Как выбрать сооснователя

Отсутствие мотивации — самая главная проблема, человек имеет свойство остывать, а в команде энтузиазм поддерживается намного дольше.

Добавлю ещё одну точку зрения, почему необходим как минимум один партнёр(сооснователь) в стартап, на который вы возлагаете серьёзные намерения и рассчитываете в получить инвестиции на развитие:

Когда в стартапе создатель один, существует риск человеческого фактора — мало ли, что случится с создателем и он физически не сможет работать над проектом, да и быстро передать всю картину проекта кому-то на замену не получится. В случае, допустим, 2-х основателей, этот риск снижается на 80-90%, в зависимости от степени взаимоинтеграции знаний о проекте и функций между сооснователями.

Не зря, в анкетах от инвесторов/инкубаторов есть филд — «команда».

Это может наводить на мысль, что можно сделать всё самостоятельно.

Какие-то примитивные вещи — возможно, да.

Но (кэп шепчет) не может один человек отлично разбираться во всём: архитектуре, программинге (серверсайда, клиентсайда), дизайне, юзабилити, маркетинге, рекламе, продвижении, в конце-концов PR (public relations) — взаимоотношениям с ца и партнёрами.

Конечно, существуют люди исключительно одарённые. Я знаю одного такого, но и там всё-равно, по-моему мнению, не всё отлично в некоторых вышеперечисленных областах. Отмечу что, в конце-концов, он продал долю в проекте и нанял-таки команду.