Comments 8
Софтовые статьи обычно полны воды, поэтому, дабы её не лить, приступим.
Ну зачем же так сразу обо всех. Начинать с себя любимого.
А что мы видим:
Заранее извинюсь, что букв будет много, просто это моя первая статья (не судите строго) да и накопилось много, чем хочется поделиться.
Т.е. других судим, а "меня не судите". Странно как-то
Дейлики у нормальных команд это не про таски, а про то правильно ли движемся к цели.
Добрый день!
"которых можно назвать «экспериментаторами» " я таких людей называю "Космонавтами" их нужно выделить в отдельный класс производственных личностей, они прекрасно справляются со своей задачей на стартах продукта, активно генерируют идеи, и предлагают новые и верные моменты, но потом им становится скучно и толку от них становится мало. И держать подобных специалистов после запуска продукта и функциональной отладки, идеологически не правильно.
В общем и целом я всецело солидарен с Вашей статьей. сам столкнулся с подобным 4 года назад работая в Сбербанке, когда мне выделили мою первую команду разработки полного цикла.
Спасибо за статью, будет полезна начинающим лидерам и управленцам желающим переучиться со "Старой школы".
Если вы пишете в статье слова "эстимейты" "спринты" и другие подобные, так начните просто писать по английски, зачем вы вообще применяете русский язык?
Спринт уже вполне русское слово
есть в статье странное. Отношение к команде как к ресурсу от тимлида, который и "человечность" воспринимает как метод управления этим ресурсом. Может это считается самым правильным подходом? Но вот будь я в команде и прочитав, что тимлид обязательно меня накажет за какой то мой косяк. Я во-первых удивлюсь, потом буду думать и выяснять что это было. "Для красного словца и слово было найдено неправильное или реально тимлид думает именно такими категориями, и слово и смысл полностью "сматчены" :)
Спасибо, что поделились своим лидерским опытом и за подборку своих полезных ресурсов.
«Гигиенический минимум» в работе тимлида