Да, мы продуктовая компания. Если говорить о разработке, то сначала мы ставим OKR'ы на компанию, от них наследуются OKR на всю инженерную команду, от которых уже наследуются OKR на конкретную инженерную команду, которая занимается каким-то скоупом или продуктом. На этом уровне мы останавливаемся и на каждого разработчика OKRы не ставим, что, в целом, соответствует концепции Scrum, где за продукт отвечает команда. В командные OKRы попадают ожидания по релизам значительных фичей а также какие-то существенные улучшения в процессах команды, если они требуются, как например добавление написание юнит-тестов в Definition of Done, и подобные.

Была еще большая работа, чтобы сделать его репрезентативным в плане отраслей и профессий респондентов. Но будем работать и над количеством

Wrike подходит для любых команд, но в данной статье речь идет об отладке рабочих процессов маркетологов

Как правило, причин больше одной на человека