О том, что бездушные алгоритмы рано или поздно лишат работы всех (или почти всех) написано немало статей — от новостей с громкими заголовками до аналитических отчетов. Разбираемся, так ли правы эти неутешительные прогнозы — и попробуем проследить, откуда в нас страх перед ИИ, как на него повлияли несколько поколений научной фантастики и как миф о «страшных роботах из будущего» может подпортить жизнь разработчикам уже сегодня.

В 2013 году мир увидел творение режиссёра Спайка Джонса — научно-фантастическую мелодраму «Она». По сюжету фильма герои формируют глубокие эмоционально-романтические взаимоотношения с ИИ, меняя представление зрителя о любви, одиночестве и вообще об отношениях между людьми.

Десять лет спустя после выхода ленты люди начали общаться с чат-ботами, в том числе через новую голосовую функцию ChatGPT. Некоторые из пользователей проводят досуг в разговорах с технологией ИИ на протяжении многих часов каждый день. Так что научно-фантастический фильм с Хоакином Фениксом был не такой уж и фантастикой. Что происходит в реальном мире?

В этой статье я хочу поделиться своим опытом использования тематического разделения доступа (ТРД) для создания веб-приложения, которое позволяет пользователям обмениваться сообщениями по разным темам. ТРД — это метод управления доступом, при котором права доступа субъектов системы на объекты группируются с учётом специфики их применения, образуя роли¹. Например, в моём приложении есть роли администратора, модератора, автора и читателя. Каждая роль имеет свой набор прав на разные действия, такие как создание, редактирование, удаление и просмотр сообщений.

Представьте себе: утро, вы запускаете удаленку или приходите в офис и вот оно – письмо с проблемой, которую надо решить. Что делать? Паниковать? Брать отпуск? Нет!

Всем привет! Меня зовут Виктор, и я ведущий системный аналитик в одном синем банке. За пять лет работы в IT я успел попробовать себя в разных ролях - от выездного it инженера и сотрудника техподдержки, до тестировщика и аналитика. Сегодня я хочу поделиться с вами простой инструкцией о том, как столкнуться с проблемой и эффективно ее решить.

Возвращаюсь к экспериментам с подборками полезных источников. Подобрал материалы, которые помогут увидеть нестандартные ходы и найти конкурентные преимущества с точки зрения стратегии развития вашей организации и ее технологических решений.

Пригодится не только топ-менеджерам, но и руководителям технологических команд и, конечно же, основателям стартапов. В этом выпуске: мнения технарей о векторных базах данных и примечательных тех. продуктах, а еще — чеклисты и многое другое.

Новая подборка мероприятий для студентов и специалистов. Здесь вы найдете ближайшие конференции, онлайн-трансляции, семинары и хакатоны, которые пройдут при участии Университета ИТМО, организаций-партнеров, преподавателей и выпускников.

Пока одни вспоминают ambisonic-проекты из журналов 80-х, другие развивают, модернизируют и доводят их до работающих прототипов. Например, так действуют специалисты Хемницкого технического университета. Рассказываем, с чего они начали и что осуществили на этот раз.

Михаил Мирзаянов, разработавший платформу Codeforces и участвующий в жизни Университета ИТМО в роли ассистента факультета информационных технологий и программирования, делится историей проекта и рассуждает о некоторых особенностях спортивного программирования.

Послушать беседу: Apple Podcasts · Яндекс.Музыка · Google Podcasts · PodFM · YouTube

Рассказываем о передаче с участием преподавателей, научных сотрудников, специалистов и руководителей различных подразделений Университета ИТМО. Помимо компактных описаний каждого выпуска — линкуем текстовые расшифровки на Хабре и YT-версии с таймкодами.

Продолжающийся кризис меняет экономический контент во всем мире и подогревает спрос на массовую переподготовку специалистов. Да и классическое образование, кажется, стремится полностью перейти в онлайн-формат. В этом свете становятся заметнее стартапы, предлагающие решения в сегменте корпоративного образования [T&D, L&D]. Они привлекают инвестиции, закрывают сделки с крупными брендами, а компании — получают возможности для эффективного переобучения сотрудников и адаптации бизнеса к изменившимся условиям.

Рассказываем о пяти образовательных проектах, которые стоит изучить в качестве примеров, если вы планируете выходить на российский и международный рынок или запускать что-то подобное в компании, где вы сейчас работаете. Кстати, с этой задачей мы помогаем справиться в рамках нашей новой программы акселерации.

Бывает, что работа так давит на психику, что человек органически не может ее принять. Офисный формат с девяти до шести, бесконечные звонки, встречи и необходимость согласовывать каждое действие с начальством вызывают отторжение, а не рост продуктивности.

Такой эффект как-то давно описал в своем блоге Пол Грэм, один из основателей Y Combinator. Он сравнил его с чрезмерным потреблением сахара или малоподвижным образом жизни, но из вариантов действий предложил только два: переход из найма в стартап или из очень уж масштабной компании в малочисленную. Его статья вышла двенадцать лет назад — за это время появились методики, позволяющие снизить уровень стресса и поднять результативность вне зависимости от типа занятости. Рассказываю об одной из них, а именно о «deep work».

Сегодня мы решили взглянуть на несколько популярных моделей «затычек» и подняли избранные руководства по теме, плюс — несколько детальных разборов с большим количеством фотографий.

Чем чаще стриминговые сервисы ошибаются с рекомендациями или предлагают треки, которые приходится пропускать, тем больше хочется переключиться на что-то другое. Но тратить время на поиск подходящего приложения, изучение непроверенных плейлистов или авторских подборок — тянет еще меньше. Сегодня это сделаем мы, чтобы в нужный момент вы могли найти для себя то, что скорее всего подойдет для прослушивания. Всех заинтересовавшихся приглашаем под кат.