5 причин, почему вы должны строить малый бизнес — не стартап

Поддержу статью, Ибо у меня самого малый ИТ бизнес по «хорьку» HoReCa(HOtel REstoran CAfe)… и любят меня именно за ту человечность в ИТ и ту самую «кусочек магии»… Не всем дано найти своё «Эльдорадо»… а маленькое ИТ дело,- тоже очень неплохо.

Сотни лет дела вели только таким образом, а теперь это типа откровение.

Будто машинный перевод прочитал. Как-то слишком дословно, переусложненные предложения с чужеродными выражениями и порядком слов приходится перечитывать по два раза.

Цель любого бизнеса, как гласят учебники, это капитализация. Какими путями она достигается, отдельный вопрос.

Стартап-«единорог» хочет расти быстро и сильно, получать инвестиции и завоевывать лидерство.
Малый онлайн-бизнес хочет расти в понятных пределах, достичь прибыльности и обслуживать клиентов

Все смешалось в доме Облонских. Почему, допустим, единороги не могут обслуживать клиентов? Или допустим, малый бизнес вообще никак не связан с обслуживанием физиков?
Uber, Xiaomi с полной уверенностью можно назвать стартапом-единорогом, и из этого никак не следует, что у них какие то проблемы работы с клиентами.

> И тогда, если мы понимаем, что идея, на которую мы смотрим, не может мгновенно масштабироваться до миллиона пользователей и не превратиться в миллиардное предприятие, мы ее отклоняем.

Л — логика.