Comments 7
Статья, как мне показалось, не для руководителей проектов, а для тех, кто только присматривается к профессии
Не увидел хотя бы поверхностные хард скиллы в направлениях команды. Эстимировать задачи в отраслях, в которых ты ничего не понимаешь, явно не путь начинающих.
Так же за бортом зоны ответственности и разруливание конфликтов.
Хаос-менеджмент по тому же Фридману, - планируем нынешний день вчера вечером и никакого "утром". Утром свежий мозг погружается в решение задач, а не распыляется на все задачи.
Спасибо за комментарий!) Планирование, делегирование и контроль — базовые харды, которые как раз транслирует Александр Фридман).
Планирование команды, разрешение конфликтов, понимание, как правильно построить коммуникацию, чтобы обеспечить нужный результат — это тоже основа, которой мы обязательно поделимся в следующих статьях. Материал большой, потому делимся порциями). Например, Ирина писала отдельную статью про то, как правильно коммуницировать с заказчиком: https://vc.ru/life/458828-instrukciya-dlya-prodzhekt-menedzherov-kak-vystroit-effektivnuyu-kommunikaciyu-s-zakazchikom
Планирование задач команды мы также советуем делать заранее, чтобы утром любой специалист понимал, что он будет сегодня делать. А что касается менеджеров, тут, на нашем опыте, более адаптивно планировать день с утра, включая входящие утренние задачи от заказчиков.
"диаграммы Перто" - это диаграмма Парето? Если это не так, можете дать больше информации об этом?
Это БАЗА: 4 правила управления проектами для проджект-менеджеров