Comments 5
Продактов не любят ещё и за то, что в большинстве случаев они не могут рационально распределить ресурсы, а не могут распределить ресурсы по той причине, что если у них широкий круг компетенций, то он как правило довольно поверхностен. Например, в моей текущей команде продакт не разбирается в тестировании от слова вообще, но при этом бредит автотестами, но не готов расстаться ни с одной задачей. Пытался меня уговорить делать автотесты в нерабочее время, хотя у меня и так хронический овертайм.
Спасибо адекватному тимлиду, который пытается найти какой-то компромисс, иначе давно бы ушла ибо работать с таким человеком очень тяжело(((
А мы в команде любим своего Менеджера продукта.
Фраза "Нового продакт-менеджера в компании могут встретить с недоверием " - ну может где-то на западе где внедрено 100500 копий одного продукта в стандарте, у нас в России не представляю, чтобы такого человека взяли со стороны - это бессмысленно.
Внутри компании разработчика - бессмысленно вдвойне.
Обычно менеджер продукта вырастает внутри
Мне кажется, что хорошие продакты вырастают из аналитиков, которые сперва были бизнес аналитиками, затем системными (хотя в большинстве случаев потребность в этих позициях закрывают одним человеком). Почему именно из аналитиков? Они общаются с заказчиками, собирают требования, проектируют (не углубленно, но все же), отрисовывают ERD, делают док для проектирования api, прикидывают, что мы можем сделать, а что нет, потянет ли такую задачу бэк, если да, то потом фронт и так далее.... Везде конечно по разному, но после такой работы, мне кажется ты идёшь либо в разработчики, либо в тех продакты
Мозг выносят что ПМ, что РП.
Почему не любят продакт-менеджеров и как стать одним из них, если вы к этому готовы