Pull to refresh
1
0
Send message
У вас ложная дилемма. Из ваших слов получается, что в сплоченной команде с взаимным уважением никогда не бывает сильных лидеров.
Да, автора статьи отправили спасать этот проект. Но вот то, что вы написали не соответствует действительности:
они не заметили особо провтыков менеджмента предыдущего

Автор четко пишет:
His manager shares in this responsibility.


А в чем, по вашему мнению, ошибка? Нужно было дать Рику продолжать пилить проект в одиночку? Там же были использованы все возможные методы перед увольнением: от предложение взять несколько выходных до просьбы передать часть своей роботы команде.

Из оригинальной статьи:
I’d been aware of the project for a while, because it had grown infamous in my organization, but hadn’t been assigned to it.

I don’t believe Rick started out this way. I saw him at his worst. This was after years of working escalating overtime and facing increasing criticism from customers and colleagues.
It’s sad that Rick descended this far. His manager shares in this responsibility. In fact, the original management team was held accountable: they were let go first.
Вот только статью написал менеджер, который к «факапу» никак не был причастен. Он, как раз, пишет, что ситуация очень печальная, создавалась годами и дошла до той точки, когда только увольнение могло её решить. Потому что команда важнее гения.
По-моему, в оригинальной статье все это изложено:
I don’t believe Rick started out this way. I saw him at his worst. This was after years of working escalating overtime and facing increasing criticism from customers and colleagues.
It’s sad that Rick descended this far. His manager shares in this responsibility. In fact, the original management team was held accountable: they were let go first.

Но в статье сделан акцент на менее очевидных вещах:
By this point the whole team knew he was destructive. But the cult of dependence was so strong that everyone believed he was the only option.
There is always another option.
Your team’s strength is not a function of the talent of individual members. It’s a function of their collaboration, tenacity, and mutual respect.
«У нас пытаются отбить охоту к учебе, к поиску нового интересного способа сделать что то, к выяснению того, как использовать его эффективно, а затем применить на практике», — сказал он. «Я думаю, что если бы это поощрялось и вознаграждалось, ученикам было бы интересно учиться».


А в бывших странах СНГ не так? Серьезно? Та же бюрократия, основанная на школьной программе, если не хуже. Разница только в том, что математике и другим точным наукам уделяют то время, которое в США отводится на спорт и социализацию.
Энди Гроув был венгерским беженцем, который сбежал от коммунистического режима
Энди Гроув был венгерским беженцем, который избежал коммунизма


Как по первому предложению определить, что статья — перевод.
Это не путь к счастью, это путь к ожирению, пролежням, туннельному синдрому, геморрою и близорукости и прочим «радостям.

А решения, приводящие к этому, откуда исходят? Из мозга же. Проблема в том, что ни тело, ни мозг не приспособлены к современным условиям жизни. Раньше не было ни избытка пищи, ни компьютеров, ни малоподвижной работы с мелкими предметами.
Так что нет, вариант „делать что хочется“ -это не путь с счастью, это путь кратковременных удовольствий.

У многих активный образ жизни, спорт, интеллектуальная или физическая работа вызывает удовольствие. А у некоторых приводят к зависимости аналогичной наркотической. Просто такая деятельность не так разрушительно сказывается на человеческом организме. Тут уже вопрос о правильном выборе способов получения удовольствия и мотивационные статьи, как раз, об этом: описать такую красивую картинку, чтобы человек поменял один способ получения удовольствия на другой.
И в конце жизни такие эпикурейцы понимают, что прожгли свою жизнь и счастливы не были.

Разве счастье не состоит из удовольствия? То есть, можно жить счастливо и не чувствовать удовольствия?
Вы путаете теплое с мягким, сравнивая целую книгу с небольшой публикацией.
По-моему, любому программисту ответ должен быть интуитивно понятен: без терминологии очень тяжело или невозможно разобраться с самими идеями, заложенными в статью, запись в блоге или целой книге (если она не написана для неподготовленного читателя). И именно эти идеи могут «помочь программировать».
Почему вы не захотели сами организовать себе среду для профессионального роста, ведь ваши инициативы при таких обстоятельствах имели бы высокие шансы на реализацию?
Название не соответствует содержанию. Где «пекло разработки»? Наоборот, все уютно и лампово, даже начальник выходит из своей башни, чтобы помочь.
Было бы замечательно, если после каждого словосочетания «научно доказано» и его вариаций приводились бы, хотя бы, авторы исследований.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity