Немного сумбурно, но читать действительно интересно и весело).
Как и все разделяю мнение автора о взаимодействии с кадрами\сэйлзами\ пользователями и тд.
Это типичная проблема СНГ ИТ рынка, что несмотря на все свои заслуги, ценность для компании, автоматизацию процессов с высокой прибылью для бизнеса, ты навсегда останешься для коллег из других отделов «в компуктере своем целыми днями сидит, а денег получает больше, у меня вон мышка\клава\1С\SAP\одноклассники тормозит, а он сидит».
Единственное место, где можно этого избежать это ИТ стартапы, но, к сожалению, участие в них это серьезный риск.
Ну для государства то цель как обычно «нужно больше золота».
Но прикрывается то все протекционизмом АКИТ, типа «мы своих ритейлеров поддерживаем, чтобы они были конкурентны на рынке».
Согласен с вами, и самое смешное, что цели так и не удастся достичь (уравнять ценовую политику членов АКИТ и интернет-магазинов). Так как АКИТ, увидев, что разница между их ценами и ценами в ИМ уменьшается, увеличат свои цены, получив деньги в моменте и уже забыв о том, чего пытались добиться)).
Сочувствую. У меня текущий руководитель отдела такой же. Назначили эксельного аналитика руководить бизнес-аналитиками, ведь «и то и то аналитики же». В итоге на то, чтобы согласовать ТЗ приходится тратить времени до 2\3 потраченных на его написание, т.к. в предметной области человек абсолютно нулевый. Но любые попытки помочь и начать его учить хотя бы терминологии реагирует с агрессией и криками, что я «набиваю себе цену».
Пробовал уйти, с ним отказался что то обсуждать, вызвала к себе руководитель департамента.
Оказалось, что он в тяжелый момент для компании оставался до ночи на работе и квартальную отчетность в «альма-матер» удалось отправить вовремя и корректно только благодаря ему. Про его некомпетентность знают, но смещать его по моему увольнению не станут (прецедент для коллектива). В итоге подкинули ЗП, позволили выбрать команду разработки, с которой придется делать следующий проект. Но я не смог пойти по вашим стопам. Слишком уж интересный проект.
Как и все разделяю мнение автора о взаимодействии с кадрами\сэйлзами\ пользователями и тд.
Это типичная проблема СНГ ИТ рынка, что несмотря на все свои заслуги, ценность для компании, автоматизацию процессов с высокой прибылью для бизнеса, ты навсегда останешься для коллег из других отделов «в компуктере своем целыми днями сидит, а денег получает больше, у меня вон мышка\клава\1С\SAP\одноклассники тормозит, а он сидит».
Единственное место, где можно этого избежать это ИТ стартапы, но, к сожалению, участие в них это серьезный риск.
Но прикрывается то все протекционизмом АКИТ, типа «мы своих ритейлеров поддерживаем, чтобы они были конкурентны на рынке».
Пробовал уйти, с ним отказался что то обсуждать, вызвала к себе руководитель департамента.
Оказалось, что он в тяжелый момент для компании оставался до ночи на работе и квартальную отчетность в «альма-матер» удалось отправить вовремя и корректно только благодаря ему. Про его некомпетентность знают, но смещать его по моему увольнению не станут (прецедент для коллектива). В итоге подкинули ЗП, позволили выбрать команду разработки, с которой придется делать следующий проект. Но я не смог пойти по вашим стопам. Слишком уж интересный проект.