Мне это напомнило семейные альбомы. Где фотография была лишь зарисовкой к длинной истории о людях и событиях. Сейчас это потеряно — сплошные плюсы, лайки и прочая серость социальных сетей.
WayBe, у меня была похожая ситуация на начальном этапе.
Если коротко: Россия, провинциальный город, «семейное» СМИ (жена журналист), официально СМИ не регистрировали.
По началу резонанс в городе был большой, писали о «живом», довольно быстро собрали постоянную аудиторию. Потом интернет-газетой заинтересовались местные власти — по началу просто слухи доходили (закрыть, разобраться и т.п.), дальше мы стали основное темой планерок в районной администрации :) Ждать было не в моих интересах, так как мог пострадать основной бизнес. Поэтому пошел напрямую к главе района. Поговорили, нашли общий язык. После чего нас не только не прессовали, но и дали доступ к всем источникам информации, приглашали на мероприятия. Дальше больше — я прошел в депутаты района, жену звали организовать пресслужбу в администрации. Сейчас увы проект закрыт, вывести на окупаемость так и не удалось и единственный журналист ушел в декрет.
Так что, на уровне малых городов всегда можно договориться. У каждого своя правда, но любую можно подать «красиво».
«В итоговый 90-минутный фильм вошел 331 видеофрагмент, в том числе – видео жительницы Твери Анастасии Фадеевой, руководителя первого в Тверской области интернет-телевидения НЕТВ.» (Ссылка)
beskov, читал у вас в блоге список литературы для аналитиков, а можете что нибудь посоветовать на тему проектных технологий по внедрению и адаптации готового ПО?
Я и не говорю что все ошибки. Я говорю — Большинство. А тот % что я не могу предусмотреть это мои Риски. И на основании рисков я увеличиваю время и сумму договора.
Одна из целей проектирование свести кол-во ошибок к минимуму. А доработки, это уже «Стадия сопровождения». На этой стадии анализируются дополнительные требования (функционал) к системе, возникающие во время «боевой» эксплуатации.
На сдельной оплате, это когда у заказчика в качестве наемного сотрудника, либо в договоре четкие сроки/часы обозначены. А у меня в том случае полная Ж… была — неустановленный срок, размытая сумма и куча не выявленных рисков.
Мог бы в отдельном топике рассказать, но там часто буковки 1С мелькать будут, могут за рекламу счесть.
А вот для Руководителя проектов задача составить свои «бумажки» так, что бы у тебя было время покурить, накидать на бумажке модули, сделать все и получит хороший бонус в виде премии к з/п.
И еще дополнение:
Итогом Планирования должны быть Документы (ТЗ, Устав, и т.п.), которые в свою очередь станут «библией» на время проекта и для Тим лидера, и для программера и для Заказчика.
Если коротко: Россия, провинциальный город, «семейное» СМИ (жена журналист), официально СМИ не регистрировали.
По началу резонанс в городе был большой, писали о «живом», довольно быстро собрали постоянную аудиторию. Потом интернет-газетой заинтересовались местные власти — по началу просто слухи доходили (закрыть, разобраться и т.п.), дальше мы стали основное темой планерок в районной администрации :) Ждать было не в моих интересах, так как мог пострадать основной бизнес. Поэтому пошел напрямую к главе района. Поговорили, нашли общий язык. После чего нас не только не прессовали, но и дали доступ к всем источникам информации, приглашали на мероприятия. Дальше больше — я прошел в депутаты района, жену звали организовать пресслужбу в администрации. Сейчас увы проект закрыт, вывести на окупаемость так и не удалось и единственный журналист ушел в декрет.
Так что, на уровне малых городов всегда можно договориться. У каждого своя правда, но любую можно подать «красиво».
Мог бы в отдельном топике рассказать, но там часто буковки 1С мелькать будут, могут за рекламу счесть.
А вот для Руководителя проектов задача составить свои «бумажки» так, что бы у тебя было время покурить, накидать на бумажке модули, сделать все и получит хороший бонус в виде премии к з/п.
Итогом Планирования должны быть Документы (ТЗ, Устав, и т.п.), которые в свою очередь станут «библией» на время проекта и для Тим лидера, и для программера и для Заказчика.
— Продолжительность каждого этапа Проекта.