How to become an author
Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 25

Я думаю многое зависит от того, насколько человек активно вникает во все новинки и тренды нужные для его развития.
Работая в одной крупной финансовой компании вижу, какие бывают проблемы, когда руководитель отдела IT не в теме, это очень печально!
Total votes 5: ↑4 and ↓1+3
Карьера в ит это что? Стать ит директором? В небольшой компании это несложно. ЗП будет ниже среднепрограммистской.
В крупной компании в первую очередь связи нужны, а еще понадобятся неайтишные знания и навыки.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
По моему мнению, карьера в IT — это заниматься тем, что тебе нравится за устраивающую тебя материальную компенсацию. Для кого-то это CxO, а для кого-то просто разработка. Но и в том и в другом случае большинство этих советов помогут, разве нет?
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Советы эти вообще универсальны, если отбросить шелуху, то 5 "советов" выглядят так:
1) Личные качества важнее технических навыков
2) Репутация и пиар помогают найти работу
3) Важно фокусироваться на бизнес-целях
4) Надо уметь себя продавать и считать выгоду покупателя
5) Надо понимать потребности клиентов внешних и внутренних

Во-первых это очевидно, во-вторых ИТ тут за уши притянуто.


Заниматься чем нравится за устраивающие деньги — тоже универсальный ответ, не про ИТ и кстати не про карьеру.


Но давайте все-таки сфокусируемся на ИТ, особенно на карьере в ИТ. Что есть успешная карьера в ИТ? Стать CIO\CTO? Руководить большой бандой ИТшников? Управлять миллиардными бюджетами и брать откаты? Иметь огромную ЗП? Выступать на CIO-конференциях?
Total votes 7: ↑7 and ↓0+7
Если эти советы очевидны, то почему им не следует большинство? Раз не следует, значит, я считаю, полезно напомнить об этом, с примерами из ИТ индустрии.
Это относится ИТ ровно настолько, насколько своим опытом делятся реальные люди именно из ИТ индустрии.
Ценности — универсальны, мерило успеха — внутри. Поэтому, по моему мнению, не может быть понятия "универсальная успешная карьера в ИТ". Более того, думаю, что ощущение успешности и понимания, что такое успешная карьера меняется со временем.
Воспользуюсь собой в качестве примера. Сначала я хотел разрабатывать крутые штуки и писать книги. Я сделал и это был успех. Потом мне стало понятно, что успех — это быть CIO, потом я стал CIO. Потом я понял, что успех — это заниматься реальными проектами, которые работают на реальном производстве. Попробовал. Не — не моё. Потом я решил, что я хочу помогать другим достигать успеха. И это пока что мне не надоело и я чувствую, что я на данный момент сделал успешную карьеру.
Total votes 3: ↑2 and ↓1+1
Если эти советы очевидны, то почему им не следует большинство?
Философский вопрос.
Очевидно — не значит просто. Есть много очевидных вещей, например не курить если хочешь быть здоровым. Почему столько людей курят?

Как и с курением — большинство следует по пути быстрого получения удовлетворения и минимальной неопределенности. Любые долгосрочные планы, как «успешная карьера» — максимальная неопределенность и невысокое удовлетворение. Вот большинство этим и не занимается. Также как большинство курильщиков не бросает курить, а большинство людей с избыточным весом не худеют.

Помогают в этом случае как раз конкретные инструкции, а не общие советы.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Да, в целом это универсальные советы, но все эксперты, упомянутые в посте, из ИТ-сферы, и они подчеркивают, что в ИТ это работает, приводят примеры именно из этой сферы, из своего опыта.
Вполне возможно, есть еще что-то специфическое, работающее только в ИТ, давайте порассуждаем.
This comment wasn’t rated yet0
Я задавался этим вопросом тоже.
Пришел к следующему выводу:
карьера в IT это не название должности, и не уровень зарплаты.
Карьера это непрекращающийся и оплачиваемый "интеллектуальный" рост применяемый в выбранной деятельности
Пожалуй даже без видимой привязки к весьма условным разделениям на "миддлов", "джуниоров" и "сеньоров".
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Возможен такой рост если не менять место работы и должности?
This comment wasn’t rated yet0
Безусловно! Например, через внедрение более эффективных для решаемой задачи инструментов управления/разработки/тестирования/и т.д. — всё зависит от должности и специфики работы компании.
This comment wasn’t rated yet0
ha7y, как можно с вами связаться? заинтересовала ваша статья про отрицаемое шифрование. возможно, мы создадим новый проект.
This comment wasn’t rated yet0
Как и в любой карьере — важна ответственность.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
«5 советов как забросить ИТ и стать менеджером»
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5
6) Перестать прокрастинировать, читая бесполезные статьи всяких писак, и пойти уже кодить.
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Выступления на конференциях, публикации книг, ваша фамилия в списке составителей PMBoK, ...

Нельзя это рекомендовать абсолютно всем IT-никам. Иначе работать будет некому.
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Не говоря уже о том, что тем для книг и конференций несоизмеримо меньше, чем людей, имеющих амбиции. В результате конференции частенько полнятся Капитанами, а книги а 3/4 состоят из воды и устаревают практически сразу после выхода.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Все очень просто: Junior Developer — год, Developer — год-два-три, Senior Developer — год-два-пять, Team Lead — год-два-пять, PM или Architect — год-два-пять-десять, далее Senior PM или Senior Architect, на этой должности лет 5 и запой, запой, запой в бесконечном цикле.
На каждом этапе можно соскочить в последнюю фазу, не проходя предыдущие.
This comment wasn’t rated yet0
Карьера в айти — когда за удовольствие не ты платишь, а тебе. Впрочем, это кажется не айти...
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Советы как стать управленцем, а не как сделать карьеру.
This comment wasn’t rated yet0
Для многих это эквивалентные понятия.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Я бы сказала, что это советы, как стать влиятельным в своей компании. Можно оставаться на технической позиции, но при этом бизнес будет к вам прислушиваться, потому что вы действуете в его интересах.
This comment wasn’t rated yet0
Sign up to leave a comment.

Your account

Sections

Information

Services

Support
© 2006–2024, Habr