Comments 33
Я вот честно скажу: отпуск, когда ты не в офисе, но все равно работаешь — это не отпуск. Ничего не меняется, по факту.
Удаленка не делает работу легче.
Удаленка не делает работу легче.
+17
Тут может сыграть роль отношение к ситуации.
Когда ушёл в отпуск, а пришлось работать — это, конечно, негатив.
А если цель — именно отдохнуть от офиса или дороги до него и обратно, эффект может быть другим, как мне кажется.
Когда ушёл в отпуск, а пришлось работать — это, конечно, негатив.
А если цель — именно отдохнуть от офиса или дороги до него и обратно, эффект может быть другим, как мне кажется.
0
Ни рыба, ни мясо
+4
Согласен — меня с утра (чем ближе к отпуску) больше всего убивает не сам факт того, что на работу, а 2 часа в день, проведенные в метро.
0
Как по мне, дык лучше уж на работу сходить чем весь день быть на стреме. Вроде как и не на работе, и в то-же время не можешь расслабиться.
P.S. Сужу со своей колокольни системного администратора (возможно у разработчиков все проще).
P.S. Сужу со своей колокольни системного администратора (возможно у разработчиков все проще).
+1
Посидев дома на полной удаленке год с лишним (как раз в роли удаленного админа и немного программера) начал снова ездить в офис, ибо осточертело. Выходишь из формы, много соблазнов, да и дом перестает восприниматься как место, где уже не работа)
+1
И эта проблема тоже решается в приведенном методе, ибо за неделю не должно осточертеть.
К слову, есть не стареющая классика о том, хорошо или плохо работать из дома — habrahabr.ru/post/102747/
К слову, есть не стареющая классика о том, хорошо или плохо работать из дома — habrahabr.ru/post/102747/
0
А мне нравится идея!
У меня достаточно свободные условия работы, но я не умею бросать свой бизнес, поэтому у меня ВСЕ отпуска с ноутбуком в обнимку, кроме 1й короткой новогодней недели. Зато «отпусков» у меня — 2-3 месяца в год получается. В Египте зимой я катаюсь на кайте, а после каталки… работаю! В Турции весной и осенью я катаюсь на вейке, а после каталки… работаю!
Эффективность работы на удалёнке снижается, это факт:
* некоторые вещи я не могу сделать без личного участия
* не хватает рабочей атмосферы, среды
НО в целом я считаю свою продуктивность значительно выше среднего, и довольна не только регулярным отдыхом, но и результатами в работе! :)
У меня достаточно свободные условия работы, но я не умею бросать свой бизнес, поэтому у меня ВСЕ отпуска с ноутбуком в обнимку, кроме 1й короткой новогодней недели. Зато «отпусков» у меня — 2-3 месяца в год получается. В Египте зимой я катаюсь на кайте, а после каталки… работаю! В Турции весной и осенью я катаюсь на вейке, а после каталки… работаю!
Эффективность работы на удалёнке снижается, это факт:
* некоторые вещи я не могу сделать без личного участия
* не хватает рабочей атмосферы, среды
НО в целом я считаю свою продуктивность значительно выше среднего, и довольна не только регулярным отдыхом, но и результатами в работе! :)
+1
Да просто работать надо удаленно и самому выбирать откуда работать.
Привыкший к офису человек вряд ли сможет быстро перестроиться на удаленную работу, если сможет вообще.
Сам работаю удаленно и отпуски использую не полностью. Просто не тянет, просто хватает отдыха и так. В том числе и в режиме уехать и работать.
Привыкший к офису человек вряд ли сможет быстро перестроиться на удаленную работу, если сможет вообще.
Сам работаю удаленно и отпуски использую не полностью. Просто не тянет, просто хватает отдыха и так. В том числе и в режиме уехать и работать.
+4
Постоянная удаленка — это, конечно, совсем другая песня. Но не все компании ее практикуют. Да и не каждый способен постоянно так работать — об этом уже много написано.
Возможно, такой подход может позволить хапнуть чуть-чуть плюсов от удаленки, а впоследствии — и изменить мнение руководства об удаленной работе. Утопия, конечно, но вдруг.
Возможно, такой подход может позволить хапнуть чуть-чуть плюсов от удаленки, а впоследствии — и изменить мнение руководства об удаленной работе. Утопия, конечно, но вдруг.
0
Да и не каждый способен постоянно так работать
Не каждый способен так работать в принципе. И в этом проблема предлагаемого вами метода. Человек привыкшей к работе в офисе и не умеющий себя организовывать для удаленной работы дома, например, вероятнее всего не сможет это сделать в отпуске, когда рядом море и песок.
В общем боюсь, что скорее всего продуктивность будет катастрофически падать и руководство утвердится в своем ошибочном мнении относительно удаленной работы.
+1
Поэтому речь и идет об эксперименте: если что-то пойдет не так, можно его свернуть.
Я судил по себе, потому что я бы смог так работать, несмотря на то, что привык к работе в офисе.
А еще специально оговаривался по поводу конкретных случаев и противопоказаний — если вы считаете, что это будет во вред, не надо пробовать.
Я судил по себе, потому что я бы смог так работать, несмотря на то, что привык к работе в офисе.
А еще специально оговаривался по поводу конкретных случаев и противопоказаний — если вы считаете, что это будет во вред, не надо пробовать.
0
Добро пожаловать к нам, в районы крайнего севера!
0
«Опыта внедрения пока что нет»
Как-то это странно видеть, учитывая сколько народа работает на удаленке в постоянном режиме. Конечно для такой работы нужна самодисциплина, но ничего невозможного в этом нет.
Как-то это странно видеть, учитывая сколько народа работает на удаленке в постоянном режиме. Конечно для такой работы нужна самодисциплина, но ничего невозможного в этом нет.
0
А теперь на секунду представьте себе количество документов, актов, внесений поправок в ТК РФ и прочего, которое потребуются для реализации этого. А без них у работодателя будет полное право в любой день такого вот «отдыха» спокойно уволить вас за неявку на рабочее место.
0
Я ни в коем случае не говорю о самовольном уходе на удаленку — речь о внедрении этого метода «сверху».
Пользоваться этим для того, чтобы уволить сотрудника впоследствии — гнусно.
Если это действительно надо закрепить законодательно, уверен, можно обойтись одним локальным актом.
Пользоваться этим для того, чтобы уволить сотрудника впоследствии — гнусно.
Если это действительно надо закрепить законодательно, уверен, можно обойтись одним локальным актом.
0
Угу, выдать дополнительные псевдоотпускные 2 недели тонкому слою населения не более 5%? Вы же понимаете, что за фрезерным станком удаленно не поработаешь? Операцию на сердце тоже из дома не проведешь. И так далее.
В итоге, вы предлагаете на законодательном уровне создать некий привилегированный класс из программистов и веб-дизайнеров (+ еще пару должностей, где есть возможность полноценной работы дома) ради… чего? Ради зависти и злобы представителей всех других профессий?
На основании чего программисты (и иже с ними) должны получать подобные привилегии? Их работа так тяжела? Их ошибки вследствие отсутствующего отпуска так опасны? По сравнению с хирургом или работником МЧС, к примеру, да хоть даже с воспитателем в детсаде.
Я понимаю, мы все любим халяву, но давайте все же трезво смотреть на вещи и думать о последствиях.
В итоге, вы предлагаете на законодательном уровне создать некий привилегированный класс из программистов и веб-дизайнеров (+ еще пару должностей, где есть возможность полноценной работы дома) ради… чего? Ради зависти и злобы представителей всех других профессий?
На основании чего программисты (и иже с ними) должны получать подобные привилегии? Их работа так тяжела? Их ошибки вследствие отсутствующего отпуска так опасны? По сравнению с хирургом или работником МЧС, к примеру, да хоть даже с воспитателем в детсаде.
Я понимаю, мы все любим халяву, но давайте все же трезво смотреть на вещи и думать о последствиях.
+2
Если следовать этой логике, надо совсем запретить удаленку?
Я прошу прощения, что не совсем понятно выразился: внедрение «сверху» — это не настолько сверху, чтобы насиловать ТК РФ. Это на уровне компании, ее руководства.
Ниже ( habrahabr.ru/post/184464/#comment_6417402 ) есть пример, пусть и не отечественный, об успешном применении такой практики.
Я прошу прощения, что не совсем понятно выразился: внедрение «сверху» — это не настолько сверху, чтобы насиловать ТК РФ. Это на уровне компании, ее руководства.
Ниже ( habrahabr.ru/post/184464/#comment_6417402 ) есть пример, пусть и не отечественный, об успешном применении такой практики.
0
Да, нашел ссылку на сами поправки даже, почитал:
Поправки в ТК об удаленной работе
Если коротко — подразумевается в идеале полностью свободный график с сохранением стандартного 28-дн отпуска. Рабочие часы и часы отдыха устанавливаются работником самостоятельно, «если иное не прописано в трудовом договоре». При этом остаются стандартные ограничения класса — не более 40 рабчасов в неделю при 5дн графике.
Единственное, что — это будет неслабая головная боль у юристов и руководителей по составлению договоров и должностных инструкций в плане того, как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
Поправки в ТК об удаленной работе
Если коротко — подразумевается в идеале полностью свободный график с сохранением стандартного 28-дн отпуска. Рабочие часы и часы отдыха устанавливаются работником самостоятельно, «если иное не прописано в трудовом договоре». При этом остаются стандартные ограничения класса — не более 40 рабчасов в неделю при 5дн графике.
Единственное, что — это будет неслабая головная боль у юристов и руководителей по составлению договоров и должностных инструкций в плане того, как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
0
как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
Для этого есть любой типовой трудовой договор, в котором прописано, что работник обязан добросовестно выполнять.
Так-то оно и при обычном варианте работы не заставишь. Не по рукам же бить.
0
Ну тут куча своих нюансов. Когда человек в офисе сидит — хотя бы видно, работает он или нет. А когда дома… допустим, менеджер по продажам. Он вот утверждает, что ведет активные переговоры с заказчиком, подготавливает документацию, выставляет предложения и т.д. В общем, занят вовсю. А на самом деле сидит и в ВоВ режется.
Или отчет о «холодных звонках». Написал в отчете, что сделал 30 звонков, а сам сделал 10. У руководителя все равно обычно нет времени, чтобы перезванивать по контактам из отчета и спрашивать «А вам звонил гражданин N с предложением купить ваши рога и копыта?».
В итоге, нужна очень жесткая система детальных отчетов или требования по результативности, которые могут быть недостижимы уже по объективным причинам, независящим от работника. Нюансы, нюансы…
Или отчет о «холодных звонках». Написал в отчете, что сделал 30 звонков, а сам сделал 10. У руководителя все равно обычно нет времени, чтобы перезванивать по контактам из отчета и спрашивать «А вам звонил гражданин N с предложением купить ваши рога и копыта?».
В итоге, нужна очень жесткая система детальных отчетов или требования по результативности, которые могут быть недостижимы уже по объективным причинам, независящим от работника. Нюансы, нюансы…
0
Нет, про продажи я не говорил — удаленка явно не для них в принципе.
Я оговаривался в статье, что метод для программистов и, предположительно, прочих IT-шников. По их результатам проще судить, сделали они что-то или нет.
Есть здесь на хабре перевод статьи от stackexchange, почему они с удовольствием берут удаленщиков — habrahabr.ru/post/167999/. Так вот там озвучивается мысль о том, что, придя в офис, человек как бы автоматически считает, что он работает. При этом он может сидеть и скроллить таск-трекер или кофе пить с коллегами. А при удаленной работе явно разделяются работа и не-работа, поэтому отдача больше. Мол, сел работать, значит будет работать.
Разумеется, всё зависит от конкретных людей, но статья в целом интересная, позволяет взглянуть под другим углом на этот вопрос.
Я оговаривался в статье, что метод для программистов и, предположительно, прочих IT-шников. По их результатам проще судить, сделали они что-то или нет.
Есть здесь на хабре перевод статьи от stackexchange, почему они с удовольствием берут удаленщиков — habrahabr.ru/post/167999/. Так вот там озвучивается мысль о том, что, придя в офис, человек как бы автоматически считает, что он работает. При этом он может сидеть и скроллить таск-трекер или кофе пить с коллегами. А при удаленной работе явно разделяются работа и не-работа, поэтому отдача больше. Мол, сел работать, значит будет работать.
Разумеется, всё зависит от конкретных людей, но статья в целом интересная, позволяет взглянуть под другим углом на этот вопрос.
быть можно дельным человеком
и в офисе в пасьянс играть
кататься взад вперед на стуле
и ждать когда же шесть часов
0
На удаленке админом хорошо — позвонили, значит есть трабла/надобность, сидишь и делаешь. А когда творчество в виде программерства или еще чего, тогда муза оказывается сильно угнетена расслабляющими факторами)
0
«Опыта внедрения пока что нет»
Опыта внедрения сколько угодно. В Норвегии, например, это не редкость. Существуют контракты с ограниченным присутствием в офисе, начиная от четырех дней в неделю и заканчивая одним днем. Кроме того, имеются контракты без необходимости присутствия в офисе вообще. Ими пользуются в основном любители дауншифта, которые тут же уезжают за пределы страны.
И в общем-то да, никто не умер. Но наши (я с украинскими имел дело, но не думаю что есть разница) менеджеры на предоставление удаленки идти не желают, хотя де-факто почти вся работа в офисах аутсорсеров априори позволяет работать удаленно.
Проблема в том, что нет мотива. Если работодатель будет выбирать между вариантом «сотрудник в офисе» и «вне офиса» при прочих равных, он естественно сделает по-старинке. На практике, мотивом для предоставления удаленки обычно выступает ситуация, когда сотрудник либо уходит, либо продолжает в удаленном режиме. В частности, моя супруга больше года работала удаленно из другой страны, поставив работодателя перед выбором. И тоже никто не умер. При этом, в ее же команде беременную девушку заставляли железно присутствовать в офисе от звонка до звонка, несмотря на явные проблемы с самочувствием. Это делалось без какой-то реальной необходимости. Просто потому, что работодатель может.
Так что ИМХО в СНГ удаленка войдет в моду только тогда, когда работодатель догадается использовать это в конкурентной борьбе за человеческий ресурс. Или как там они нас называют :)
А. Вспомнил. ФТЕ. Full-time equivalent.
+2
Есть на эту тематику книга Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя» (The 4-hour Workweek). В ней он, на основе личного опыта, рассказывает как в офис приходить так часто, как тебе этого хочется, скинуть часть своей работы на других аутсорсинг без потери денег, а то и заработать. В книге много ссылок на полезные ресурсы и много-много всего. В общем книга содержит довольно много лайфхаков! Советую.
+2
Ключевая проблема тут вовсе не в работодателях, а в работниках. А точнее — в самомотивации и в самодисциплине (акцент на приставку «само-»). Есть опыт, когда человек уйдя на удаленку (не просто оставшись дома, а уехав в далекую страну) стал работать даже более продуктивно, чем в офисе. А есть и обратный опыт — уход на удаленку довольно быстро увел разработчика в запредельно низкую эффективность.
Встречался с рассуждениями фрилансеров, которые снимают офис не потому, что он им нужен позарез, а потому что дома они не могут работать в полную силу, слишком расслабляюще действует домашняя обстановка. Плюс не всегда домашние понимают, что если ты не ходишь «в присутствие», то это вовсе не значит что у тебя выходной.
В общем, опыт-то как раз есть, но слишком уж он противоречивый
Встречался с рассуждениями фрилансеров, которые снимают офис не потому, что он им нужен позарез, а потому что дома они не могут работать в полную силу, слишком расслабляюще действует домашняя обстановка. Плюс не всегда домашние понимают, что если ты не ходишь «в присутствие», то это вовсе не значит что у тебя выходной.
В общем, опыт-то как раз есть, но слишком уж он противоречивый
0
Какая цель такой «удаленки на неделю»? Правильно, смена обстановки. Конечно, проще всего сменить её на домашнюю. Но это не всегда лучший вариант для самого работника — у кого-то дома беспокойные дети\родственники, или обстановка не рабочая. А в офисе по каким-то причинам неуютно.
Для таких целей можно было бы рассмотреть вариант «альтернативной удаленки» — а именно: съемная квартира, которая будет филиалом офиса. Туда запускается по очереди 1-2 работника, которые в тихой и спокойной обстановке делают свои дела. А потом другие 1-2 работника. Конечно, это требует некоторых затрат на съем квартиры, но это может себя оправдать.
Для таких целей можно было бы рассмотреть вариант «альтернативной удаленки» — а именно: съемная квартира, которая будет филиалом офиса. Туда запускается по очереди 1-2 работника, которые в тихой и спокойной обстановке делают свои дела. А потом другие 1-2 работника. Конечно, это требует некоторых затрат на съем квартиры, но это может себя оправдать.
+1
Sign up to leave a comment.
Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности