Comments 33
Если работа наемная, то это будет отличный результат. Работать те же 8 часов, а получать вдвое больше.
Три года прошло, от дурки все дальше.
Но это не важно. Решайте сами. Хотите больше зарабатывать при тех же усилиях — пользуйтесь. Хотите стабильности, боитесь дурки, или чего вы там еще боитесь — не читайте. Мне насрать.
Я уже не говорю о том, что тупой сынок президента фирмы, как правило, будет получать значительно больше интенсивно работающего спеца с улицы и ощущать большую стабильность.
Вы меня убеждаете или себя? Еще раз — я все это уже прошел, и занимаюсь другим делом. Рассказываю только потому, что мне велели.
Должность ИТ-директора не проникла в мою личность. Настоящий ИТ-директор — тот, которого нет. Когда я это понял, сел обратно программировать вместе с парнями. Там, в этой среде, и родилась тема с ускорением.
А ИТдиректорство — это просто доп.обязанности, типа на совещания ходить и отчеты квартальные писать. Если, конечно, нет желания стать "крутым управленцем".
Все это звучит красиво, мощно.
На практике, приходят коучи в фирму (особенно хорошо, если был раунд инвестиций и бабло пошло в контору. Обычно при бурном росте не знают что делать, тут то коучи и приходят), обещают продать какой-нибудь 4X. Разработчиков начинают дрючить с вопросом "почему нет 4X скорости?", появляется мнение, что разработчики плохо работают. Начинается тимбилдинг на основе трудностей (если команду прессовать всю целиком, то они сплотятся и станут круче. И быстрее).
Попутно теряем несколько разработчиков, которые понимают, что в таком режиме работать — да ну нахер.
Через какое-то время, получив вместо 4X где-то в районе 1.5-2, потеряв несколько человек из состава, компания успокаивается с мыслью "зато остались самые верные и производительные. Мы стали сильнее в целом".
Как-то так.
Только во-первых совсем не факт, что компания выиграла, во-вторых почему никто не подумал, что может быть разработчик изначально работал в режиме, который считают за 2X-4X?
Читайте внимательно. Я не коуч, и рассказываю не менеджерам, а разработчикам. Даже прямо написал — не рассказывайте начальству.
Через менеджеров ничего не получится, только снизу. Как будет внедрение сверху, вы уже знаете.
Прошу прощения если это надо читать как: «ускорение 4 хэ»
А вы как различаете Х и X при чтении?
Мне без разницы, как писать — просто интересно.
Я думаю что оно воспринимается так неоднозначно из-за обширного использования X в англоязычной литературе.
Voodoo 3dx
Cocos2d-x
И практически полного отсутствия X в русской. (Я не беру в примр математику, физику и т.д. так как там используются интернациональные обозначения)
Это всего лишь моё мнение и извините ещё раз, если я не прав.
13 упоминаний #У***X4 в тексте (не считая название и тег) — многовато. Зачем так форсить? Статья написана с применением вышеуказанного ускорения и упоминаний могло быть в 4 раза меньше?
Скорость — это количество единиц цели в единицу времени. Скорость есть у всех сущностей, занимающихся разработкой — человека, команды, отдела, компании, группы компаний.
Закон там простой: хочешь зарабатывать больше денег — увеличивай скорость их генерации.Так мыслят только наемные: Больше работаешь — больше зарабатываешь. Это никогда не работало и работать не будет. Не надо делать больше, не надо делать лучше. Надо делать то, за что платят прямо здесь и прямо сейчас.
Одна идея может быть в разы эффективней, чем потуги с ускорениями, оптимизацией и прочей фигней.
Как там говорил классик: Я беру и отсекаю все ненужное. Вот в отличной работе точно также, отсекают все ненужное и делают оставшееся.
Больше работаешь — больше зарабатываешь. Это никогда не работало и работать не будет
А где сказано, что надо больше работать? Для вас «скорость генерации денег» и «больше работать» — одно и то же?
Для увеличения скорости генерации денег, или другого результата, не надо больше работать.
Надо делать то, за что платят прямо здесь и прямо сейчас
Надо, если вы — ларёк.
Делать то, за что платят здесь и сейчас, безусловно, надо, иначе будет кассовый разрыв.
Но это не имеет никакого значения применительно к теме. Вы можете с ужасной скоростью делать то, за что платят здесь и сейчас, и ваш бизнес кончится — потому что вам не заплатят здесь и сейчас.
Скорость — абстрактна, она применима к любым задачам и стратегиям. То, что говорите вы — это стратегия. Это ответ на вопрос что делать. Скорость — это ответ на вопрос как делать (то, что решили делать).
Стратегию выбирайте любую, но скорость нужна каждой из них.
Надо, если вы — ларёк.Задел на будущее это риск, который компания либо готова позволить либо нет.
Скорость — это ответ на вопрос как делать (то, что решили делать).перечитайте мое сообщение еще раз. Один может построить себе «стратегию» в 1 шаг, а другой в 10 таки же шагов. И как бы вы не бежали эти 10 шагов, вы придете вторым. Именно по этому скорость относительна и не заключается в перемалывании задач.
А вы владелец компании или наемный работник? Если наемный работник, то все ясно. Каждый солдат мечтает стать генералом :)
Один может построить себе «стратегию» в 1 шаг, а другой в 10 таки же шагов
вот тут ошибка. Стратегия — это не шаги, а направления и принципы.
Описываемая вами стратегия — это типичный красный океан. Нам больше голубые океаны нравятся.
#Ускорение4X. Генеральные цели