Да будет Хаос

Интересный взгляд. Мы воспринимаем порядок как нечто, чьё поведение можем предсказать. И это сопровождается чувством комфорта. Хаос же непредсказуем, и это всегда дискомфорт - как бы мы не заставляли себя его "не бояться".

Любой бизнес - это превращение хаоса в порядок в какой-то области. Таким образом, да, хаос нужен как источник сырья для упорядочивания. Находишь нишу, где народ ещё не знает "чё происходит" и "превращаешь ХЗ в ТЗ".

И когда вышел на плато, то а) источник хаоса вокруг иссякает, и надо бы поискать ещё и б) процессы выстроены и ресурсы для подобного упорядочивания еже есть

Chaos manifesto, однако :)

Тут круг замыкается. Стабилизированный процесс снова оценивают. Если стало лучше, «наследие хаоса» оставляют жить. Если стало хуже – откатывают. И снова ввергают процесс в хаос.

Напомнило

Генети́ческий алгори́тм (англ. genetic algorithm) — это эвристический алгоритм поиска, используемый для решения задач оптимизации и моделирования путём случайного подбора, комбинирования и вариации искомых параметров с использованием механизмов, аналогичных естественному отбору в природе. https://ru.wikipedia.org/wiki/Генетический_алгоритм

не раскрыта тема хаос. Хаос - это прекрасно. Это отличная отмазка, идеальное оправдание для любых преступлений, для любых ошибок. Это отличный механизм управления. Когда создавая хаос у соседей, ты создаешь выигрышную позицию для себя. Главное при этом не спалиться :-)

Нельзя жить только в порядке – будет застой, стагнация, медленная смерть.

ну, не совсем так. Есть же понятие динамического равновесия :-)

Кроме чувства вины, хаос вызывает страх. Управлять порядком – очень просто, справится любой дурак. Управлять хаосом бывает чертовски сложно, нужно обладать незаурядной волей, гибкостью, целеустремлённостью и лидерскими качествами.

Что же происходит на самом деле? Иногда кажется, что всё наоборот. Везде царит хаос, и все испытывают страх перед порядоком. Ведь, что является первейшим признаком эффективной работы? Планомерность и размеренность. План не даст вносить в проект коррективы по ходу пьесы, а размеренность — это такая организация рабочего времени, когда имеется предсказуемый порядок выполнения работы, который нельзя нарушить. Начальникам план не нужен. План связывает их по рукам и ногам. В результате, хаос оказывается естественным состоянием любых организационных систсем. В хаосе, конечно, имеется свой порядок, но это совсем не тот порядок, который нужен.

Точно, надо перечитать "9 принцев Амбера" и остальные книги серии. Спасибо!

Мне кажется, есть всё-таки ситуации, в которых достижим глобальный оптимум. То есть если условия протекания процесса стабильны и предсказуемы, то скорее всего возможен максимально эффективный порядок, любое отклонение от которого будет невыгодным. В таком случае дальнейшее развитие возможно только при помощи -почкования и мутации- нового бизнеса с выходом на новые рынки.

Хаос удобен только тем, что он порождает сотни причин депремировать сотрудника и десятки возможностей увести деньги учредителей в удобном для руководителя направлении.

Мне кажется, некоторые комментаторы тут не понимают смысла самого термина "Хаос". Для них это как расбросанные игрушки в детской комнате, которые можно разложить по нужным местам и получится "порядок". Нет. Хаос - вообще невозможно предсказать и контролировать. Математически доказанно, что это невозможно. Любые попытки делать это приведут либо к иллюзии контроля, что само по себе еще хуже хаоса, либо к огромному количеству ресурсов, потраченных впустую. Это не означает, что с хаосом вообще ничего нельзя сделать, это означает лишь, что к нему нужно выработать правильное отношение, о чем совершенно правильно написано в статье. Если кратко, то имея дело с хаотическими системами, вам потребуется как можно чаще итерировать свои процессы в которые будет включаться этап оценки текущего состояния системы и корректировка стратегий. Методология "Аджайл", кстати, именно про это. И это сложно, да (многое приходится анализировать и переосмыслевать постоянно), поэтому многие подобные подходы не любят и не понимают.