Comments 151
Хотя, стоит отметить, что в Москве система льгот и мотиваций гибка, в отличии от регионов.
Одной из причин этого является разный спрос, отношение к тому или иному бенефиту от региона к региону и от города к городу.
Возьму для примера ДМС. Допустим, этот бенефит положен всем сотрудникам компании.
В городах миллионниках эта услуга может пользоваться популярностью и является очень используемым бенефитом.
В малых городах сотрудники с большим удовольствием поменяли бы ДМС на натуральные выплаты, ибо ДМС в малых городах это, по большому счёту, фикция. Поликлиника одна, врачи одни и те же. К тому же отношение к ДМС у нас не как к страховке от серьёзных заболеваний, а как к возможности сходить к врачу без очереди.
Кстати, по статистике, одним из самых популярных бенефитов являются бесплатные обеды. Именно в форме еды. Неоднократно встречал факты замещения обедов натуральными выплатами и через пару месяцев эта добавка к зарплате начинала восприниматься людьми именно как часть зарплаты и они начинали жаловаться на то, что обедать в офисах дорого или приходится носить с собой. А вновь нанимаемый персонал эту доплату сразу не считал за бенефит.
Поддержу, когда обсуждался вариант компенсации обедов, то в порядке опыта их заменили: кашей в офисе с утра, всегда наличиствующими корзинками с фруктами, йогуртами, разным творогом и прочей снедью на несколько холодильников. То именно такой вариант понравился всем и воспринимался, как дополнительный бонус. *В офисе порядка 150 человек, компания средняя, видимо.
> Неоднократно встречал факты замещения обедов натуральными выплатами и через пару месяцев эта добавка к зарплате начинала восприниматься людьми именно как часть зарплаты и они начинали жаловаться на то, что обедать в офисах дорого или приходится носить с собой.
Такова психология. Человек потери воспринимает гораздо более сильно, чем приобретения. Лично я бы в принципе не стал предусматривать возможность выплаты денег вместо еды.
Во-первых, если сотрудник носит еду из дома, но тратит на её приготовление время, и это время значительно дороже затрат на централизованное питание.
Во-вторых, если сотрудник экономит на еде, отказываясь от обедов, либо питаясь снеками вместо полноценной еды, то эффективность работы такого сотрудника начинает снижаться — тупо мозг работает хуже.
Если человек приходит на работу, садится за мощный компьютер, в удобное кресло, отрабатывает по плану, если у него есть чёткое представление о конечном результате, короткие итерации рабочего процесса и отчётности, хорошая зарплата и соцпакет, если он уходит с работы вовремя, но на него не косятся, и уважают, как человека, который исполняет свои обязанности, то он, однозначно, будет обеспечивать себя дорогой пищей, удобной одеждой, вовремя посещать врача и т.д.
Из-за особенности уплаты налогов и взносов и простых оптовых скидок некоторые бенефиты могут компании обходиться заметно дешевле, то есть тупо на нужную сумму зарплату не повысить.
"Соцпакет" по сути и есть комплекс бенефитов.
- Вовсе не обязательно просто хорошие рабочие условия и повышенная на сумму потенциальных бенефитов зарплата сподвигнут человека тратить сумму повышения на пищу, одежду, здровье и т. п. Нецелевые средства (или формально целевые, но без всякого контроля) будут скорее всего распределяться по обычным для человека приоритетам. Даже планы "повысят зарплату на 30% — буду обедать в ресторанах и куплю медстраховку" могут быть отодвинуты когда добавят 30% на эти цели, но контролировать не будут. Вполне вероятно, что получив эти деньги найдутся более приоритетные цели, особенно если с семьёй планы не обсуждались.
Вот в этом и состоит задача HR менеджера — доказать руководству, что га налогах оно потеряет больше. Поэтому, надо закупать жрачку в промышленных масштабах, нанять тренера, психолога, арендовать зал для аэробики со специалистом по ушу и не забыть включить его уборку в договор с клининг-компанией.
А что до людей, то им нельзя платить больше. Сопьются. Только опытный HR может превратить этих сонных мух в трудолюбивых пчёлок. SARCASM.
Соцпакет в России, кстати, это не бонус. Его отсутствие разруливает не HR, а прокурор.
Соцпакеты бывают разные. Многие компании предоставляют больше, чем требуется по ТК, то же ДМС.
Работодатель как оптовый страхователь вполне может получать значительную скидку или спецпрограммы, делающим вариант с ДМС выгодным для сотрудника. При условии, конечно, что ему вообще ДМС нужна с подобной програмой.
Раньше были профсоюзы, которые выступали за улучшение условий труда. Сейчас людям предлагают взамен адекватных трудовых условий, бесплатную лапшу на обед, льготное обслуживание у специфических врачей и прочее, прочее, прочее. Всё, лишь бы человек не просил денег и организацию рабочего места. Фактически, это крепостное право — люди работают за бесплатную еду и право занимать парковочное место. Это разве нормально?
Я больше скажу: даже работа в обмен на медицинское обслуживание — завуалированная форма рабства. Человек трудоустраивается для того, чтобы работать, приносить пользу обществу, получать единый разменный материал — деньги и самостоятельно решать, как ими распорядиться.
Бенефиты позиционицируются обычно как незначительное (с точки зрения опытного разработчика) дополнение к зарплате, как правило к средней по рынку. А значит работаем прежде всего за зарплату, а бенефиты. Плюс, как правило они необязательные, не хочешь — не пользуйся, хотя это может вызывать повышенное внимание или особое отношение.
Потому что это некорректный пример. Корректный пример — это когда розничная стоимость ДМС выше, чем возмещение деньгами. Пусть ДМС стоит 50000 в год (работодатель хочет, чтобы сотрудники обследовались по полной программе), или больше 4000 в месяц. Если предложить выбор 67000 + ДМС или 70000 без ДМС, то для сотрудника это будет уже серьёзным выбором.
Кстати, для расчётов. Средняя стоимость ДМС по Москве для компании до 1000 человек — до 30 000 руб. Для федеральных компаний размера порядка 5 000 -10 000 — до 20 000 руб.
Можно набрать и на 5 тысяч и на 10 000, а можно и на 250 000. При чём разница между программами будет всего в одной клинике. :)
А вообщ ДМС это очень интересная тема. И людям, которые просто ей пользуются было бы полезно знать, как их, которые, за неё не платят, СК и клиники обманывают. И вообще, как пользоваться ДМС правильно.
Если еда и страховка персонифицирована, то это считается доходом сотрудников в натуральной форме и облагается и НДФЛ, и страховыми взносами. Иначе можно было бы просто выпрашивать у работодателя «подарки» в обход взносов.
Если же еда общая типа печенек, то это взносами не облагается.
Ну или ДМС — коллективный на организацию, то взносов тоже можно избежать.
Даже планы «повысят зарплату на 30% — буду обедать в ресторанах и куплю медстраховку» могут быть отодвинуты когда добавят 30% на эти цели, но контролировать не будут. Вполне вероятно, что получив эти деньги найдутся более приоритетные цели, особенно если с семьёй планы не обсуждались.
Я бы сказал что с вероятностью 99% так и будет. Потребности всегда растут быстрее возможностей.
Поэтому грамотнее сделать бенефиты без возможности их компенсации деньгами.
Для определенных людей это может сработать эффективнее, а для остальных все равно хуже не будет.
Недавно при отодвигании верхней границы рабочего времени (к имевшимся сменам добавили еще одну, заканчивающуются на час позже), в качестве компенсации ввели оплату такси. В итоге даже те кто поначалу отказались работать «допоздна», глядя на то, как радуются этому небольшому бонусу остальные — согласились на такие условия.
ДМС в этом случае — это реально страховка от платных услуг при серьёзных заболеваниях и возможность лечиться в хороших профильных центрах в Москве и Санкт-Петербурге. + МРТ в ближайшем райцентре сделать без очереди на пол года.
Однажды я простудился и решил почему-то к участковому в свою поликлинику сходить. Просидел полтора часа в очереди (и ещё не меньше оставалось, по прикидкам), потом плюнул и поехал в другой конец города в коммерческую клинику, где потратил полчаса на весь приём, включая заведение карточки. Ну и в целом отношение к клиентам несколько лучше, чем в обычных государственных поликлиниках.
Так что плюсы однозначно есть.
Как правило, договоры заключаются не с частными мед центрами, а с муниципалами (с налоговои и прочими фондами легче), к которым работники, итак по ОМС ходят.
В Краснодаре я посещал клинику от Ингосстраха и еще одну частную клинику. Записывался по телефону, приходил ко времени.
В Ставрополе я посещаю краевой клинический диагностический центр. Там есть отдельный кабинет для работы с теми, кто по ДМС. Записываюсь по телефону, в первый раз минут за 15 прихожу туда, там мне распечатывают направления. Получается быстрее, чем за деньги, очередь обычно не больше 1 человека Перед повторным приемом и назначениями приходится проходить небольшой квест с подтверждением от страховой. В Краснодаре этим занимались клиники (но как объяснили, это со временем страховые изменили правила).
Назначают и КТ с МРТ, и суточный мониторинг, и анализы и процедуры, хотя до процедур я доходил только 1 раз, и то это были массажи+мануальный терапевт, когда мне в командировке шею заклинило. В остальные разы говорили, что более-менее здоров.
1) Зубы. Их по-моему в обычных бесплатных поликлиниках никто не лечит, так что когда за пломбы не надо платить из своего кармана — это очень удобно.
2) Заболела, например, почка. По ОМС — надо идти к терапевту, он направит на анализы, посмотрит анализы, если плохие — даст направление к урологу, а тот — поставит в очередь на УЗИ. Итого 5 визитов к врачам на диагностику, растянувшиеся на 2-4 недели. В рабочее время. По ДМС — идём в поликлинику около работы (можно в обед или после работы), сразу берём УЗИ, направление на анализы и консультацию уролога — получаем начало лечения (если оно необходимо) в течение недели.
Да, разумеется, ДМС не отменяет ОМС, и обращаться можно туда, куда удобнее. Регулярно посещать врача? Зачем это нужно? Или вы о профилактических медосмотрах? Обслуживание совсем без очередей не гарантирует, но ситуации, когда к редкому специалисту запись на месяц вперёд, по ДМС не бывает, в отличие от ОМС. С другой стороны, реально дорогостоящее лечение ДМС тоже не покрывает, в отличие от ОМС. И экстренных служб по нему обычно нет.
У вас слишком идеалистичные представления о людях.
Не будет работать так же эффективно, если выдавать как зарплату.
У нас фирма наняла повара и он готовит каждому с учетом индивидуальных пожеланий.
Это дешево, вкусно и полезно. И экономит время.
За те же деньги ничего подобного ты не получишь, если будешь питаться индивидуально за свой счет. Так как любая коммерческая столовая/кафе будет нуждаться в ровно тех же продуктах плюс прибыль владельцев столовой плюс расходы не связанные с приготовлением пищи (ведение бухгалтерии столовой и т.п.).
Если готовить самому — это потери времени. И чуток хуже свежеприготовленного. Тут же тебе дают фактически сервис готовки еды и мойки посуды.
Про то что это и по налогам еще процентов на 30 будет менее выгодно если выдавать как зарплату — уже отписали рядом.
Непонятно противопоставление выгодности для фирмы и выгодности для сотрудников.
Разумеется все эти хитрые схемы выдуманы чтобы фирме было выгодно.
А чтобы они работали — то и сотрудники должны думать что это им выгодно.
Первый вариант интересен только тем, кто и так всем этим собирается пользоваться. Если в зал ходить не интересно, а привозная еда не нравится, то только ради ДМС соглашаться на 50 000 уже финансово невыгодно.
Проблема даже не в том, что меряют деньгами, а в том, что очень поверхностно меряют. Типа, машина есть, значит дорога на работу стоит как N литров бензина. Забывая и про амортизацию, и про оплату своего труда в качестве водителя.
Лично я считаю, что мотивация слабенькая заниматься в спортзале бесплатно. По крайней мере для людей с зарплатой заметно выше среднего. Только в редких случаях это может стать "последней каплей". Вот выбрать работу, где зал практически на рабочем месте, да где можно ходить в него в рабочее время, не отрабатывая потом — это мотивация для тех, кто и так занимается. А вот такое "не занимаюсь спортом, потому что платить надо, будет бесплатно — займусь" редкость, по-моему.
Лучше мотивацией было бы как-то прямо поощрять занятия спортом. Ну, не знаю, типа тем, кто спортом занимается на условиях фирмы — кофе бесплатно :) Прямые доплаты будут дискриминацией, скорее всего, а тут льготы.
Типично совковое представление.
Ох уж эти любители понавесить идиотских штампов.
Абонемент в зал в офисном комплексе стоит 25000р в год.
А абонемент в пешей доступности от дома — 15 000.
То есть грубо на 150р можно точно нормально пообедать
Бизнес-ланч 300р.
Если разница в цене обеда имеет значение, то может стоит нормальную работу поискать?
Ну так как? Будете «думать, что это выгодно» или выберете первый вариант?
«Что вы выберете, 20 лет каторги или 10 лет на урановых рудниках?
На рудниках вам ещё и по стакану молока в день бесплатно дадут, выгода!»
С каких-то пор стал воспринимать большинство бенефитов (блин, опять новое слово) исключительно в разрезе их стоимости на розничном рынке, при условии, что я ими пользуюсь, конечно. То есть как часть оклада. Исключение из этого правила — какая-то интересная деятельность типа конференций, курсов и т. п. в оплачиваемое рабочее время. То есть не просто мне оплачивают, а ещё и доплачивают. Ну, собственно как сама работа — "а за это ещё и деньги платят?!" :)
Или вот немонетарный, но уже материальный способ — дать работнику кусочек компании в виде акции. Глядишь и балду пинать будет меньше, понимая, что тем самым уменьшает стоимость этой самой акции.
В случае, если сотрудник начнет искать работу и ценовые предложения будут сопоставимы, человек будет смотреть на второстепенные вещи, которые предлагает компания
Вот я был бы готов уйти на сопоставимую зарплату только если на текущей работе серьезные проблемы. И бесплатные обеды ничего не изменили бы.
Ну или где-нибудь в проне :)
"бенефиты – добрая воля работодателя, не закрепленная в трудовом договоре" — не всегда так: у нас к примеру бенефиты в явном виде прописаны в коллективном договоре.
Мотивация – это моральное состояние человека.
Вы вообще о чём? Мотивация это термин психологии. Психология не работает с моралью.
Да и вообще, мотивация это те или иные действия или бездействия с помощью которых можно изменить состояние человека. Состояние это не действие. Действие не состояние.
Лучше бы проезд на автобусе до работы оплачивали что ли, чем такое.
Был первые три года еще такой «выкидыш» отдела мотивации — доставка на работу транспортом предприятия, но только с двух определенных точек. Со временем за проезд стали вычитать из зп определенную сумму, что явно не увеличило популярность.
Были еще всякие «бесплатные корпоративные мероприятия», цену билета опять таки высчитывали из зп, или ты его покупал сам за наличные. Неучастие расценивалось как нелояльность компании и ускоряло увольнение.
Фотографии на доску почета с фаллическим символом компании, грамоты и премии лизоблюдам, корпоративные песни и праздничные квесты по офису -опустили мотивацию еще ниже.
Лучше бы отгулами перед праздниками отдали.
Поэтому вы правы прежде чем фантазировать на тему лояльности в компании надо изучить поле деятельности, что в федеральных компаниях нереально из за большой территориальной разбросанности офисов. То что хорошо в Москве. Владивостоке и Новосибирске, никак не потянет в Якутске, Охте, Балезено.
Вот, кстати, один из понижающих лояльность факторов: напоминание сотруднику о бенефитах, типа "вот мы сколько для тебя делаем помимо зарплаты, где ты ещё такое найдешь?", даже не проверив, а пользуется ли он хоть чем-нибудь из предоставляемого. Многие менеджеры и руководители уверены, что если компания что предоставляет "на халяву", от обедов и спортзала до страховок и оплаты больничных без справок, то все этим пользуются, причём в полном объёме. А сотрудник по разным причинам может ничем из этого не пользоваться.
Да при любом раскладе, если одна компания предлагает новому сотруднику корпоративный ноутбук, а другая — зарплату, на которую можно сразу купить себе ноутбук, с огромной долей вероятности, сотрудник выберет вторую компанию. И это касается всего прочего: парковок, обедов, оплаты проезда.
Вот оптимизация времени сотрудника — прекрасный бенефит. Зачем компании бесплатные обеды, если можно дать больше денег, а HR менеджера попросить собирать заказы на обед и заказывать еду в офис? Аналогично, можно заключить договор с парковкой и дать людям возможность самостоятельно её оплачивать. Просто снять вопрос с поиском парковки и заключением договора.
Это если корпоративные правила разрешают использовать свою технику.
> Зачем компании бесплатные обеды, если можно дать больше денег, а HR менеджера попросить собирать заказы на обед и заказывать еду в офис?
Потому что тогда люди начинут экономить на еде. А это не всегда хорошо.
> Аналогично, можно заключить договор с парковкой и дать людям возможность самостоятельно её оплачивать.
И тогда многие люди откажутся её покупать, паркуясь где-нибудь подальше, но подешевле. А это затраты времени.
Экономить можно не только деньги, но и время — одно дело, если еду практически под нос суют, а другое если надо куда-то идти, возможно ждать и т. п.
Так никто же не мешает не есть бесплатные обеды, а сходить в ресторан, если хочется.
Вы очень удивитесь, но рабочую одежду много где выдают. Да и организация проезда до работы тоже не такая уж редкость.
Если сытый сотрудник работает эффективнее чем голодный, то нет ничего удивительного в том, что работодатель стремится реализовать это преимущество.
Главный интерес работодателя — чтобы работник приносил как можно больше прибыли, в том числе и в долгосрочной перспективе. И здесь интересы работника и работодателя могут различаться, потому что работодатель бы хотел, чтобы заработанные деньги работник тратил на повышение эффективности своего труда.
Если работодатель считает, что сотрудники, обедающие бесплатно, приносят больше прибыли, чем сотрудники, экономящие на еде, то он вправе отказать сотруднику в денежном возмещении обедов. Ну а право сотрудника — сменить работодателя, если его подобные порядки не устраивают.
Аналогично со спортзалами. Работник, посещающий спортзал после работы, в среднем будет работать более эффективно, чем работник, который проведёт это время с пивом и телевизором. И решение со стороны работодателя здесь очевидно.
Давайте еще пойдем дальше. Сократим зарплату и начнем выдавать часть одеждой.
Если большинство сотрудников это будет устраивать, то в чём проблема? Не забывайте, что работа бывает разная. А если до ближашего магазина, например, несколько часов езды в хорошую погоду и несколько дней ожидания в плохую?
Может уже вы перестанете считать, кто на чем экономит, если это не касается работы?
Медицина, питание и спорт как раз таки касаются работы, т.к. от здоровья сотрудника непосредственно зависит его эффективность работы.
Так вот, могу с уверенностью сказать, что всё это — лажа. Основную часть HR менеджеров нужно уволить, а сэкономленные деньги пустить на повышение оплаты труда! Парковки и обеды? Они повышают только лояльность, поскольку через пол года большинство сотрудников будет ощущать себя крепостными, которые работают за еду и нищенскую зарплату. Особенно их будут бесить HR-менеджеры, которые будут прерывать их рабочий процесс своими опросами: «Что вы хотите? Хотите игровую приставку в комнате отдыха»?
Давайте, рассмотрим HR в офисе с точки зрения работы вахтовым методом. У нас есть богатый опыт компаний, которые занимаются строительством, добычей полезных ископаемых или геологоразведкой. Мужчины и женщины едут на вахту впахивать, гробить своё здоровье. Что их мотивирует?
Итак, с одной стороны, у нас есть опыт крупных промышленных компаний, а с другой — исследования американских или европейских HR-гуру, которых интересует, прежде-всего, продажа их книг. На мой взгляд, самый замечательный рабочий процесс описан у Джордана Белфорта: у вас есть офис, есть отлаженный бизнес-процесс, который позволяет каждому сотруднику зарабатывать огромные деньги. Всё остальное — лишь приложение к этой мотивации. Например, вы можете найти постоянного поставщика проституток и кокаина, и это будет достаточно неплохой бенефикацией.
Забавно, но если посмотреть на пример Белфорта, выяснится, что и бенефикация не обеспечивает лояльности. Лояльность обеспечивается, прежде-всего, отлаженным процессом (люди знают как и что им делать) и зарплатой. Простой пример: вы работаете в компании, которая производит софт. У вас в компании есть столовая с бесплатными обедами, парковка, настольный теннис. Вас зовут в другую компанию. Какие аргументы помогут рекрутеру переманить работника?
1. Компания имеет репутацию.
2. Зарплата существенно выше.
3. Работы будет меньше.
4. Работа будет более подходить человеку.
И я не рассматриваю здесь чисто русское явление:
5. Зарплата будет полностью белой, со всеми отчислениями за сотрудника.
Не рассматриваю потому, что предполагаю наличие этого пункта в обеих рассматриваемых компаниях. Да, если у вас в фирме зарплата — не белая, не надо ставить это бонусом.
Итак, самый интересный пункт — объём работы. Фактически, он сводит ситуацию с бенефитами к тому, что производительность работников напрямую зависит от зарплаты. Меньше работаешь — меньше получаешь. Меньше ответственности — меньше получаешь. Видел не раз, что в компаниях с отличными бенефитами, но низкой оплатой труда оставались люди, которые привыкли отдыхать, а не работать. Поэтому, прежде-всего, следует поработать именно над условиями труда, оптимизацией рабочего процесса, покупкой качественного оборудования, и лишь когда принятые меры принесут доход, и зарплата повысится, можно будет говорить о покупке бильярда, кофе-машины и т.д., и т.п.
Наконец, некоторые вещи, вроде парковки, должны идти не как бенефиты, а как само-собой разумеющиеся элементы. Это, ну не знаю, всё-равно что в службе доставки габаритного товара считать бенефитом наличие машины. Если ваш офис находится в крупном городе, и сотрудники вынуждены добираться до него на личном транспорте, вы обязаны обеспечить им парковку.
Весь этот HR-бред про мотивацию — попытка подменить профсоюзы и обязанность обеспечения комфортных условий труда, виртуальным рынком работодателей, на котором очевидные вещи продаются сотрудникам. Это как продавать основную гарантию на телевизор отдельно от самого телевизора.
А природа всех этих исследований, как я и говорил — это желание зарубежных авторов продавать свои книги. В суровой реальности уже давно существуют корпорации, опыт которых можно и нужно перенимать. Проблема только в том, что работодатели хотят чуда — не тратиться на обеспечение грамотного технического процесса, не платить высокую белую зарплату, а нанять кудесника Хуманресурса, который сделает его рабов счастливыми.
Ещё нужно учитывать, что репутация компании играет огромную роль. Да, человек может уйти из компании с хорошим именем в другую, если там будет более высокая оплата. Но, если эта вторая компания будет иметь плохую репутацию, риск такого ухода — невелик.
Есть люди, для которых это является серьёзной мотивацией. Например, они хотят больше времени проводить с семьёй. Или они не тянут текущий рабочий процесс по здоровью.
А ведь ещё есть такой фактор, как удаление места работы от дома, несовместимость с корпоративной культурой и т.д. Я лично не раз слышал, как сотрудники уходили в компании, которые обманывали людей по заработной плате, и это было известно, но они мотивировали свой уход меньшим объёмом задач, более спокойной атмосферой, и т.д. Инетресно, также, отметить, что через пол года или год, они положительно отзывались о новом месте работы. Да, они подтверждали факты нестабильных выплат, но зато они меньше уставали, им было приятно работать, они вписались в новый коллектив, кто-то был в восторге от другой корпоративной культуры.
Если у человека слабое здоровье, а на работе стахановский режим (даже если 8-часовой, но с постоянной руганью, прессингом и хардкором), то почему бы не перейти туда, где платят меньше, но домой ты приходишь не таким уставшим?
Такие сотрудники встречались, в том числе у меня в отделе работал чел, который спокойно мог быть хорошим руководителем с бОльшей ЗП. Но не хотел. Нервы говорит дороже… И ранее таких встречал. Но все же это скорее исключение, чем правило.
Я лично не раз слышал, как сотрудники уходили в компании, которые обманывали людей по заработной плате, и это было известно, но они мотивировали свой уход меньшим объёмом задач, более спокойной атмосферой, и т.д.
Как правило такие сотрудники имеют не высокую трудоспособность и толку от них не много. Если конечно нужен недорогой сотрудник, например дежурный секретарь или первая линия — то вариант…
Не у всех по факту 40 часов в неделю, у кого-то официально меньше, у кого-то неофициально или полуофициально больше. Слышал, что бывают компании, которые заставляют работать только 6 часов, а остальное время находиться в офисе, но "х.р пойми чем заниматься" от обучения до своих проектов.
Абсолютно верно! При этом, компания учитывает затраты на обучение и считает это вкладом в сотрудника.
Интересно, что со временем руководство узнаёт о том, что гораздо прибыльнее — сертификация сотрудников. Сперва отрабатываются дешёвые и бесполезные системы лицензирования. Потом, если повезёт, популярные системы сертификации. Однако, если у работодателя просыпается рассудок, он просто начинает набирать уже лицензированных специалистов.
И я не рассматриваю здесь чисто русское явление:
5. Зарплата будет полностью белой, со всеми отчислениями за сотрудника.
Почему же? В данном случае это как раз рассматривается как бенефикация. И весьма серьезная… )
В статье очень правильно, в соответствии с кучей исследований, указано, что такая зависимость проявляется только несколько месяцев после повышения зарплаты. Та же самая фигня и с понижением.
Всё остальное время производительность обусловлена личным пределом сотрудника и уровнем мотивации и ни чем иным.
На мотивацию оказывает влияние только изменение ФОТ или уровня бенефитов, но не их неизменное значение. Точнее длительное неизменное значение снижает мотивацию.
HR — это наука. Уровень зарплаты на отдельной должности ничего не решает.
Если парковка — дорогое для компании удовольствие — это может быть не справедливо по отношению к сотрудникам без автомобилей. Почему бюджет должен тратиться не на них? Для них тоже ведь можно, например, автобус от остановки организовать.
2. Насчет полностью белой зарплаты — в РФ это довольно дорогое удовольствие. Знаю компании, которые предлагают за +20% денег оформиться, как ИП. Вы бы отказались? А зарубежные стартапы вообще могут предлагать только через payoneer работать, и от этого менее привлекательными не становятся.
3. Ну, насчет «работы меньше» я бы перефразировал в «переработок меньше».
Я не люблю переработки, но если я на работе буду ничего не делать — я буду терять квалификацию, мне будет скучно, и это я бы как раз рассмотрел как минус.
Насчет парковки — не согласен. Если, конечно, ваша работа не связана с автомобилем. А если я захочу на самолете летать?
Об этом и речь: если процентов 80 сотрудников пользуются личным автомобилем, то расходы оправданы.
Но вопрос-то не в том что нужно, и что не нужно. Фактически, у нас складывается ситуация, при которой HR рассматривает некоторые условия труда, как замену оплате. Об этом прямо и говорится: «вы не обязаны платить работникам больше денег. Достаточно создать прекрасную систему бонусов»:
Соперничать по зарплате сложнее. И не всегда твой ФОТ позволяет делать максимальные предложения по зарплате потенциальным кандидатам. В этой связи на помощь приходит система льгот (бенефитов).
Если же мы говорим о льготах (бенефитах), то они, как правило, даются всем сотрудникам без исключения.
Т.е. что у нас имеется? Компания тратит средства на то, чтобы каждый сотрудник имел одинаковые бонусы. Не важно, пользуется ли он ими. А по зарплате компания конкурировать не может — проще нанять толпу выпускников, которым нужна приставка, бесплатный обед и парковка, чем высокооплачиваемого специалиста, которому эти бонусы не нужны. Или не нужны, по большей части. Я так это вижу.
С другой стороны, для конкретного сотрудника конкретные бенефиты могут быть вполне реальной добавкой к зарплате, если без них он и так будет покупать данные товары/услуги. Плюс они, эти бенефиты, могут сократить затраты личного времени, что нередко гораздо более ценно, чем с десяток процентов зарплаты.
Спец нужен тогда, когда есть серьезный долгосрочный проект и никто из сотрудников не знает с какой стороны к нему подступиться. Для краткосрочных проектов выгоднее использовать аутсорсинг, для всего остального вполне сгодятся пенсы и студенты.
Еще несколько плюсов низкоквалифицированных кадров:
+ если один заболеет, другие без проблем подхватят его работу
+ их легко заменить, если они найдут другую работу
+ у них нет завышенного ЧСВ, потому они меньше тормозят рабочий процесс
Спец же обычно склонен завязывать ключевые процессы на себя и усложнять коллегам понимание того, чем он на самом деле занимается. По моему опыту, спец не может просто пойти и сделать то, что просят — сперва он должен рассказать как это сложно и какими методами он будет решать вопрос.
Если рассказывает какими способами, то значит процессы не завязывает и легко подменить.
В большинстве компаний, где есть такой спец, никто кроме него не знает как работают все системы в целом — он на сцене, остальные в тени. Потому страдает и он сам: не может сходить в отпуск и поболеть спокойно. Гораздо эффективнее, когда все сотрудники постепенно вводятся в курс дел и принимают равное участие в проектах компании.
«Поэтому копаем канаву лома отсюда и жо обеда», а на следующий день ветер поменялся — надо закопать
Зато, без бенефитов не надо платить штабу HR, не надо нанимать тренеров, обслуживать лишнюю технику и инвентарь, платить за аренду лишней площади, а потенциальный доход от реально счастливого работника может быть выше.
1. Руководство помешано на бенефитах и корпоративной культуре. При этом, зарплата достаточно низкая
2. Зарплата достаточно высокая, но у компании может даже офиса не быть, или он есть, но вместо плюшек там apple на каждом рабочем месте, само место оснащено по последнему слову, стоит кофе-машина и руководство закупает печеньки.
Вторая категория работодателей не гнушается отдавать часть работы на аутсорс. Разнгица между зарплатами — в два или три раза выше во второй группе компаний. При этом, вся зарплата — белая. Ну или компания очень редко пользуется услугами чистых фрилансеров, которые не имеют статуса юрлица.
Опять же, по опыту скажу, что компании, которые привлекают людей плюшками, если не являются крупными корпорациями, почти весь бюджет, который надо пускать на апдейт оборудования и покупку качественных рабочих решений, спускают на тренинги, поездки работников за границу и прочую ерунду. Возникает разумный вопрос: а нафига вообще работать в таком Диснейленде? Тем не менее, люди работают. Получают небольшие деньги, зато, за счёт участия компании во всех местных конференциях, за счёт тренингов и семинаров, не ощущают себя ущербными.
Но, как по мне, весь слой таких компаний, которые живут позёрством и саморекламой — ущербный. Это достаточно просто установить, когда увольняешься из такой секты и идёшь делать реальные вещи за реальные деньги. Потом смотришь на все текущие сходки и семинары, и понимаешь, что всё это — реклама, с помощью которой ничего не значащие компании привлекают клиентов и трясут с них бабло. А работники в этих фирмах — сектанты, которые верят, что делают всё правильно.
Приведете пару примеров компаний, которые с Вашей точки зрения «правильные»? (Надеюсь речь не идет о стартапах из 10 сотрудников)
Что же касается кол-ва сотрудников, то некоторые компании только на аутсорсе имеют сотни работников, тогда как в офисе пусто. Часть таких компаний попадает в рейтинги по разработке. Но, опять же, вам их просто так никто не назовёт. Это надо лично ими интересоваться и посещать офисы.
Что же касается стартапов, то речь не обязательно идёт о новых компаниях. Некоторые фирмы много лет реализуют различные проекты, которые потом успешно продают.
Впрочем, вы правы в том, что когда компания перерастает этап формирования и получения первой прибыли, она нанимает штаб менеджеров для общения с клиентами, управления и поддержки. Для менеджеров важно иметь плюшки. Хотя, сейчас даже эта сфера услуг уходит в аутсорс. С теми же вытекающими: чёткие бизнес-процессы, удобные рабочие места, высокие зарплаты.
Да, часть спорных моментов связана с тем, что я понимаю под бенефитами то, что Вы считаете «удобным рабочим местом» и само собой разумеющимся. К сожалению даже «белая» ЗП в наших реалиях — серьезный бенефит, а не само собой разумеющееся. Не говоря уже о климате в офисе, когда летом температура +30 а зимой +15. (Да, мне такое встречалось).
зы. Где-то я натыкался на хорошую статью, почему в компаниях типа гугла работают те самые 10-15% лучших специалистов, а в остальных — посредственности. Если найду, скину ссылку.
Как бы, при таких условиях, я бы лично плевал на бесплатные обеды. Спина и зрение — дороже. Уверен, меня поддержат те люди, которые много работают за компьютером. Им не нужны все эти навороты, вроде настольного хоккея или собственной столовой. Это молодёжи, которая выпускается из вузов, будет интересно. У людей, которые привыкли пахать, другие приоритеты. Они устраиваются на работу, чтобы за справедливую плату выполнять полезную работу.
Вот ещё один момент: та работа, которую вы предлагаете, должна приносить пользу людям. Да, есть ребята, которые с радостью обслуживают онлайн-казино, но гораздо охотнее человек пойдёт разрабатывать новые средства автоматизации и социального взаимодействия, прикладное ПО или узкоспециализированные SaaS системы. Осознание необходимости своего труда и пользы от него — важный мотиватор рабочего процесса.
Разумеется, всё это преподносится как бенефиты. Например:
— Ок, я понял ваши условия. Какие у вас есть бонусы?
— Игровые кресла, механические клавиатуры, специальное освещение с регулировкой яркости и теплоты, беспроводные наушники-мониторы. Плюс, вы будете работать над социально значимым проектом с очень современным стеком технологий.
— Ой, а у ваших конкурентов — бесплатные обеды
— Нам важнее здоровье наших сотрудников! Я не понимаю людей, которые работают за бесплатную еду и выбирают развлечения на работе. Всё, что мы сделали для наших работников, бережёт их здоровье: зрение, суставы, спины и шеи. Взамен мы рассчитываем на продуктивную и не утомительную работу с перспективами саморазвития.
Вот это я бы назвал мотивацией!
Да, кстати, у меня возникли бы серьёзные вопросы к компетенции сотрудников, которые хотят плюшек. Хотя, если у вас в компании нечего предложить, вполне возможно, что потому они и уходят. Как-раз, я говорю о том, что можно предложить сотрудникам. Новое оборудование, например. Удобные рабочие места. Игровые компьютерные кресла, наконец. Кофе-машину. Идеальное освещение. Полный климат-контроль в помещении. Механические клавиатуры и лазерные мыши. Большие мониторы с хорошей чёткостью. Разумеется, речь идёт о разработке.
Всё перечисленное я не считаю плюшками. Это минимально допустимые рабочие условия, которые я считаю как само собой разумеющееся. Если работодатель не готов обеспечивать такие условия — тогда я согласен работать только из дома, где всё это есть.
Как бы, при таких условиях, я бы лично плевал на бесплатные обеды. Спина и зрение — дороже.
А почему вы не допускаете ситуации, когда и условия комфортные, и есть плюшки типа обедов и медицины? В комфортных условиях сотрудник работает продуктивнее, приносит больше денег, поэтому снижения зарплат от этого ниже быть не должно.
Вот ещё один момент: та работа, которую вы предлагаете, должна приносить пользу людям.
Главное, чтобы работа сотруднику нравилась. Будет ли она социально полезна, значения не имеет.
А почему вы не допускаете ситуации, когда и условия комфортные, и есть плюшки типа обедов и медицины?
Допускаю. Но лично я продуктивно работаю только в стеснённых обстоятельствах. Комфорт расслабляет. На рабочем месте должна быть именно рабочая атмосфера. Тогда один человек сворачивает горы. Разумеется, создавать дискомфорт не нужно, ДМС при наличии ОМС в регионах не сильно помогает. Вот помощь со временной регистрацией для России может быть актуальна. Бесплатные обеды, как я думаю, нужно заменять на материальную компенсацию. И всё же, я действительно выступаю против теории о том, что зарплата сотруднику не важна, и её можно заменить на бенефиты. Я всегда считал и буду считать, что только достойная оплата труда способна мотивировать сотрудника. А лояльность к компании наиболее сильна тогда, когда к сотруднику относятся с уважением, а сама работа приносит пользу обществу.
Главное, чтобы работа сотруднику нравилась. Будет ли она социально полезна, значения не имеет.
Так или иначе, человек подсознательно стремится помогать социуму. Даже если он строит из себя мизантропа или социопата, он всё-равно будет стремиться к помощи людям. Мотивация общественной пользой — самая сильная. Воспитатели не оставляют работы в детском саду из-за страха за детей. Медики не увольняются с тяжёлой работы потому, что считают своим долгом быть на передовой в области помощи людям, попавшим в беду. Адвокаты и детективы не любят возвращаться к работе в ментовке, если ушли из неё потому, что там они были мотивированы властью, а на текущем месте работы — возможностью помочь людям.
Бесплатные обеды тоже часть заботы о здоровье сотрудников. Без них кто-то вообще обедать не будет, кто-то будет перебиваться каким-то фастфудом, а то и вообще чипсами-орешками-печеньками.
1. Он очень много работает, и когда хочет кушать, ему нужен полноценный, здоровый обед здесь и сейчас! У него нет времени искать кафе и ждать приготовления пищи.
2. Пища с доставкой или кафе рядом с крупными бизнес-центрами, стоит дорого. Огромная часть зарплаты уходит на еду. Не считая перекусов в виде пирожков, йогуртов, конфет, печенья и чипсов.
3. Пища с доставкой может задержаться на неограниченное время. Каких-то позиций в заказе может не оказаться. Сам заказ требует времени.
4. Учитывая, что до места работы надо добраться, утром и вечером не остаётся времени на приготовление обеда.
Почему человек отказывается от бесплатных обедов?
1. Если есть компенсация, он предпочитает взять деньгами, а как достать еду, он уже придумал.
2. У него специальная диета.
3. Он верующий, и соблюдает постные дни.
4. Обед, который он получает, низкого качества.
5. Он привык к определённым блюдам и определённой кухне.
Итак, основная причина, почему человек хочет получить обед — долго и дорого добывать еду самостоятельно. Соответственно, вопрос организации питания сводится к тому, чтобы человек получал ту пищу, которая ему нравится, но быстро и дёшево. И это уже не бонус, а обязанность работодателя. Скорее-всего, профессионал, который себя уважает, не будет вообще работать в компании, где этот вопрос не решён. Бесплатный обед — самое простое решение проблемы. Компенсация за обеды — самое простое решение вопросов, связанных с отказом от обедов.
Что же меня смущает? Меня смущает, что с точки зрения HR, бесплатный обед — это бенефит. Т.е. механизм мотивации. Однако, это неправильно. Скорее, надо говорить о том, что это обязательная часть организации рабочего процесса.
Почему я настаиваю на том, что это не часть мотивации: итак, мы понимаем, что крупная компания делает бесплатные обеды для того, чтобы сэкономить время сотрудников и сохранить их зарплату, которая может за пол месяца уйти в кишку. И это актуально для городов вроде Москвы. А давайте, возьмём не Москву, а, скажем, Биробиджан, где будет меньше проблем с едой. Зачем компания в Биробиджане будет делать бесплатные обеды? Скорее-всего, потому, что руководство посчитало, сколько денег оно может не доплатить своим сотрудникам, если пустит их на бесплатные обеды. Это будет бенефитом: вы получаете меньше, но кушаете бесплатно.
Обратите внимание какая идёт разница: в первом случае у нас бесплатный обед — это необходимость, а во втором — корпоративный бонус. И, разумеется, регионы все HR фишки слизывают под копирку с Москвы, не задумываясь о реальной значимости того или иного действия. Впрочем, я уверен, что и в Москве есть мелкие фирмы, которые делают бесплатные обеды за счёт зарплаты, хотя такой необходимости нет, и рядом есть столовая, где можно вполне спокойно пообедать за 500 рублей.
Зато, если траванётся один человек, не траванётся вся компания.
А вы не заказывайте еду у в ближайшей шаурмячной, тогда всё будет хорошо.
Итак, основная причина, почему человек хочет получить обед — долго и дорого добывать еду самостоятельно. Соответственно, вопрос организации питания сводится к тому, чтобы человек получал ту пищу, которая ему нравится, но быстро и дёшево. И это уже не бонус, а обязанность работодателя. Скорее-всего, профессионал, который себя уважает, не будет вообще работать в компании, где этот вопрос не решён. Бесплатный обед — самое простое решение проблемы. Компенсация за обеды — самое простое решение вопросов, связанных с отказом от обедов.
Именно так. Бизнес-ланчи в кафешках — дорого и неполезно. Еда с собой — неудобно плюс готовить надо. Оптимальный вариант — столовая с ценником до 200-250 рублей за полноценный обед.
Лично мне без разницы, нужно ли платить в столовой или нет, но если столовой нет или кормят там плохо, то от такой работы я действительно откажусь.
Что же меня смущает? Меня смущает, что с точки зрения HR, бесплатный обед — это бенефит. Т.е. механизм мотивации. Однако, это неправильно. Скорее, надо говорить о том, что это обязательная часть организации рабочего процесса.
С этим согласен.
Впрочем, я уверен, что и в Москве есть мелкие фирмы, которые делают бесплатные обеды за счёт зарплаты, хотя такой необходимости нет, и рядом есть столовая, где можно вполне спокойно пообедать за 500 рублей.
500 рублей за обед — это слишком дорого для Москвы. Это целых 10 000 рублей в месяц за одни обеды. А если на работе хочется ещё и завтракать, и ужинать? Вот, собственно, и выбор: обед за 500 рублей за свой счёт или за 250 рублей за счёт работодателя.
Дело в то, что обеспечивать обед хоть как-то (кроме собственно перерыва на обед) не обязанность работодателя, если речь не идёт о каких-то экстремальных условиях. Да и кроме бесплатных обедов есть другие формы, например, только организация заказа и доставки, но оплата исключительно за счёт работника. Может наличными, может за счёт зарплаты, но полностью за счёт работника. В других местах компенсируют 50%. Опять же может централизовано, а может приносишь чек и тебе дают наличными (подозреваю, это не очень законно, но имеет место быть).
В принципе любая организация питания в офисе или его окрестностях — жест доброй воли. Считать это частью зарплаты можно только, если в случае отказа от этого питания, тебе компенсируют самостоятельное питание. Не понимаю откуда тут "вы получаете меньше, но кушаете бесплатно", если я не кушаю за счёт фирмы из это ничего не получаю?
Тогда уже работодателю не выгодно отказываться от бесплатных обедов: если все его сотрудники будут обедать по два часа, причём один час будет за счёт работодателя, то это отразится на его бизнесе, а не на компенсации работникам.
Охрана труда у нас в стране работает. Не все туда обращаются.
А с точки зрения закона, это не работник заперт в одном офисе с работодателем, а работодатель — с работником. Достаточно одной жалобы:
«В обеденный перерыв я не могу получить доступ к пище. Единственное доступное кафе предлагает обеды по очень высокой цене, которая не укладывается в рамки моей зарплаты. На просьбу к директору — организовать доставку еды, он предложил поохотиться на голубей с камнями».
И всё, проверка обеспечена. Со штрафом и предписанием устранить нарушение. Бенефит? Можно сказать и так. Особенно, если вопрос организованного питания решался с предписания прокуратуры или трудовой инспекции.
«Кафе не укладывается в рамки моей зарплаты» — это феерия какая-то. С собой бери, у соседей выпроси, на голубей поохоться. Уволься, в конце концов.
Перерыв работодатель обязан предоставить, но это всё. Предоставлять ещё и кафе с приемлемыми (Это, кстати, какие? Сто рублей за комплексный обед из трёх блюд с компотом — нормально или надо бы подешевле?) ценами, уютными диванчиками и обходительными официантами работодатель не обязан (за редкими исключениями — например, горячее питание при работе в морозы на улице, кажется, и ещё ряд ситуаций — но обычный офисный планктончик сюда не попадает).
У вас есть какие-то ссылки на нормативные документы или решения органов власти / судов, где требование «дайте мне дешёвое кафе» действительно принималось всерьёз? Я бы очень такому удивился.
ТК РФ ст.108
На работах, где по условиям производства (работы) предоставление перерыва для отдыха и питания невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее время. Перечень таких работ, а также места для отдыха и приема пищи устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка.
Здесь же можно вспомнить и про права на компенсацию самых различных затрат. Это где-то в районе то ли 160-х, то ли 180-х статей.
Есть исключения, да. И здесь действительно работник будет в своём праве.
Но Хабр — всё же ресурс в основном айтишный, и здесь очень мало найдётся людей, которым не могут предоставить перерыв для приёма пищи. Подавляющему большинству такой перерыв предоставлен. А в этом случае о претензиях "здешнее кафе слишком дорогое" речи быть не может.
Поправьте, пожалуйста, если я неправ.
Если я обязан проводить свой перерыв на условиях работодателя, не факт, что я реализуются право на отдых. Я легко могу доказать, что коллеги ходят и отвлекают меня рабочими вопросами от законного отдыха. Также, я не обязан таскать с собой сумку с продуктами. А если ближайший пункт приёма пищи расположен, хотя бы, в 20 или 10 минутах от места работы, получается, я трачу это время не на отдых, а на то, чтобы добраться до этого места. А ведь 10 минут — это почти любая столовая по-соседству. Разумеется, это означает, что работодатель не может предоставить мне перерыв для приёма пищи. Пускай, включает 20 — 40 минут на трансфер в счёт рабочего времени по упомянутой выше статье ТК РФ.
По поводу продуктов — на мой взгляд, Вы безусловно не обязаны таскать сумку, но и работодатель не обязан снабжать Вас продуктами.
У Вас есть какие-то примеры из судебной практики или случаи, когда трудовая инспекция выносит такое предписание? Если есть — выложите, пожалуйста, было бы интересно почитать.
С другой стороны, правовая система «Гарант» пишет, что при обычном графике работы с предусмотренным перерывом на обед работодатель не обязан как-то по-особенному оборудовать места для отдыха или обеспечивать столовую. Если перерыв есть — то это уже проблемы работника, как он будет успевать отдыхать и обедать. Что, на мой взгляд, вполне логично.
Трудовое законодательство не требует, чтобы перерыв для отдыха и питания работник обязательно проводил вне места работы. Работодатель вполне может создать условия для отдыха и приема пищи в том же здании, где расположено рабочее место сотрудника. Однако по общему правилу создание условий для приема пищи вблизи рабочего места является правом, но не обязанностью работодателя.
…
Работодатель обязан обеспечить работникам условия для приема пищи только в ситуации, когда речь идет о работах, перечисленных в части третьей ст. 108 ТК РФ, т.е. когда перерыв для отдыха и приема пищи в течение рабочего дня (смены) хотя и предоставляется, но при этом работник несвободен в полной мере при распоряжении своим временем и не может покинуть территорию работодателя.
Получается, работник имеет право на перерыв до двух часов. Перерыв для отдыха и приёма пищи. В данном случае, закон будет трактоваться в пользу работника. Если он не может получить перерыв, не может потратить его на отдых и приём пищи, работодатель обязан предоставить работнику возможность приёма пищи и отдыха в рабочее время. Т.е. если до ближайшей столовой — 3 часа пути, я не обязан таскать с собой пироги. Пусть работодатель возьмёт на себя расходы, хотя бы, по доставке пищи в офис.
Далее, налоговое законодательство очень чувствительно к компенсации за бесплатные обеды. В отдельных случаях, организованное питание может считаться расходами, которые компенсируются уменьшением на них налоговых выплат. Но, чаще, это будет считаться получением прибыли. Так что если работнику предлагают на выбор обед или компенсацию, он может пожаловаться в налоговую. И, если других косяков у работодателя нет, рассчитывать на получение и того, и другого.
Как раз кстати свежая статья от них.
Почему люди хотят работать в этих компаниях с Вашей точки зрения?
Есть ли среди них хоть одна с плохими бенефитами?
Когда я выбирала нынешнюю работу, то думала: «Зарплату дадут ту, которую хочу. Добираться мне близко. Развивать только один проект. О, еще и на еду подкинут, вообще отлично».
Если тратить в районе определенной суммы, заранее заказывать из столовки, то укладываюсь в доташку. На предыдущем месте работы по мимо обеда, покупаешь еще пирожок, колу или сок и тд. В итоге у меня экономится порядка 10 штук в месяц.
Каждому свое, кто-то оборотистый умудряется обналичить свою доташку. Переводит эти виртуальные деньги коллегам, а они ему налом. Наверно правильнее было бы предлагать выбор: «Вы хотите получать деньгами и покупать еду сами или мы вам зачисляем».
Как то была на собеседование, из бонусов сказали, что раз в неделю приходит маникюрша и фирма выделяет на нее 2000. Но как-то это не мое. Еще у них была библиотека, бумажная и виртуальная, вот это уже было мне интереснее. Так же предоставлялась возможность заказывать книги в библиотеку.
Ну или
А «морковка сзади» — это не мотивация, это стимуляция. Не путаем. :-)
Мотивация — готовность человека делать что-то, стимуляция — методы, которые к нему применяются, чтобы получить мотивацию. Морковки и спереди, и сзади — стимуляция.
Увеличение оклада, как инструмент повышения мотивации, работает, но недолго.
Да-да! Это работает вечно только для топ-менеджеров. /sarcasmoff
Правда, в статье не раскрыто. Я так понимаю, это аллюзия на «кнут и пряник»? Или разные виды мотивации — типа з.п. и бенефиты?
Сами придумали?Я впервые встретил это выражение в статье от сентября 2011 года:
4. Устанавливать бонусы и границы оплаты на случай, если условия не соблюдены или проект выполнен раньше. Фрилансер должен быть замотивирован сделать проект вовремя морковкой спереди и морковкой сзади.
( habrahabr.ru/company/mosigra/blog/127391 )
Возможно, выражение и более старое.
Я видел толпы HR-ов в компаниях, в которых платят мало и буквально одного или даже половинку сотрудника, в компаниях, в которых платят много.
Это приблизительно все, что я считаю необходимым знать о разделении мотивации и компенсации.
Так или иначе, обязанности HR в этих компаниях кто-то выполняет.
В свои отделы я всегда предпочитал набирать людей сам, но это занимает очень много времени, особенно на первом этапе отбора. Так же, много времени занимает поиск высококвалифицированных кадров, если откликов на размещенные вакансии не достаточно.
Система мотивации: морковка спереди или морковка сзади