Очень полезная статья и очень вовремя. Спасибо за перевод.
Интересно как применить подобную приоритезацию при использовании методологий, к примеру Scrum.
Продакт оунеры (продажники и продуктовики) должны каждый спринт оценивать исходя из ROI или все же со спринтами это уже невозможно? Если в компании много проектов, то да, можно оценивать ROI зависимых друг от друга проектов. А если один?

В статье половина материала — схемы и графики — не переведены. Взялись переводить — переводите целиком, а не только текст.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии.
Войдите, пожалуйста.