Comments 10
Ты хочешь об этом поговорить?
Помню когда начинал работать с тимлидом одной из команд, у них 1-1 проходил тимлид - проджект менеджер - член команды.
И главное, никого не смущал этот треугольник😂
Заменить это вот все пятничным походом в пивной бар, как в Японии и не нужны будут никакие встречи. Товарищ Сталин собирал членов ЦК на своей даче, поил вином и слушал что говорят.
Ну, товарищ сталин очень хочел оставаться при власти + периодически прореживал как "членов", так и простых людей. Поэтому не лучший пример наверное.
Пьянка - ну такое. Во-первых, 1-to-1 формат, о чем собственно статья, позволяет сосредоточиться каждом на сотруднике, а на пьянке так не выйдет. Не будеш же каждого приглашать потрындеть отдельно, да и печень может взбунтоваться
Во-вторых, народ стал меньше пить. У меня на первой работе в конце 90х ДР праздновали в офисе и главное проблемой было вспомнить "как же мы расставляли столы" :) За такую пьянку да, тут можно много чего увидеть, главное самому "дожить". А сейчас в пивбаре, все выпьют по бокалу-два и по свои делам. Не всегда конечно, но часто.
В целом, прикольная статься. Автору респект!
"Поход в бар" - это просто абстрактный класс.
Реализация может быть любой - в тч спорт, картишки, блэк-джек и ....
... а может и как в анекдоте - видимо пятницы вам не понравятся ...
Хороший способ оставаться на волне с командой) но 1-1 это все таки обсуждение фидбека, проблем, страхов и планов конкретного сотрудника. Должны быть приватные доверительные условия чтобы человек смог тебе довериться и рассказать например о том что собирается через месяц работу искать.
Лично мне такой формат и тема не нравится. Ну есть конечно любители поплакать в жилетку начальнику (и не только). Я то на работу хожу работу работать, а не с руководителем-психологом беседовать.
Может автору лучше в церковь податься? Там исповеди любят - целая технология, свод правил и ритуалов.
Ну а церкви тоже разные есть - не только целибат и бессеребничество - например, саентологи только так денежку гребут.
Хотя чем бы дитя не тешилось ... его всего заюзать можно (это я про руководителя-психотерапевта)
например о том что собирается через месяц работу искать.
И непонятна дальнейшая логика действий руководителя - он начинает выбивать бюджет на повышение зп?
допустим повысил он этому челу зп - типа удержал в компании. а чел опять плачется - начальнику повторить свои действия и опять повысить зп? все эти плачи и стоны не официальные и не в рамках аттестаций (если они есть). а коль выбивал под чувака бюджет по своей инициативе - то можно рассматривать топ менеджерам, что ты фактически рекомендуешь этого чувака. и получается дерьмо всплывает.
В найме работаете? Сами руководите кем нибудь?
Какой из ваших предыдущих руководителей был крутым и почему?
Работаю в найме. Являюсь техническим руководителем юнита разработки, напрямую руковожу тимлидами и помогаю им с их командами разработки.
Было и есть несколько крутых руководителей. Основное, что выделяю - это доверительные отношения, предоставление свободы в принятии решений и передача ответственности.
Как лучше проводить one-to-one со своими сотрудниками: 5 лайфхаков из личного опыта