Comments 4
Управление динамическими командами - это Dolby NR проектного менеджмента. Аналогии прямые - у проектного лайфтайма есть очень характерный динамический профиль требуемой специализации и квалификации - практически спектр сигнала, как функция от времени.
Но вот модифицирующая команда - эдакий белок-трансформер (или катализатор), с помощью (или через который) происходит трансформация команды X в команду Y - это очень крутая идея.
Спасибо за комментарий! Да, идея о "модифицирующих командах" была введена в книге Team Topologies. Здесь я пытаюсь разобрать вариант как такие команды могли бы работать, потому что к этому у меня лично много вопросов.
Касательно вашего комментария о динамическом профиле команды — имеются в виду долгоживущие "проекты" длиной в несколько лет? Я не уверен, что команду можно сильно поменять на горизонте планирования меньше чем полгода-год, команде же не только учиться и меняться, но еще и работать нужно.
Или вы что-то другое имели в виду?
У проекта есть динамический профиль потребных ресурсов. Как у многоступенчатой ракеты. Команду хорошо строить так, чтобы ее профиль превышал везде профиль потребностей проекта. Но специалисты - не пороховые ускорители - ввод/вывод/замена - это тоже время/деньги/провал_производительности. В итоге короткие проекты проще делать статичными командами (кирпичами) - скажем 6 чел {спец 1..спец 6} * 12 месяцев. Хотя экономия на высвобождении экспертов на выбеге проекта может быть косвенная - за счёт участия его в бусте следующего и поддержке энтузиазма (читай - производительности).
Динамическую пересборку, помимо всего, можно саутсорсить такому вот белку - и это очень круто, если результат более-менее повторяем.
О модифицирующих командах