Comments 29
24. Как понимать, что спустя N лет становления senior вы все равно ещё ничего не знаете
Это выглядит как список навыков серого кардинала. Такое даже менеджеры не умеют.
- Как убедить руководство в том, что нужно перестать вкладывать деньги в нетривиальный технический проект.
Слушайте, вы с такой стахановской работой по недопереводам (3-5 штук в день) никогда свой ранец не построите.
Вчера — недоновость про Безоса, проданная через полчаса в блог Маклауда, сегодня — вот это. Провисело 2 часа и снова продано в блог. Вы же раньше нормальные статьи делали, деньги действительно не пахнут, что ли? Уже задавал этот вопрос — но вам разве не стыдно за подобные вещи?
boomburum, сори за новый саммон и спасибо за смену статуса прошлой «статьи». Это вот — считается нормальной статьей для Хабра? Подход этого товарища и его работодателя бьется с правилами Хабра?
Посчитал знаки, с пробелами — 2216. Если убрать нумерацию и точки около чисел, будет что-то около 1500. Отличная статья, Алексей, так держать. Позор какой.
Моя логика такая. Этот материал набрал 794 апвойта на HackerNews, он мне нравится, он получил 16 плюсов на Хабре и 30 добавлений в закладки. Я ориенируюсь на это. А не на то чтто возомнили себе вы.
Ориентироваться на обиженные вкусы неизвестного пользователя я не буду (может вы вообще бот-хейтер от конкурентов). Проходите мимо, коль не нравится. Не мне и не вам решать какие должны быть по длине и по качеству публикации на Хабре, а читателям (см показатели выше).
Вы пытаетесь указывать мне что и как делать, оцениваете мое поведение, мой сторонний проект и личность. Это не ОК. Занимайтесь своим делом, своей жизнью, стройте крутые вещи, пишите первоклассные статьи, комментируйте по существу чужие статьи, дополняя их новыми и полезными фактами, делитесь своим опытом. Уж точно, Хабр — не для нытиков.
Всем добра.
Надеюсь, что тут не будет больше флуда/офтопа, вести с вами разговоры я не буду. Я просто удалю ветку.
ПС
The Atlantic — один из старейших и наиболее респектабельных литературных журналов США. Основан в 1857 году в Бостоне. Среди первых сотрудников были виднейшие литераторы Новой Англии — Джеймс Расселл Лоуэлл, Ральф Уолдо Эмерсон, Лонгфелло, О. У. Холмс
Я решил рискнуть и перевести статью из респектабельного журнала на очень интересную биологическую/физиологическую тему.
Но со мной связалась администрация Хабра и объяснила, что у некоторых читатателей Хабра (а так же авторов и платящих клиентов) не вполне окрепшая психика и они могут очень инфантильно отреагировать на этот материал, что пока они не повзрослеют, публиковать это не стоит.
На Хакерньюсе очень адекватно отреагировали на публикацию, надеюсь, и русскоязычное сообщество скоро дорастет до обсуждения эволюционной физиологии без хихиканья.
Статья — огонь, кстати, много нового узнал (читать перевод тут). А трепангов во Владивостоке мы руками ловим каждое лето — вкуснотища.
Бабайка, а ты в курсе, что те, кто добавляют в закладки обычно действуют по принципу "название нравится, начал читать не понял, разбираться некогда, отложу на потому, чтобы не забыть — в закладки закину"?
И хейтер, с учётом цитаты "вести с вами разговоры я не буду. Я просто удалю ветку" здесь вы.
Мне более интересно как будет удалена ветка?
Плюс ко всему, интересна фраза о «конкурентах» — т.е. представитель Хабра поддерживает блог, за который ему платят, считая всех остальных конкурентами. Очень интересно. Заскриню на всякий случай всю ветку.
#10. Как прислушиваться к идеям других инженеров, не чувствуя угрозы
А вообще корпоративные блоги на Хабре недолюбливают. Можете сравнить количество просмотров и плюсов любого автора в корп блоге и вне,- разница существенная. Не совсем понятно почему такая дискриминация- авторам же тоже нужно зарабатывать, в этом ничего плохого нет. Главное, чтобы контент был качественным.
Если посмотреть шире, то любое искусство требует финансирования. Например, все великие мастера Возрождения зависели от заказчиков. Просто гении при этом создавали гениальные произведения, а ремесленники создавали что-то среднее. Но с точки зрения схемы финансирования художник с большой буквы от ремесленника не отличался. И литературное искусство также не исключение.
В нем же «автор» намеревался свалить наконец на православный хакерньюс, но по какой-то странной причине продолжает кормить читателей хабра дерьмом с лопаты.
С одной стороны, неплохо, что унылые корпораты начали ставить планку, типа наберет твое фуфло +10, возьмем в блог, не наберет, оставляй в своей мусорке. Ну право дело, не писать же в блоге хостера про хостинг и серваки, правда, когда можно выдавать вот такое позорище.
С другой стороны, это все равно говорит о том, что на стороне корпоратов так и не завелось ни одного человека, который умел бы читать и писать по-русски. Или хоть как-то вообще оценивать контент.
По-моему, очень мало из вышеперечисленного действительно входит в задачи сениора.
Сениор — это техлид (так, по крайней мере, понимают это в компаниях, где я работал последние лет 8), и его основные челленджи сводятся совсем к другому:
- Уметь принимать архитектурные решения
- Уметь объяснить альтернативы решение задачи и объснить плюсы и минусы разного из подходов
- Уметь смотреть на проблему шире — т.е. если тебе приносят задачу, это не повод сразу бросаться ее решать, а сначала подумать: а какую мы в конечном счете проблему решаем? а точно ли данная задача поможет решить эту проблему? а точно ли ее надо решать так (например правда ли нужно пилить новое API, не лучше ли немного расширить существующее)? не забываем ли мы о каких-то аспектах или edge case'ах? не стоит ли сделать шаг в сторону и посмотреть на проблему иначе?
- Уметь оценить когда продукт готов к выпуску, проводить launch readiness review (или не важно как это называется в конкретной компании, суть одно и то же).
- Ну и конечно устанавливать личным примером стандарты кода, дизайна и т.д.
- Оказывать помощь коллегам какую нужно — для сениора задачи коллег должны быть важнее его собственных.
В Amazon было как-то так. Помочь кому-то продвигаться — не задача сениора.
В Atlassian определения мидла и сениора (равно как и требования для повышения) — самые противоречивые в моей карьере: мидл по сути простой работяга, с опытом и знаниями в определенной области.
А вот сениор уже должен лидить проекты, команды из нескольких человек, работа сениора должна влиять не только на непосредственную команду (технологии, подходы к разработке, процессы), но и на другие команды. Ну и проекты должны быть не маленькими фичами, а большими (что бы это не значило). Естественно, нужно менторить младших рангом.
А чтобы получить повышение мидл -> сениор, нужно минимум год полностью соответствовать требованиям к сениору (собственно, быть сениором). Ну и в добавок, нужно предъявить доказательства всего этого комитету, который собирается два раза в год.
Так что разрыв в навыках сениора и мида, как по мне — слишком большой.
Мой первый тимлид несколько лет тому, когда я только начинал здесь работать, когда процесс повышения не был формализован, описал уровень как "scope of influence on a project".
На других фирмах оценивают чисто технические навыки.
Так что это уже специфические наклонности каждой фирмы — как определять уровень и процесс роста.
Это навыки тимлида, а не сеньора.
Такими темпами скоро джуны будут сопли у менеджеров подтирать.
7 — подумай, что хорошего делает тот инженер, такого, чтобы ты сам себе мог сказать — вот это сделано отлично. Подбери момент, поговори на тему этой штуки и похвали между делом, а затем плавно переходи на то что у тебя проблемы с такой-то темой и тебе нужно его мнение, и не мог бы он тебе показать как это правильно делается
Навыки Senior Engineer, помимо программирования (неполный список)