Год назад я планировал выпустить серию статей по мотивам бесед с моими коллегами, но дальше одной статьи не пошло, хотя материала накопилось достаточно. Большинство моих товарищей остались на прошлых местах работ и считаю необходимым в знак уважения перед этими неординарными и талантливыми личностями продолжить свои рассказы охотника до талантов.

Сегодня — это руководитель и senior fullstack Марк Локшин. В этой беседе мы обсуждаем о заходе в тему разработки собственного инструмента Business Intelligence. Тема недвусмысленно намекает на то, что данная тема уже не раз была описана на соответствующих ресурсах, а российский рынок даже после ухода с него западных вендоров обладает собственным набором вполне зрелых и рабочих решений.

Собственно, откуда у нас появилась такая задача? Конечно же от заказчиков. А заказчики у нас чаще специфические: государственные и около организации, администрации субъектов регионов. У этих «ребят» чаще всего основная задача показать большому начальнику на совещании красивый график и отчитаться, как же все классно поработали, у особенных из этих заказчиков предъявлены жесткие требования к инструментам разработки.

Канбан-метод помогает повысить управляемость и предсказуемость поставок, а также выстроить сквозной производственный процесс поиска и поставки ценности клиентам найти и устранить слабые места в процессах создания и развития продукта. 

Различные СУБД предлагают широкий набор разновидностей операторов JOIN для таблиц. Если Вам встретилась проблема с производительностью CROSS JOIN, - например, декартово произведение таблицы с миллионом записей самой на себя, - добро пожаловать, в этой статье перечислены простейшие способы избавиться от CROSS JOIN.

Конечно, можно пересмотреть и упростить саму бизнес-логику или способы расчетов, в данной статье рассмотрены некоторые базовые случаи, про которые не стоит забывать и имеет смысл проверять первыми. Надеюсь, они окажутся релевантными или смогут помочь найти другие SQL оптимизации.

Примеры в статье рассматриваются на основе CROSS JOIN из ClickHouse. Текущая версия ClickHouse не оптимизирует CROSS JOIN автоматически. Также стоит отметить, что поскольку часто SQL запросы не пишутся вручную, а, например, собираются по частям программно, то перечисленные далее случаи вполне реальны.

Как понять, насколько правильно ты оценен, насколько верно оценены люди в твоей команде, соответствует ли оценка приносимой пользе и багажу их знаний и навыков? Стоит ли платить больше за знания, которые в данный момент не применяются и могут никогда не задействоваться? Как правильно оценить опыт? Как не обидеть коллег оценками и сподвигнуть их к саморазвитию, а не переходу в другую компанию? И как не раздуть ФОТ до бесконечности, когда люди открывают охоту за грейдами?

Все это сложные вопросы и очень многогранные. Пять лет мы аккуратно пытались подобрать ключик к этой проблеме. Пробовали подойти с разных сторон, анализировали результаты и тюнили программу. Кому интересно взглянуть на наш путь, позаимствовать немного хороших идей и узнать, чем закончились те или иные шаги, — добро пожаловать под кат.

Давайте ненадолго перенесёмся в школьные годы и вспомним уроки математики и физики. Помните, чему равно число π? Естественно, помните, мы же на Хабре! А чему равно π в квадрате? Это тоже странный вопрос. Конечно, 9,87. А чему равно ускорение свободного падения g помните? Ещё бы, это число так тщательно вдолбили в нашу память, что захочешь — не забудешь: 9,81 м/c². Конечно, оно может варьироваться, но для решения базовых школьных задачек мы обычно использовали именно это значение.

А теперь, внимание, следующий вопрос: а с какого это перепугу π² примерно равно g?

В данной работе я сосредоточусь на изучении и сравнении ключевых принципов проектирования и разработки программного обеспечения. Моя цель - проанализировать эти принципы, выявить их достоинства, недостатки и области применения.

В общем вас ждет теория, ещё теория, словесные примеры и даже примеры кода (он на С++, но написан понятно).

А еще это полезно знать на собесах :-)

Навыки делятся на две основные категории: мягкие (soft skills) и жесткие (hard skills). Мягкие навыки, такие как коммуникативные способности, способность к решению проблем и адаптации, кажутся невесомыми, но они играют решающую роль в профессиональном взаимодействии и карьерном росте. Жесткие навыки, напротив, охватывают технические или специализированные знания и умения, которые легко измеримы и поддаются стандартизации.

Эта статья будет интересна широкому кругу читателей: от HR-специалистов и рекрутеров, стремящихся улучшить процессы отбора и оценки кандидатов, до руководителей компаний, которые ищут способы повышения эффективности своих команд. Кроме того, она окажется полезной молодым специалистам и студентам, которые хотят понять, какие навыки необходимы для успеха в выбранной ими профессиональной сфере.

KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности сотрудника, которые позволяют оценить достижение поставленных целей и задач, результативность работы в компании. С продажниками все понятно. Их эффективность можно измерить по сумме прибыли, которую они ежемесячно приносят компании. А вот с IT-специалистами дела обстоят сложнее. Как оценить разработчика с точки зрения ключевых показателей эффективности? Какие KPI можно внедрить? Об этом я и расскажу.

Крупными и опытными командами получена неумолимая статистика:

Не более четверти времени команды идет на процесс разработки. А, что еще хуже, существенная доля времени - от 5 до 15% и вовсе не связана с производственным процессом.

В этой статье мы собрали для вас ключевые аспекты, уделяя внимание которым вы сможете существенно увеличить производительность IT-команды. За счет чего? В первую очередь за счет устранения помех в работе.

Хабр, привет!

В начале своего пути я далеко не сразу смог понять, кто же такие эти ваши требования, как их писать и как они должны выглядеть? Предлагаю взглянуть на мое видение идеальной доки, покрывающие все аспекты проекта. Данный шаблон охватывает все аспекты проекта: бизнес-анализ, системный анализ и продуктовую аналитику.

Идеальная документация должна выполнять две основные функции...

Привет, Хабр! Я Саша Шутай, руководитель направления PHP в AGIMA. Хочу обсудить важные для тимлидов вопросы: как управлять бэклогом и правильно распределять время, нормально ли отвлекаться во время работы, как овертаймить, не выгорать и успевать жить. Статья в первую очередь будет полезна начинающим тимлидам. Ну а матерые руководители команд найдут в ней советы по оптимизации работы.

Клеточная архитектура — это подход к проектированию систем, основанный на принципе изоляции и независимости компонентов. Такая модель позволяет разделить большие и сложные системы на меньшие, самостоятельно функционирующие модули или клетки. Каждая клетка представляет собой законченный функциональный блок с собственным набором ресурсов и зависимостей.

Основная цель такого разделения — минимизация радиуса поражения при возникновении сбоев и упрощение масштабирования системы.

Автор статьи: Артем Михайлов

Кристиан Вервейс: О сложности или зачем вам Скрам? 

Предисловие переводчика 

Предупреждение: Это лонгрид и это достаточно серьезный текст, далекий от большинства “простеньких” объяснений что вы могли прочитать на русском про Скрам и Эджайл.  

Оригинал статьи находится тут. Статья входит в список scrum.org рекомендованного к изучению для подготовки к экзамену PSM III.

Важность таких статей сложно переоценить. Судя по ошибкам, которыми делятся команды, и некоторым комментариям, значительное количество людей, пытающихся применить Agile, на самом деле не пошло дальше материалов типа “строим Скрам за 5 дней”, которые больше сосредоточены на практике, а не на причинах и не на основополагающих принципах Скрам и Эджайл. Я сам, как руководитель, изначально столкнулся именно с такой, “от сохи”, реализацией Скрама, но, к счастью для себя, не сделал “обоснованный” вывод что весь этот ваш Скрам - это очередная подделка и модная глупость, а полез разбираться откуда и зачем есть пошел Эджайл и прочие Скрамы. Честно скажу - объем “открытий чудных” был намного больше ожидаемого, несмотря на годы опыта в управлении проектами, накопленные к тому моменту. Так что, надеюсь, что перевод достаточно важной для понимания Скрам статьи будет полезен почтенной публике, и, конечно же, я сам, как сертифицированный Скрам-мастер и человек преподающий Скрам и Эджайл, буду рад ответить на все вопросы. 

Всем привет! Думаю многие читали кучу книжек по поводу Hexagonal, Onion, Clean, Layer Architecture и у вас могли остаться спорные вопросы как в сложности понимания материала, так и в реализации данных подходов в ваших проектах. Сегодня я хочу затронуть тему “Организации кода” и показать насколько это важно и легко одновременно на примере Layer Architecture (Слоистая архитектура).

Долгое время предложение взять на себя больше ответственности, звучало для меня как предложение взвалить на спину мешок с цементом и взбираться с ним в гору в сорокоградусную жару. Вот только ответственность можно воспринимать не как бремя, а как свободу, которой чем больше, тем лучше становится жизнь. Ваша жизнь.

Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия, я из Газпромбанк.Тех. На текущий момент являюсь одним из HOP QA, но довольно долго была просто тестлидом. Поэтому много мыслей в этой статье использованы ещё с того периода времени.

В этой статье, я хочу рассказать, что такое прозрачность процесса. Зачем она нужна команде и как тимлид может объяснить, зачем вводит в процессы атрибуты прозрачности — диаграммы, метрики, инструментарий и прочее.