План развития: не панацея развития, а инструмент

План развития не панацея развития, а победа разума над сарсапариллой!

Вот хоть бы кто нибудь описал опыт построения ИПР 'изнутри', причем с точки зрения линейного руководителя, а не HR или тем более внешнего консультанта.

Что пришлось изменить чтобы вписать ИПР в текущую реальность, что было на входе и как стало на выходе, на какие проблемы наткнулись и как порешали. Как измеряли, в конце концов.

А не вот это вот все в стиле 'вот вам учебник, можно построить классный самолет'