1. Идея должна быть достойна того, чтобы стать вирусом. Если она не стоит того, чтобы о ней говорили, то никто и не будет о ней говорить.

2. Идентифицируйте группу активности. Вы не сможете извлечь всех выгод из идеи вируса до тех пор, пока не завоюете доминирующего положения в группе активности.

3. Продемонстрируйте идею. Продемонстрируйте идею правильно выбранным людям и делайте всё необходимое для того, чтобы они осознали её как можно быстрее. В случае необходимости стимулируйте их материально, в особенности в начале процесса. Не изымайте плату за ознакомление с идеей до тех пор, пока без неё можно обойтись.

Эта часть статьи рассматривает переход от push/pull модели распространения контента к трёхчастной модели push/pull/pass.

Вводная информация по управлению рисками

К теме управления рисками я решил обратиться по нескольким причинам:

• недавно я разрабатывал методику и процедуру по управлению рисками в компании, где я работаю (разработка ПО под заказ, аутсорсинг) – соответственно, было перерыто и изучено очень много материалов, информация из которых потом была структурирована и оформлена в отдельный документ, который сейчас используется
• само по себе управление рисками является одной из ключевых активностей на проекте: на мой взгляд одной из самых сложных, но в то же время интересных (из каждого риска и события можно извлечь выгоду)
• как показывает опыт работы в компаниях-разработчиках ПО, управлению рисками выделяется либо очень мало времени, либо ими начинают управлять только тогда, когда они становятся проблемами (что, согласитесь, довольно поздно). Надеюсь, что информация, собранная здесь, подтолкнет интересующихся к дальнейшему изучению темы и внедрению соответствующих практик в работе

Однако стоит помнить следующее – управление рисками в любой сфере человеческой деятельности, на мой взгляд, это все-таки только прикладная дисциплина, которая предоставляет общие и практические рекомендации.

Ответы же на все вопросы в каждой конкретной ситуации придется искать самостоятельно – так что не стоит видеть в процессе управления рисками какой-то панацеи от всех бед, либо немедленного и радикального улучшения процесса разработки. Впрочем, несмотря на это, я считаю управление рисками обязательной частью хорошего процесса управления проектами.

Определение риска

Определений рисков огромное множество и все они, в принципе, общеизвестны и интуитивно понятны. Приведу тут лишь несколько запомнившихся мне цитат.

Risks are schedule delays and cost overruns waiting to happen (by Peter Kulik)
Risk is the possibility of suffering loss (SEI, Dorofee 96)

Также следует понимать основное отличие понятия риска от понятия проблемы:

• риск это некоторое событие, которое может случиться в будущем и может привести к определенным потерям (снижение качества продукта, перерасходование бюджета, задержка сроков либо полной неудачи проекта)
• проблема же – это событие, которое уже случилось. Риски превращаются в проблемы, если с ними не работать

tinyarro.ws — оригинальный сервис по сокращению длинных URL-адресов. Например, адрес habrahabr.ru/info/advertising/corporate он сокращает до http://➡.ws/㠓. Вся мощь юникода в ваших руках! :)

Приблизительно год назад в контакте администрацией был открыт топик (ссылка сохранилась, но по ней сейчас ничего нет), в котором пользователи предлагали свои варианты монетизации проекта. Варианты, которые на их взгляд более приемлемы, чем очевидные «платный вход» и «завесить всё баннерами».

Я по данному топику прошелся и выписал себе на заметку все более-менее разумные варианты. Ничего своего в представленный ниже список я старался не вносить, лишь переформулировал идеи более абстрактно.

2 сентября китайская компания Qihoo 360 сообщила о новом вирусе с BIOS-руткитом, обнаруженном на китайских компьютерах. Эта новость вызвала интерес специалистов по безопасности, потому что в «полевых» условиях таких программ не регистрировалось со времён концепта IceLord в 2007 году.

Программа под названием Mebromi содержит весь набор: BIOS-руткит, нацеленный на перепрошивку Award BIOS, буткит для модификации MBR, руткит на уровне ядра Windows, модификатор файлов PE и троян.

Вирус чётко нацелен на китайские системы и при работе проверяет присутствие антивирусных программ Rising Antivirus и Jiangmin KV Antivirus. На данный момент Mebromi не предназначен для заражения 64-битных систем и не способен работать на учётных записях пользователей с ограниченными привилегиями.