Почему вы не построите большую компанию, пока не приведете в компанию этих людей

Аж захотел написать "зеркальную" статью с диаметрально противоположными тезисами с точки зрения тех самых сотрудников, которые ищут причины почему что-то не сработает. Не просто ведь так они это делают?

Деньги КПИ, угу, зелёный зелёный флаг.

КПИ практически всегда "взламывают" и редко они идут на пользу делу.

Но на самом деле мы умеем видеть решение проблем только в области своей компетенции. Для человека с молотком решение проблемы – это «забить гвозди». Для человека с гвоздодером – «вытащить гвозди».

И дальше все сводится к найму "правильных" работников. Показательно получилось.

Но главное – не допускать нерезультативных людей в компанию

А почему на нерезультативности остановился поиск причин? Очень смахивает на фундаментальную ошибку атрибуции - якобы прочие люди плохо работают потому, что они сами по себе плохие, и от них надо избавляться, а рассматриваемый начальник сам по себе хороший, но работает плохо (компанию ведь не может построить) просто потому, что не нашел нужную причину проблем, и избавляться от него не надо.

И опять всё свелось к "неправильным работникам" у "правильного директора".

Главная проблема предложенного подхода всё та же, что и для очень многих проблем в нашем обществе:

Зачем подчинённому достигать цели хозяина? Кто он такой, что бы ради него умирать на работе?

Вот поэтому все стремятся достигать свои личные цели. И разумеется, стараются делать это за счёт хозяина. Как и он старается достигать личные цели за счёт подчинённых.

Чуть шире - эгоизм, вознесённый до размера культа, не может породить полноценное (и даже хоть немного нормальное) сотрудничество. Для примера погуглите про отношения воров на зоне - чистое и незамутнённое "человек человеку волк, но с этим нужно как-то жить". Вот к такой цели мы все и движемся. Ну а статейки вроде той, что выше, подсказывают очевидный вывод - сделай так, что бы все делали то, что хочешь ты. Как? У нас на канале телеграм есть масса рецептов - кнут, пряник, обман, ну и т.д.

Вот реально ведь "правильным" хозяевам очень зайдёт тема "как вор вора заставил работать на себя". Надо срочно телеграм канал организовать!

И делать это нужно, конечно, на этапе найма. В следующий раз на собеседовании вместо того, чтобы спрашивать какие последние книги прочитал кандидат, поинтересуйтесь, что он считал результатом своей работы на последнем месте. Прислушайтесь к ответам. Говорит про процессы – ред флаг. Говорит про KPI, деньги и результаты, которые можно измерить – грин флаг, человек работал не ради галочки, а для достижения определенных целей.

Покажите мне нанимателя, который сейчас на рынке в этом заинтересован. Как раз ищу работу (на международном рынке). Пытаешься рассказать что делал и каких результатов на рынке компания в результате твоих усилий достигла - не слушают, прерывают, спрашивают про процессы и "сколько лет у тебя опыта работы с очередью Kafka"...

Почему так, у меня две версии. Первая - рынок испортился из за слишком большого числа безработных специалистов. Вторая - отрасль деградирует и решает одни и те же задачи впустую поглощая инвестиции, поэтому ищут людей для имитации работы а не для достижения результатов.

И каких только умственных изворотов не наслушаешься. То расчеты им покажут полную «нереалистичность» задуманного. То сезонность спроса, то уровень инфляции и курс гривны.

Это где же вы про курс гривны наслушались?

КПИ и деньги это про манагеров. Работа с кафка и рэббитом это про программистов. Программистов берут для того, чтобы они написали код скомпилированный в приложение. Этого достаточно. За остальное, а именно как код превратить в деньги - этим занимаются манагеры. Поэтому если вы говорите про КПИ нанимая программиста - вам ред флаг. Говорите про технологии, код и процессы - вам грин флаг. По другому продуктивного сотрудничества не выйдет.

Интересное мнение начинающего руководителя. Не все люди в компании должны приносить конкретный измеримый результат. По формированию команды, советую почитать труды Адизеса, грамотно расписаны роли, функционал и взаимодействие разных типов. Большое значение также имеет мотивация сотрудников, даже самый крутой достигатор не выдаст вам нужный результат при отсутствии мотивации. Про исполнительские отмазки полностью согласен, вызывают сильное раздражение, все прекрасно понимают, что ответ да, но... Равен нет. Опять же много уже по данной теме есть трудов про может/не может, хочет/ не хочет и их сочетаниях 🙂

Говорит про процессы – ред флаг. Говорит про KPI, деньги и результаты, которые можно измерить – грин флаг, человек работал не ради галочки, а для достижения определенных целей.

Ну... если для вас маркер результативности - "книшшки", то давайте о результативности с вами больше не разговаривать)
Использовать книги как мерило - это вообще мрак) Человек может упиваться фантастикой и читать тоннами только её и быть мега-целеустремленным профессионалом. А может быть весь в сертификатах, дипломах, с огромной библиотекой - но соя соей, ни работы, ни взаимодействия.
тьфу.