А как сотруднику правильно донести до IT-директора информацию о проблемах?
Я ведущий программист, имею большой опыт разработки и управления небольшой группой людей. Недавно сменил работу и на новом месте работы увидел кучу проблем в процессе разработки. В то же время, IT-директор видится мне вполне адекватным человеком. Каким образом мне донести до него об этих проблемах?
Это как с фразой «Каждый день». На английский ее можно перевести как «every day». А если хочешь усилить ее и сказать, что буквально каждый день, можно добавить single. Получится: «every single day»
Кризисы для умных руководителей — это отличный способ получить хороших специалистов. Эффективные совы-менеджеры сейчас начнут (или уже начали) снижать з/п. А через пол года, когда кризис закончится, получат стопку заявлений на увольнение. А те компании, которые не стали снижать з/п, получат приток специалистов.
юрист Александр Драйливски, который представляет интересы компании, напомнил судье, что Telegram должна до 30 апреля выполнить свои обязательства перед теми, кто ранее приобрел токены Gram
И что будет, если они этого не сделают из-за судебного разбирательства? И какое дело судье до этого?
Думаю, что будет примерно как в нацисткой Германии. Часть людей уедет, часть будут вести скрытную войну против действующего правительства, ну, и часть, к сожалению, будут строить карьеру в такой антинародной системе.
Почему-то в статье не затронута проблема 50/50. Когда средний процент побед сводится к 50%. В том же overwatch, можно успешно побеждать раз за разом, получая себе в команду адекватных игроков (не супер игроков, но просто нормальных), лишь ради того, чтобы, поднявшись в рейтинге, начать получать совершенно неадекватных игроков до тех пор, пока твой рейтинг не понизится, а процент побед не упадет до 50%.
Я не говорю, разумеется, о настоящих разработчиках, которые рассчитывают траектории движения ракеты в NASA, или пишут программное обеспечение для аппаратов стимуляции сердечного ритма.
Но такой, знаете, обычный разработчик, пишущий куски банковского программного обеспечения
В самом начале своей карьеры (до этого не было опыта) писал ПО для военных вертолетов. Ушел оттуда в «обычные разработчики». Я виноват что ли в том, что «обычным разработчикам» в нашей стране платят больше.
Я ведущий программист, имею большой опыт разработки и управления небольшой группой людей. Недавно сменил работу и на новом месте работы увидел кучу проблем в процессе разработки. В то же время, IT-директор видится мне вполне адекватным человеком. Каким образом мне донести до него об этих проблемах?
И что будет, если они этого не сделают из-за судебного разбирательства? И какое дело судье до этого?
В чем была проблема оформить исходную статью не в виде ссылки на видео, а текстом (риторический вопрос)?
В самом начале своей карьеры (до этого не было опыта) писал ПО для военных вертолетов. Ушел оттуда в «обычные разработчики». Я виноват что ли в том, что «обычным разработчикам» в нашей стране платят больше.