Pull to refresh

Comments 5

Классная и понятная статья. Спасибо, Автор!
Вопрос только в одном — кто всем этим онбордингом будет заниматься ?!
Можно начать с части рекомендаций если нет возможности внедрить все предложения, плюс собственные корпоративные идеи.
Погружения новичка может пойти двумя путями: он будет потихоньку вникать сам и за н времени выйдет на ожидаемую производительность либо с помощью команды, лида и/или специально выделенных людей войдет в ритм в несколько раз быстрее. И тут уже выбор, либо быстро но затратно по времени команды, либо долго но команда не отвлекается.
Я бы выделил 35% онбординга на лида, 50 на buddy и 15% на других коллег.
У этих коллег есть это в должностных обязанностях?
Да, конечно.
Если мы говорим про стартовый онбординг, то это в основном задача HR-специалиста — одна из его обязанностей. Когда мы говорим про бадди, то это либо добровольцы, которые согласны делать это самостоятельно с вознаграждением или без. Либо другой вариант — это может быть собранная группа людей, которые подписали допсоглашение и прошли подготовку. И кто-то из них прикрепляется к новчику.

В любом случае, нельзя заставлять кого-то онбордить насильно — это не только неэффеективно, это скорее контрпродуктивно. Во-первых, сам бадди будет не рад, а, во-вторых, новичок определенно почувствует этот негатив.
Бадди не могу появится сами по себе, это все сложенная и спланированная подготовка и исполнение.
Sign up to leave a comment.