Кстати да, наиболее вероятное развитие технологии дополнительной реальности — очки встроенной проекцией на сетчатку. Недавно где то встречал инфу про работающий прототип контактных линз с компьютерным интерфейсом.
Прибавить современные 4g сети, и — вуаля! Гибсон со своей «Страной призраков» явно поскромничал в фантазиях.
Проблема тут видимо более глубокая. Дизайнеры — народ творческий, вмешательства в этот творческий процесс не любят. А иногда это неминуемо. Умение работать с клиентом в команде, добиться синергии — вот должна быть цель.
Хотел бы раскрыть, так сказать, и оборотную сторону медали.
Руковожу веб-проектом, к которому отношусь, можно сказать, как к своему ребенку. Начинал с нуля, с идеи. При работе с дизайнерами часто возникают ситуации, в чем то похожие той, что в комиксе. НО! Считаю, что имею право влиять на процесс формирования дизайна, так как более глубоко понимаю стратегию сайта, целевую аудиторию, законы рыночной ниши…
Для меня оптимальный вариант — когда руководитель проекта выступает в роли арт-директора. И важно взаимопонимание с дизайнером, верстальщиком, программистом.
А когда дизайнер не готов слушать обратную связь на свой макет и говорит: «Ведь я же дизайнер! Вам это и не должно нравиться! Я лучше чувствую, что понравится целевой аудитории!»… О каком взаимопонимании и командной работе может идти речь?
В том то и дело, что и за процесс исполнения руководитель тоже продолжает нести СВОЮ ответственность. Он отвечает за выбор исполнителя, за предоставление ему необходимых ресурсов и полномочий, отвечает за возникновение ответственности у исполнителя наконец.
Ведь у него есть инструменты контроля за исполнением. Контрольные встречи, например.
Есть хорошее правило: «При передаче задания ответственность не делегируется, а разделяется с подчиненным.»
В этом плане как раз определение, вынесенное в начало поста вводит в заблуждение.
Делегирование задания — действительно эффективный способ повышения эффективности работы руководителя. Плюс — развитие подчиненного. Но передавая задание, руководитель продожает нести ответственность за него.
Прибавить современные 4g сети, и — вуаля! Гибсон со своей «Страной призраков» явно поскромничал в фантазиях.
Руковожу веб-проектом, к которому отношусь, можно сказать, как к своему ребенку. Начинал с нуля, с идеи. При работе с дизайнерами часто возникают ситуации, в чем то похожие той, что в комиксе. НО! Считаю, что имею право влиять на процесс формирования дизайна, так как более глубоко понимаю стратегию сайта, целевую аудиторию, законы рыночной ниши…
Для меня оптимальный вариант — когда руководитель проекта выступает в роли арт-директора. И важно взаимопонимание с дизайнером, верстальщиком, программистом.
А когда дизайнер не готов слушать обратную связь на свой макет и говорит: «Ведь я же дизайнер! Вам это и не должно нравиться! Я лучше чувствую, что понравится целевой аудитории!»… О каком взаимопонимании и командной работе может идти речь?
Ведь у него есть инструменты контроля за исполнением. Контрольные встречи, например.
В этом плане как раз определение, вынесенное в начало поста вводит в заблуждение.
Делегирование задания — действительно эффективный способ повышения эффективности работы руководителя. Плюс — развитие подчиненного. Но передавая задание, руководитель продожает нести ответственность за него.