Comments 5
Как бы хотелось верить, что это всё где-то работает как задумано и написано.
Каждый аджайл-коуч искренне верит, искренне пытается, но люди всегда делают как удобно в конкретном коллективе, с конкретным руководителем, у которого свой аджайл, в котором каждый день отчитываются о работе, команду не спрашивают, что она думает о развитии продукта, беклоге и пр.
А потому что в линейные менеджеры очень часто рвутся не те, кто умеет или хотя бы хочет в agile, а те, у кого больше потребность доминировать и контролировать вкупе с развитой исполнительностью и хитрожопостью.
Им "этот ваш аджайл" до одного места. Собственно и "внедрение аджайла" в таких сценариях ограничивается парой неудачных попыток сделать что-то по методике (этого хватает чтобы подтвердить самому себе, что тут никакой этот ваш аджайл не нужен), установкой большой белой доски, обклеенной стикерами (для отчёта высокому руководству) и.. и в общем-то и всё.
Очень часто критика системы вызвана не недовольством ситуацией и предложением сделать по другому, а дискомфортом от занимаемого места в иерархии. Далеко не все линейные менеджеры не идут на обновление системы потому что хотят доминировать.
Часто это потому, что выше от этих менеджеров требуют совсем иных подходов и результатов. И человек оказывается между молотом и наковальней. И по неопытности или выгорания уже не может донести до верховного потребности и актуальность.
Что-то вы какой-то странный "классический регулярный менеджмент" рассматриваете. Открываем классика менеджмента - Друкера, который основные работы написал ещё 60-70 лет назад, и обнаруживаем, что большинство тех качеств, которые вы приписываете регулярному менеджменту, банально свидетельствует о его неэффективности.
Agile не переизобретает менеджмент, он просто специфицирует, как именно им пользоваться применительно к созданию ПО.
Описаны полезные и применимые принципы.
Не очень люблю слово agile, которое сейчас "пихают" везде и всюду, скорее как некую религию. Но то, что описано в статье, это все можно применять, а мы даже и применяем.
В результате, мы получаем высокий уровень компетенций, ответственности, самоуправления и эффективности на производстве. К минусам можно отнести то, что нужно быть готовыми к росту фот, а также к его скачкам, чаще вверх, чем вниз. Я бы назвал статью как-то типа принципы менеджмента, диктуемые рынком.
Как Agile поменял регулярный менеджмент?