katleta Oct 29 2018 at 09:00

Какие проблемы тимлида можно решить с помощью игры

11 min

6.9K

Сбер corporate blogGame development*Development Management*Product Management*Personnel Management*

+12

Comments 10

Wolonter Oct 29 2018 at 09:48

Получается, у вас в команде по-умолчанию, без использования механик нельзя:

Уйти пораньше или прийти попозже
Поработать удаленно
Договориться и взять задачу на планировании

К пункту один, вы трекаете рабочее время?

katleta Oct 29 2018 at 10:47

Добрый день.

Немного не так.

Уйти пораньше или прийти попозже

Уйти пораньше можно – в другой день просто немного задержишься. Стандартная практика.
MotC от этого освобождают.

Договориться и взять задачу на планировании

У нас свободное распределение задач после планирования – именно поэтому, если кто-то очень хочет определённую задачу он может её «забронировать». Просто дополнительный способ решить конфликты интересов.

К пункту один, вы трекаете рабочее время?

Одно время трекали – хотели посчитать «чистое время написания кода» (которое обычно 2-4 ч в день). Но опять же это инициатива в рамках нашей команды.

Wolonter Oct 29 2018 at 10:59

Уйти пораньше можно – в другой день просто немного задержишься.

Получается концепция «раньше» и «позже» существует? Я об этом.

А вот выполнение полезных, но неинтересных работ как способ получения некоего ценного и ограниченного ресурса — мне нравится.

semifunctional Oct 29 2018 at 10:03

Адский ад работать в такой команде. Намучившись, через небольшое время люди понимают, что надо когда-то и работать. А если руководство продолжает напирать с этими бредовыми Agile-практиками, то человек просто уходит в нормальную команду.

katleta Oct 29 2018 at 11:04

В статье показана практика только одной команды.
Как и в любой другой системе управления человек адаптирует под себя внешние ограничения и настраивает процессы так как ему комфортно и удобно.

Romario21 Oct 29 2018 at 11:32

Проблема номер раз раздутый ИТ штат, я этого насмотрелся в разных крутых компаниях.
Чем крупнее компания, тем бессмысленней эта раздутость.

Раздутость ведет к размытию обязанностей, и появляются огромные задержки на коммуникации.

Смотрю на сбербанковское мобильное приложение и понимаю, что уволил бы всех

katleta Oct 29 2018 at 11:39

Проблема номер раз раздутый ИТ штат, я этого насмотрелся в разных крутых компаниях.
Чем крупнее компания, тем бессмысленней эта раздутость.

Именно поэтому так важно выстраивать производственные процессы. С помощью них как раз минимизируются задержки на коммуникации, а как следствие – время принятия решения.

Раздутость ведет к размытию обязанностей, и появляются огромные задержки на коммуникации.

Обычно человек, который способен и хочет выполнять больше берёт на себя дополнительные обязанности. Когда это делается насильно сверху – осознанный человек сделает правильный выбор и покинет подобное место.

MikeLog Oct 31 2018 at 08:33

А мне понравилась идея, а то обычно навешают на тебя задач, потому что коллективная ответственность и начальник знает, что ты вытащишь, а сосед твой мультики смотрит.
зы у нас не разработка, хоть и техническая поддержка.

katleta Oct 31 2018 at 08:35

Спасибо

ws233 Nov 25 2021 at 07:59

Евгений, по прошествии 3х лет что бы Вы могли добавить по теме геймификации рабочего процесса?

Наигрались ли ребята?

Какие проблемы возникли, если возникли?

Расширили ли Вы практику на большее число команд или практика умерла сама собой?

Перенял ли ее кто-то из коллег-руководителей? Какой был у них опыт? С чем они столкнулись? Взлетело ли у них?