Comments 4
Пост не содержит ответа на вопрос «Что делает менеджера проектов классным?». В соответствующем разделе перечислен набор навыков, но не понятно кто будет считать менеджера с такими навыками — классным? Работодатель? Команда? Сам менеджер?
Невозможно быть классным для всех. Команде надо, чтобы менеджер не сваливался в микроменеджмент (а иногда кажется, что наоборот этого хотят, чтобы не думать) и помогал работе. Руководству надо, чтобы проекты выполнялись в срок и соответствовали ожиданиям по норме прибыли. Менеджеру надо, например, денег. Часто это взаимоисключающие условия.
Невозможно быть классным для всех. Команде надо, чтобы менеджер не сваливался в микроменеджмент (а иногда кажется, что наоборот этого хотят, чтобы не думать) и помогал работе. Руководству надо, чтобы проекты выполнялись в срок и соответствовали ожиданиям по норме прибыли. Менеджеру надо, например, денег. Часто это взаимоисключающие условия.
Идея «стать классным» настораживает. Угорабельными могут стать именно такие убеждения и устремления. Но, может это не про Вас, кто знает.
Соглашаясь с предыдущими ораторами, замечу, что в статье скорее поверхностно раскрыта тема "как не сойти с ума", а вот про классность как-то совсем утло
Да и подход... спорный
Я бы сказал (да, немного обобщаю), что в большинстве компаний, PM - это, прежде всего, кризис-менеджер, выстроенная команда в нормальных условиях справляется и без него, а он должен прилететь когда все сломалось или нужно принять критичное ответственное решение
И в большинстве компаний ожидается, что он это сделает более-менее в любой момент, даже если в этот момент гуляет с семьей по парку
Вот и сходят с ума
Вопрос нужен ли компании такой несходящий с ума менеджер и классный ли он?
Sign up to leave a comment.
Как стать классным менеджером проектов и не сойти с ума