Comments 9
я куратор департамента системного анализа Sportmaster Lab, где, собственно, и курирую системных аналитиков, развивая их и рассказывая про инструменты принятия решений.
Какая жуть! Сколько же у вас там нахлебников? В чём ваша проблема? Вы набираете на работу людей с задержками в развитии? Им так сложно какое-либо тривиальное решение принять? Что вы под этот "концепт" пытаетесь подвести некую "базу", очень сильно напоминающую пресловутые бизнес-тренинги (за которые уже уголовные дела о мошенничестве возбуждают)?
Мне кажется, проблема связан с масштабами бизнеса. Когда ты лидер и не имеешь явных конкуретнов, приходится тратиться на анализ и принятие решений гораздо больше времени.
Например:
Вы магазин в селе.
Ваша ассортимент минимален.
Покупатель понятенВы большая компания, у вас 500 магазинов.
Если вы ничего не будете делать, ваши продажи будут падать, могут падать стремительно как снежный ком.
Вам надо принимать тысячи решений
Какой ассортимент вам нужен, как продавать товар, какие улучшения процессов нужно сделать, чтобы сократить расходы. И этих вопросов тысячи.
подвести некую "базу", очень сильно напоминающую пресловутые бизнес-тренинги (за которые уже уголовные дела о мошенничестве возбуждают)?
Вы заблуждаетесь. Это не мошенническая база (не смотря на замену советских терминов на англицизмы), а краткий пересказ крепкого троечника учебников по теории принятие решений, нечёткой логики, теории полезности и теории систем. Этому обучают в университете несколько лет, а не на ваших бизнес-тренингах.
Впрочем, для технарей это выглядит как жалкие попытки менеджера впихнуть какую-то ничем не обоснованную формулу в годовой отчёт.
Все это прекрасно для полностью автоматизированных систем, где все можно обложить весами, посчитать интеграл, среднее математическое ожидание.
Но в примере статьи, некоторая жуть. Как можно сравнить + и -, если бы у них была цена в $$$, ну возможно. А так выглядит шпаргалкой, что человек не может удержать в голове 5 факторов и ему нужна бумажка записать все +-, а в конце все равно примет решение, потому что эти 3 плюса перевешивают 21 минус.
Чувствуется, что вы никогда не читали ни про одну из обозначенных выше теорий. Примерно как и автор статьи.
Но если вам лень читать пыльные книжки, то полистайте новости про новый супер-пупер искусственный интеллект, который замещает врачей в больницах, который сам назначает диагноз и лечение, и всё это на основе фотографии из снэпчата. Уж в больнице то наверняка грамотно весами обложились! Или нет?
Популярная тема при наеме работников - разнообразие и инклюзивность (D&I). Что предполагает вовлечение людей с ограниченными возможностями.
Есть проблема? Нет проблем. Инструменты принятия решений