Pull to refresh
14
0
Sergey Prosin @sprosin

Веду команды к релизам, пишу статьи, выступаю.

Send message

Я давно пришёл к выводу, что управление ожиданиями всех вовлеченных сторон - единственное, что влияет на оценку проекта как успешного/неуспешного.

Сравните 2 формулировки, типа 2 варианта того, как сказал клиент по итогам проекта (проект вымышленный):

  1. Мы не смогли уложиться ни в бюджет, ни в сроки. Мы вынуждены были сдвинуть наши маркетинговые активности дважды, но в конце концов запустили продукт на 5 месяцев позже. Мы не считаем проект успешным, потому что мы не уложились в изначальные эстимейты

  2. Команда дала эстимейт на старте проекта, но в течение первого месяца мы поняли, что сложность проекта не была правильно оценена, потому что скоуп постоянно рос. И хотя нам пришлось пересмотреть наши маркетинговые планы дважды, мы все таки смоги запустить продукт на 5 месяцев позже. Тем не менее, мы считаем проект успешным, поскольку изначально поставленная задача была решена, хотя мы и не уложились в первоначальные эстимейты

В обоих случаях проект мог быть выполнен за одно и то же время и в рамках одного и того же бюджета.

Да, буду рад предложению по переводу этих терминов. Лучше в личку.

Добавьте в инкремент филд связь между коммитом и чекпоинтом

maindb.IncrementField(ID, msgs.Count, lastCheckpoint);

И в случае падения обработаете заново сообщения в зависимости от значения lastCheckpoint.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity