты (повременная) была унаследована с тех времён, когда работа была на 99% физическая.
Когда работа на 99% умственная, такая схема оплаты уже не подходит. Нужна другая, обработка напильником этой уже не помогает
Скажут :) Но сами скинутся этими 10% на какое-нибудь совместное мероприятие с друзьями/коллегами.
Может просто опасаются, что "нематериальная мотивация" в понимании начальства им не очень понравится?
Вы всегда получаете больше того, что измеряете. Измеряете процесс — получаете больше процесса. Измеряете результат — получаете больше результата.
Когда результат не устраивает, логично заглянуть в процесс и поискать там причину. Но само по себе измерение процесса почти никак не гарантирует результат для сложной работы.
Программа, которую вы продвигаете, может быть одним из управленческих инструментов. Например, с её помощью можно получить формальные основания для увольнения нерадивого сотрудника. Но она — не панацея и мало поможет мне вовремя сделать проект.
ТОЛЬКО деньги важны очень малому количеству людей. Большинству людей важны многие другие параметры: условия в офисе, престижность, коллектив, отношение начальства и др. Убедиться просто. Задайте человеку вопрос: "готовы ли вы вместо программирования заниматься сортировкой мусора в бачке за ЗП на 30% больше той, что вы просите?"
Таки да :) Сложность управляющей системы должна быть не ниже сложности управляемой
Надзор за процессом не даёт гарантии результата. Некоторые виды надзора могут раздражать (стояние за спиной, подглядывание в монитор) и ухудшат результаты
Сложные и/или творческие работы не получается бинарно привязать результат=деньги, потому что результат нельзя описать однозначно. И принять сразу нельзя — многое вылезет позже. Например, количество ошибок или нагрузочная способность не видны сразу
Бывал по обе стороны баррикады: был программистом, PMом, теперь бизнесмен и у меня есть нанятые программисты.
Система контроля времени за компьютером (была когда работал по найму) лично меня демотивировала по отношению к результатам работы и мотивировала её сломать. В любом случае, начальство после её установки получило МЕНЬШЕ моих результатов
Эта система не оценивает рабочее время, проведённое вне компьютера: встречи, обсуждения, просто побродить-подумать.
Для работы дома нужен определённый склад характера и определённая обстановка дома. Чтобы домашние не дёргали.
Некоторым нужен ритуал приезда в офис или пространственный якорь для рабочего настроя. А дома
Самомотивация и т.д., что уже упоминалось в статье и в других комментах.
Не для каждой работы оплату можно привязать к результатам. Только для самой примитивной. Например, грузчика: «за каждый мешок перемещённый из А в Б и не порванный плачу Х копеек» — сработает. «За каждый хорошо написанный модуль плачу Х долларов» — нет: вы погрязнете в спорах о том, какой модуль считать достаточно хорошо написанным.
Главный риск работодателя не «заплачу деньги напрасно», а «сроки!» На программиста рассчитываешь, он даёт какие-то ответы, они становятся всё менее правдоподобными, но пока не настолько чтобы его снять с проекта… а потом он выдаёт такое, что понимаешь: больше ему давать ничего нельзя, надо искать другого, это надо кому-то переделывать, сроки готовности поехали и никаких гарантий что до конца проекта ещё что-то подобное не произойдёт
По мотивации могу отдельную статью написать, если интересно. В двух словах: программист работает у меня только до тех пор, пока ему интересно
Также не вижу связи между причинами, почему это не делается сейчас (на мой взгляд они — финансовые) и убийством отрасли.
— что делать с охраняемыми территориями? Как защититься от проникновения и фото/видеосъёмки? Беспилотники решили сбивать, а эти?
— что делать с хулиганами и террористами? Это гораздо опаснее автомобилей
— навыки управления требуются таки большие, чем с автомобилем
Вероятно решать надо внедрение автопилота, чтобы только конечную точку маршрута ввёл и всё, вмешаться в процесс управления не можешь
Не умеем сами как Маск, так хоть облаем его и скажем, что у нас такого нет не потому что не умеем, а потому что не хотим.
КГ/АМ, короче. Особенно АМ
Акции — это не доходы. Это право собственности. А право собственности подразумевает ответственность. Готов ли работник делить не только прибыль, но и убытки? Вот то-то же.
Но вы правы в том, что ЗП может быть установлена как % от прибыли компании. В этом случае автоматически делятся и риски: мало прибыли — мало ЗП.
К сожалению, большинство это не устраивает. Они хотят чтобы была большая ставка если прибыли нет и большой бонус если прибыль есть. То есть говорят работодателю "расходы/риски — ТВОИ, а прибыль пусть будет НАША". В этом, собственно, и конфликт
Это несравнимо меньше, чем потеря бизнеса. Или даже просто крупного заказчика. Суммы рисков совершенно разные, порой в десятки раз
Сама формулировка "ЗП $Х за месяц, рабочий день с… до .." подразумевает оплату за ВРЕМЯ. То есть, с… до… время работника ему уже не принадлежит, он его уже продал. А руководитель имеет полное право знать, как потрачено ЕГО (оплаченное им) время работника.
Другое дело, что ему это даёт?
Такая система оплаты (повременная) была унаследована с тех времён, когда работа была на 99% физическая.
Когда работа на 99% умственная, такая схема оплаты уже не подходит. Нужна другая, обработка напильником этой уже не помогает
Может просто опасаются, что "нематериальная мотивация" в понимании начальства им не очень понравится?
Когда результат не устраивает, логично заглянуть в процесс и поискать там причину. Но само по себе измерение процесса почти никак не гарантирует результат для сложной работы.
Программа, которую вы продвигаете, может быть одним из управленческих инструментов. Например, с её помощью можно получить формальные основания для увольнения нерадивого сотрудника. Но она — не панацея и мало поможет мне вовремя сделать проект.
Система контроля времени за компьютером (была когда работал по найму) лично меня демотивировала по отношению к результатам работы и мотивировала её сломать. В любом случае, начальство после её установки получило МЕНЬШЕ моих результатов
Эта система не оценивает рабочее время, проведённое вне компьютера: встречи, обсуждения, просто побродить-подумать.
Для работы дома нужен определённый склад характера и определённая обстановка дома. Чтобы домашние не дёргали.
Некоторым нужен ритуал приезда в офис или пространственный якорь для рабочего настроя. А дома
Самомотивация и т.д., что уже упоминалось в статье и в других комментах.
Не для каждой работы оплату можно привязать к результатам. Только для самой примитивной. Например, грузчика: «за каждый мешок перемещённый из А в Б и не порванный плачу Х копеек» — сработает. «За каждый хорошо написанный модуль плачу Х долларов» — нет: вы погрязнете в спорах о том, какой модуль считать достаточно хорошо написанным.
Главный риск работодателя не «заплачу деньги напрасно», а «сроки!» На программиста рассчитываешь, он даёт какие-то ответы, они становятся всё менее правдоподобными, но пока не настолько чтобы его снять с проекта… а потом он выдаёт такое, что понимаешь: больше ему давать ничего нельзя, надо искать другого, это надо кому-то переделывать, сроки готовности поехали и никаких гарантий что до конца проекта ещё что-то подобное не произойдёт
По мотивации могу отдельную статью написать, если интересно. В двух словах: программист работает у меня только до тех пор, пока ему интересно