Да всё просто! Весь топ менеджмент оккупировали индусы. А у них конформизм и угодничество перед начальством в менталитете просто зашиты. Пофигу на здравый смысл, плевать на пользователей, лишь бы акционерам красивые слова нравились в отчетах.
Вы не поверите, но многие успешные классические бизнесы были когда-то стартапами
Вот на этой подтасовке и выезжают сегодня гениальные махинаторы типа Y-Combinator с их идеологами и разработчиками пирамиды обмана Грэмом и Стребулаевым.
Может уже хватит подтасовок в вопросе, что такое нынешний стартап? Приводить в примеры успешный классический бизнес и говорить, что это стартап, приводить в примеры наглухо убыточный бизнес и говорить, что это успешный стартап - это играть на руку мошенникам.
Нынешний стартап это бизнес акселераторов-проходимцев: собрать бабла, распиарить, что-то поделать и перепродать лохам.
Оно так не работает. Есть корп. продукты - чтобы альтернативой пользовались её нужно улучшать. Нет корп. продуктов - на качество альтернативы можно забить, "пипл схавает" , ему деваться некуда. На госфинансирование я бы не рассчитывал, 99% стырят по дороге к исполнителю. Как итог на выходе будет "зоопарк из больных животных". Что в целом повторяет мир опенсорса, только количество больных будет преобладающим.
Мне нужны прежде всего базовые вещи, которые в тимсе работают гораздо хуже, чем в зуме. О каких свистелках-перделках можно вести речь, если базовый функционал работает плохо?
Отлично базовый функционал у Тимза работает. У вас или сеть пущена на самотёк или клиенты "каждый сам себе агроном"
Для энтерпрайза Тимз вне конкуренции. Зум - для хипстеров и стартаперов. Ну и он глючит порой нещадно.
Перпет больше не доступен - только подписка. VMware by Broadcom Dramatically Simplifies Offer Lineup and Licensing Model - VMware News and Stories
- из очереди на покупку выходят озадаченными те, кому был нужен CAPEX.
Больше нет лицензий per-socket - вместо этого per-core (для Addon могут быть свои метрики).
- этого давно с опасением ждали, но откладывалось такое злое решение несколько раз.
В целом , Enterprise конечно консервативен, но такие изменения заставят лишний раз сеть и посчитать другие варианты. Broadcom считает, что смена платформы неподъемна и никуда никто не денется? Смело, если так.
Это кто ж такой смелый бы с ней стал дело иметь во второй раз?
Да легко! Ровно те же проходимцы, которые её раскручивали и стали бы. Мало акселераторов стартапов что-ли, типа Y-Combinator? Им безразлично во что вкладываться, они-то всегда в плюсе.
Показывать реальный офер - это не шантаж, если вы готовы уйти. Эта ваша готовность и отличает торг от шантажа. Если вы придёте, и скажете, я бы очень хотел дальше работать тут , но деньги сейчас для меня важно, и я буду вынужден уйти, если не смогу через Х месяцев получать вот такую сумму (и тут офер вполне аргумент вашей рыночной ценности, можно и показать), давайте составим план, что нужно сделать, чтобы это стало возможным - это будет вход в диалог.
Был в такой ситуации и как сотрудник и как руководитель. Если в компании "подзабито" на грамотную работу с окладами и грейдами это единственная честная линия поведения.
Когда был сотрудником - в одном случае нашли приемлемый вариант и остался, во втором услышал честное "мы столько не потянем, рад за тебя, уходи". Ушёл.
Когда был руководителем - как правило находил приемлемые варианты и удерживал действительно ценных сотрудников, пару раз бюджет не позволил, расставались мирно и без обид.
Поддержу. Гипертрофированное чувство справедливости ломает адекватность наглухо. Чувак побежал искать правду .. к Путину. Вот уж зигзаг и подарок кремлёвской пропаганде, кто бы мог подумать?
Но более всего удивляют идиоты, котрые из него в таком раскладе делают борца за правду и свободу. Желаю ему судьбы Литвиненко. Чисто для баланса.
Зашёл, чтобы посмотреть, сколько сюда набежит "отключателей антивирусов" у которых "на компе ничего ценного" и "всё бакапится, если что" )
Вопрос автору: как дела в такой связке с задержками при пробросе веб-камеры и звука, есть ли заметные задержки? У себя наблюдал 2-х секундную задержку звука при использовании гарнитуры Jabra. C Microsoft Lifechat LX-3000 задержек не было.
Скорее будет обратная картина. Не будет соблазна вместо финансирования реальных дорогих долгосрочных проектов кидаться средствами в создание неведомой лажи с красивой обёрткой, враньём, подтасовками и обещаниями чуда здесь и сейчас.
Так что прогресс вероятнее всего ускорится за счет вливания серьёзных средств. А всякую стартаперскую дурь пускай краудкрафтинг финансирует. Публичность будет хоть каким-то разумным фильтром, и отсечёт любителей на халяву год-другой попилить "картинки для сна" а потом ещё и навариться на перепродаже.
То, во что превратили кухню стартапов алчные акселераторы, по-другому теперь и не работает. Пора прикрывать эту лавочку, основанную на вранье и продаже пустышек за миллиарды, с гарантированным процентом всяким y-комбинаторам.
Хочешь с нуля попробовать идею? Рискуй своим капиталом. Венчур - зло, т.к. без обмана теперь вообще не работает.
.. где-то возможно используя слова из аджайла/скрама менеджеры творят херню ..
Увы, не где-то, а повсеместно, за редкими исключениями. Аджайл манифест это вообще настолько размытая лажа, что толковать её можно как угодно.
Скрум - ещё большая дичь, адаптированная под максимальный доход от общения с заказчиком. Пляски и ритуалы (процессы) имеют единственную ценность на начальном этапе работ, когда происходит инветаризация ресурсов и хотелок, дальше всё превращается в красиво поданный обряд объяснения заказчику, почему он должен платить много и вечно. И не жаловаться на нынешнее раскоряченное состояние результата.
То, что вы процитировали про boundaries и goal перечеркивается дальнейшими уточнениями из того же SCRUM guide, что цели (и границы) могут (и должны!) меняться по ходу работы, а конечная дата вообще ничто, если работа идёт над его величеством продуктом.
Поэтому необходимо выкинуть и осудить текущие наркоманские определения и создать честные новые, исключающие такую лютую трактову, крайне желательно с ребрендингом.
Порядочным командам, например таким, как из вашего примера, это никак не помешает, задо выбъет из под ног почву у 99% мошенников, паразитирующих на бесконечной гибкой разработке "по Аджайлу" и со скрумом.
Нет, вы не внимательно читаете. Речь о том, что если менеджеры и маркетологи идиоты и хотят творить херню и/или имитировать бурную деятельность, то они будут успешно творить херню и имитировать бурную деятельность вне зависимости от наличия или отсутствия аджайла, а вообще при любой методологии разработки.
Вот здесь как раз Вы не видите суть. Менеджеры всегда, ну хорошо, почти всегда, ищут самый лёгкий путь делать меньше, дороже и желательно чтобы была возможноть бесконечно доить заказчика. А что им лучше всего для этго подходит? Аджайл и продуктовый подход.
Суть аджайла в продуктовом подходе - бесконечно и бестолково пилить лютую дичь. Ваш пример это не продуктовый подход. Сделали рассчитались, ушли к следующему заказчику. Т.е. был конечный срок и конечная цель. Это проект, и как вы там внутри итерации выполняли и называли - мало кому интересно.
Аджайл и продуктовый подход просто подталкивают к тому, чтобы творить дичь бесконечно. И в этом качестве они больше зло, чем что-то полезное.
В классических методологиях при неграмотном подходе ...
Ваши контраргументы сводятся к набившему оскомину "у вас неправильный аджайл/скрам". Однако весь негатив, который Вы отрицаете, вызван именно массовым культом аджайла, который удобен разработчикам и менеджерам, но не даёт удобства и преимуществ конечному пользователю, давая на выходе тотально недоделанные кривые "продукты". Им очень удобно прикрываться. Вот единственный плюс. И чаще всего он перевешивает всё остальное при выборе методологии разработки.
Есть хоть где-то примеры реально положительного результата от использования аджайла? Ну кроме "мы пахали" и "мы современная команда" и прочих понтов на ивентах.
Может пора наконец закопать эту удобную "продуктовую" идеологию и придумать что-то нормальное, без обмана потребителя и бизнеса, если он конечный заказчик?
Кстати, зря вот так. Есть.
Больше года, как перешёл на Bing. На google возвращаться причин (пока?) не вижу. Быстро, релевантно, с русским языком работает адекватно.
Да всё просто! Весь топ менеджмент оккупировали индусы. А у них конформизм и угодничество перед начальством в менталитете просто зашиты. Пофигу на здравый смысл, плевать на пользователей, лишь бы акционерам красивые слова нравились в отчетах.
Вот на этой подтасовке и выезжают сегодня гениальные махинаторы типа Y-Combinator с их идеологами и разработчиками пирамиды обмана Грэмом и Стребулаевым.
Может уже хватит подтасовок в вопросе, что такое нынешний стартап? Приводить в примеры успешный классический бизнес и говорить, что это стартап, приводить в примеры наглухо убыточный бизнес и говорить, что это успешный стартап - это играть на руку мошенникам.
Нынешний стартап это бизнес акселераторов-проходимцев: собрать бабла, распиарить, что-то поделать и перепродать лохам.
Плохая тенденция.
Прямым ходом к ...
https://youtu.be/lSFIk8B_UMI?si=8WLXBv9f9H2Pm2xv
Даже если представить, что вдруг возник конкурентный рынок, то толкаться локтями будут сирые и убогие, а не тянуться к реальным продуктам по уровню.
Оно так не работает. Есть корп. продукты - чтобы альтернативой пользовались её нужно улучшать. Нет корп. продуктов - на качество альтернативы можно забить, "пипл схавает" , ему деваться некуда. На госфинансирование я бы не рассчитывал, 99% стырят по дороге к исполнителю.
Как итог на выходе будет "зоопарк из больных животных". Что в целом повторяет мир опенсорса, только количество больных будет преобладающим.
Отлично базовый функционал у Тимза работает. У вас или сеть пущена на самотёк или клиенты "каждый сам себе агроном"
Для энтерпрайза Тимз вне конкуренции. Зум - для хипстеров и стартаперов. Ну и он глючит порой нещадно.
Вероятно, для тех, кто его покупает HCL не главное. Лишь бы работало. А оно реально работает и не убивается.
- из очереди на покупку выходят озадаченными те, кому был нужен CAPEX.
- этого давно с опасением ждали, но откладывалось такое злое решение несколько раз.
В целом , Enterprise конечно консервативен, но такие изменения заставят лишний раз сеть и посчитать другие варианты. Broadcom считает, что смена платформы неподъемна и никуда никто не денется? Смело, если так.
Либо они просчитали стратегию продаж с железом вместе на особых условиях, либо творится какое-то безумие.
Да легко! Ровно те же проходимцы, которые её раскручивали и стали бы. Мало акселераторов стартапов что-ли, типа Y-Combinator? Им безразлично во что вкладываться, они-то всегда в плюсе.
Был в такой ситуации и как сотрудник и как руководитель. Если в компании "подзабито" на грамотную работу с окладами и грейдами это единственная честная линия поведения.
Когда был сотрудником - в одном случае нашли приемлемый вариант и остался, во втором услышал честное "мы столько не потянем, рад за тебя, уходи". Ушёл.
Когда был руководителем - как правило находил приемлемые варианты и удерживал действительно ценных сотрудников, пару раз бюджет не позволил, расставались мирно и без обид.
Поддержу. Гипертрофированное чувство справедливости ломает адекватность наглухо. Чувак побежал искать правду .. к Путину. Вот уж зигзаг и подарок кремлёвской пропаганде, кто бы мог подумать?
Но более всего удивляют идиоты, котрые из него в таком раскладе делают борца за правду и свободу. Желаю ему судьбы Литвиненко. Чисто для баланса.
Зашёл, чтобы посмотреть, сколько сюда набежит "отключателей антивирусов" у которых "на компе ничего ценного" и "всё бакапится, если что" )
Вопрос автору: как дела в такой связке с задержками при пробросе веб-камеры и звука, есть ли заметные задержки? У себя наблюдал 2-х секундную задержку звука при использовании гарнитуры Jabra. C Microsoft Lifechat LX-3000 задержек не было.
Скорее будет обратная картина. Не будет соблазна вместо финансирования реальных дорогих долгосрочных проектов кидаться средствами в создание неведомой лажи с красивой обёрткой, враньём, подтасовками и обещаниями чуда здесь и сейчас.
Так что прогресс вероятнее всего ускорится за счет вливания серьёзных средств. А всякую стартаперскую дурь пускай краудкрафтинг финансирует. Публичность будет хоть каким-то разумным фильтром, и отсечёт любителей на халяву год-другой попилить "картинки для сна" а потом ещё и навариться на перепродаже.
То, во что превратили кухню стартапов алчные акселераторы, по-другому теперь и не работает. Пора прикрывать эту лавочку, основанную на вранье и продаже пустышек за миллиарды, с гарантированным процентом всяким y-комбинаторам.
Хочешь с нуля попробовать идею? Рискуй своим капиталом. Венчур - зло, т.к. без обмана теперь вообще не работает.
Увы, не где-то, а повсеместно, за редкими исключениями. Аджайл манифест это вообще настолько размытая лажа, что толковать её можно как угодно.
Скрум - ещё большая дичь, адаптированная под максимальный доход от общения с заказчиком. Пляски и ритуалы (процессы) имеют единственную ценность на начальном этапе работ, когда происходит инветаризация ресурсов и хотелок, дальше всё превращается в красиво поданный обряд объяснения заказчику, почему он должен платить много и вечно. И не жаловаться на нынешнее раскоряченное состояние результата.
То, что вы процитировали про boundaries и goal перечеркивается дальнейшими уточнениями из того же SCRUM guide, что цели (и границы) могут (и должны!) меняться по ходу работы, а конечная дата вообще ничто, если работа идёт над его величеством продуктом.
Поэтому необходимо выкинуть и осудить текущие наркоманские определения и создать честные новые, исключающие такую лютую трактову, крайне желательно с ребрендингом.
Порядочным командам, например таким, как из вашего примера, это никак не помешает, задо выбъет из под ног почву у 99% мошенников, паразитирующих на бесконечной гибкой разработке "по Аджайлу" и со скрумом.
Вот здесь как раз Вы не видите суть. Менеджеры всегда, ну хорошо, почти всегда, ищут самый лёгкий путь делать меньше, дороже и желательно чтобы была возможноть бесконечно доить заказчика. А что им лучше всего для этго подходит? Аджайл и продуктовый подход.
Суть аджайла в продуктовом подходе - бесконечно и бестолково пилить лютую дичь. Ваш пример это не продуктовый подход. Сделали рассчитались, ушли к следующему заказчику. Т.е. был конечный срок и конечная цель. Это проект, и как вы там внутри итерации выполняли и называли - мало кому интересно.
Аджайл и продуктовый подход просто подталкивают к тому, чтобы творить дичь бесконечно. И в этом качестве они больше зло, чем что-то полезное.
Ваши контраргументы сводятся к набившему оскомину "у вас неправильный аджайл/скрам". Однако весь негатив, который Вы отрицаете, вызван именно массовым культом аджайла, который удобен разработчикам и менеджерам, но не даёт удобства и преимуществ конечному пользователю, давая на выходе тотально недоделанные кривые "продукты". Им очень удобно прикрываться. Вот единственный плюс. И чаще всего он перевешивает всё остальное при выборе методологии разработки.
Есть хоть где-то примеры реально положительного результата от использования аджайла? Ну кроме "мы пахали" и "мы современная команда" и прочих понтов на ивентах.
Может пора наконец закопать эту удобную "продуктовую" идеологию и придумать что-то нормальное, без обмана потребителя и бизнеса, если он конечный заказчик?