Помню лет 10 назад, при написании биллинга в одном из небольших телеком провайдеров, решал задачу распределения суммы потребления услуги за каждый день, тарификация которой была помесячно. Если делить месячную сумму в лоб, то из-за округления могла быть ситуация, когда сумма за каждый день потребления услуги была меньше или больше на несколько копеек, чем стоимость тарифного плана. В результате решил задачу с помощью написания функции, которая эту ошибку равномерно "размазывала" по всем дням так, чтобы сумма за месяц всегда была одинаковая.
Спасибо, интересно было почитать. Идея превратить в бизнес-процесс такую вроде бы простую вещь, как "Поручение" мне прямо понравилась) На мой взгляд, каждой компании подходит своя методика исполнительской дисциплины, баланс которой всегда находится где-то между 100% механистической и 100% органической, поэтому ваш подход не всегда применим, но для компании с преобладанием механистического подхода к ведению бизнеса долзно зайти)
похоже пока ничего не изменилось — спирт по-прежнему в дефиците… В прошлом году, когда были в походе в бурятии, нам предлагали лошадей, и в качестве оплаты просили либо 12 000 рублей, либо 2 литра спирта )))
Ровно эта же проблема прямо сейчас вызывает у нас с коллегой боль) Спасибо за решение, обязательно попробуем!
да, впечатляет. Компания, где я работал, внедряла 3 года...
Спасибо, как раз находился в процессе принятия решения о том, стоит связываться с SSR для коммерческого сайта, вы меня убедили )
Помню лет 10 назад, при написании биллинга в одном из небольших телеком провайдеров, решал задачу распределения суммы потребления услуги за каждый день, тарификация которой была помесячно. Если делить месячную сумму в лоб, то из-за округления могла быть ситуация, когда сумма за каждый день потребления услуги была меньше или больше на несколько копеек, чем стоимость тарифного плана. В результате решил задачу с помощью написания функции, которая эту ошибку равномерно "размазывала" по всем дням так, чтобы сумма за месяц всегда была одинаковая.
Уже несколько лет существует устойчивый тренд на использование микросервисной архитектуры, yii3 лишь следует этим трендам.
Прочитав заголовок, я как будто попал в прошлое....
Спасибо, интересно было почитать. Идея превратить в бизнес-процесс такую вроде бы простую вещь, как "Поручение" мне прямо понравилась) На мой взгляд, каждой компании подходит своя методика исполнительской дисциплины, баланс которой всегда находится где-то между 100% механистической и 100% органической, поэтому ваш подход не всегда применим, но для компании с преобладанием механистического подхода к ведению бизнеса долзно зайти)