Pull to refresh
2
0
Send message
Я сознательно переписал, тесты пятилетней давности, чтобы глянуть на результат, но похоже сообщество требует benchmarks. Видимо придется реализовать!
ТК не позволяет уменьшать заработную плату, по этому и существуют схемы с большой премиальной частью.
Знание Трудового Кодекса — сила! (улыбка)
Относитесь к сотрудникам, как к взрослым людям, а не как к быдлу.
Если человек, не хочет работать — нужно решать проблемы, которые ему мешают работать или расстаться и ним и найти ему замену.

Всё верно
Да и c KPI не всегда все просто, от него должна зависеть премия, а не основная часть зп (IMHO).
Основная причина ухода сотрудников — это деньги.
Если их особо не платят, да и еще работать заставляют, то действительно имеет смысл искать более комфортное место работы.
Показатели KPI, есть не во всех компаниях, а кое где они они присутствуют только формально (сам в такой компании работал).

Будучи сотрудником, мне не важно почему мой коллега, что-то там не сделал, но ровно до тех пор, пока на меня не переложили его работу.

Будучи руководителем, мне требуется трезво оценивать ресурсы которые у меня есть (ибо какой из меня руководитель — если я не могу распределить задачи между коллективом, и толком не могу их занять, если они находят время по полдня сидеть в социальных сетях).

Будучи владельцем, я хочу понимать за что я плачу (какой смысл иметь сотрудников, которые не работают, и руководителей, которые не могут за этим проследить, в конце концов — от этого зависит мой бизнес, и их зарплаты).
Навеяно, сотрудниками одного отдела, на каждом совещании они плачутся, что безумно заняты, но каждый раз когда к ним заходишь, они со своих девайсов сидят в социальных сетях.
Навеяно, сотрудниками одного отдела, на каждом совещании они плачутся, что безумно заняты, но каждый раз когда к ним заходишь, они со своих девайсов сидят в социальных сетях.
Да, действительно, сейчас поправлюсь, спасибо за замечание
Милая статья, на мгновение вспомнил молодость.
У каждого из методов конфигурации есть свои плюсы и минусы, что у xml, аннотаций или программной реализации.

В данном случае плюсами и смыслом xml в том что:
во-первых, она (конфигурация) находится в одном месте (в не скольких xml-файлах), а не размазана по десяткам классов
во-вторых, если xml вынести за пределы ear/war/jar, то появляется возможность менять конфигурацию
Мне, почему-то сразу, вспомнилась история о том, как программисты разных уровней реализовали пример hello word. Программист начального уровня написал одну строчку, а гуру — шесть экранных страниц текста.

Вывод: каждый будет пользоваться тем, что ему удобно.
А наш бывший менеджмент говорил, что на тесты времени тратить не будем.
Думаю, мой знакомый, у которого кредит на 3х комнатную квартиру и супруга с полугодовалым сыном, с Вами бы не согласился, и куда деть лишнюю десятку, обязательно бы нашел.
Но чаще проблема в пробелах в профильных знаниях.

Тут я вас подержу, похоже мне придется идти и восполнять их.
Ключевое слово здесь балансировка, а необходимо управление трафиком (то есть, в зависимости от бизнес-процессов и состояния информационных систем, необходимо иметь возможность менять правила использования каналов с интернетом для любой из подсистем)
Да вы правы, имелось ввиду — что уход имеет смысл рассматривать: при отсутствии интересных проектов, и в условиях, когда не где применить новые знания. Если на это еще наложить нежелание работодателя индексировать зп и изменять ее согласно рынку, то картина маслом.
Балом правит рынок труда — и большинство специалистов будут получать что-то среднее по рынку.

Работодатель повышает планку — только если не может найти нужных людей, другими словами зачем платить больше — если можно платить столько же или меньше (ничего личного только бизнес).

Сотруднику для своего роста как профессионального, так и своего финансового благополучия необходимо раз в год-два менять работу (не секрет, что переход на новое место поднимает з/п на 25-50%)
1

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity