Comments 12
Ваш это который .io? А то много доменов таких... Нерабочих правда.
Который .cc. Даже не знал об io, спасибо
Я тоже удивился, тупо скопированный интерфейс linktree как-то не соответствовал вашему рассказу. А видео с египетской тётей рекламирующего свой сервис в тик-ток вообще убил. Как и вообще их маркетинг в целом...
Какие-то выводы слишком очевидные, если только статья писалась не ради последнего абзаца
Раскрою мысль: т.е. когда вы делали проект, вы об этом не знали?)
Если говорить в целом, то знал, конечно же. Но, углубляясь в детали, не задумывался, что могут возникать какие-то странные продуктовые вопросы, о которых при работе в компании подумал кто-то другой. Сложно привести конкретный пример, но если прям утрировать, то что-то вроде "делать платный тариф сразу на все проекты пользователя или разделять по отдельности?" или "а если у меня уже есть подписка на отдельные проекты, то нужно ли ограничивать число этих проектов?", "а как увеличивать лимит проектов для пользователя?" и т.д.
Т.е. с технической точки зрения вопросов нет по реализации любого из способов. С продуктовой, вроде бы тоже - надо сделать и попробовать, а когда начинаешь задумываться, не получается ответ найти быстро.
Полностью согласен! Я сделал такое же открытие, когда запускал свой проект. И хотя беря задачи, как разработчик в найме, всегда задумывался о бизнес составляющей и старается предложить наиболее эффективные решения или даже изменить требования, когда стал работать над своим проектом открылась совсем другая сторона создания продукта.
Особенно меня поражало, как забывались причины принятия тех или иных продуктовых решений. Всё это заставило писать документацию пользовательских фич и причины принятия решений)
Автору желаем удачи. Запуск своего продукта это всегда магический момент) Даже если маленький продукт - по началу тяжело. Успехов, чтобы все получилось)
И делитесь результатми, это интересно читать. Закинул апвоут 👍
3 вывода, которые я сделал после запуска собственного продукта с нуля