Спасибо, очень интересный цикл!

Из последней таблички получается (по сумме баллов), что менеджеры среднего звена - самые обречённые

Так, да только не так.

ИТ отличается от других отраслей исключительной гибкостью. Заказчик говорит: "Хочу вот такой бизнес-процесс, и чтоб кнопка была синяя". Программист не говорит, что в отрасли вообще принято зелёные кнопки, бизнес-процесс давно стандартизирован, и делать мы так не будем. В авиастроении может так сказать, в автомобилестроении или в энергетике. А в ИТ говорит: "Оценка по времени такая, берём в следующий спринт".

И вот на выходе получается огромная куча таких абсолютно кастомных реализаций различных процессов. Никакой экономист вам это не обсчитает. Только экспертная оценка со стороны самих же исполнителей.

Кстати, про Макдональдс. Когда он ушёл из России, и появилась "Вкусно и точка", уровень менеджмента упал, что выразилось в появлении очередей на выдачах и привычному времени выдачи в 20 минут в Макавто, когда раньше было 5 минут.
Казалось бы, материально-техническая база та же, даже сотрудники примерно те же. Так что да, сначала организация

вы возглавляете небольшую группу пожарных в 30 человек ...люди будут всё так же выгорать и уходить - каламбур, однако!

Спасибо за такой масштабный труд! Статья крайне интересная и полезная.

Присоединюсь. Если компания не может в течение часа решить, что человек явно не подходит, то в топку их с их процессами

Лид это всегда менеджер, или это не лид

Это работает так, что если Амазон отобрал (на 4-6 раундах собеса), то человек стоящий

А в IT вообще принято удерживать сотрудников? Ни разу не видел. Обычно реагируют так: "Ну ладно, напиши только, что не успел", иногда ещё добавляют: "А куда уходишь?"

...то сейчас приходится довольствоваться исключительно рублями.

Рыдали всей маршруткой!

Кто ещё увидел ЧМЭ3 на первой картинке?

Классика rushn bizness. У подруги начальство скулит, что тяжёлые времена и не время думать о повышении зарплат. А директор жене тут же покупает электрокар от БМВ последний и самый дорогой

Это справедливо только для идеальной рыночной экономики-в-вакууме. В IT же огромная часть денег не из чистой прибыли, а от инвесторов. А эти деньги где-то далеко на другом конце - напечатанное станком QE или дождь нефтедолларов.

При этом эксперт считает, что было бы идеально, если бы сотрудники не просто спрашивали, что им нужно делать для повышения зарплаты, но и предлагали конкретные пути для улучшения своей работы, например, ускорение выполнения проекта или сокращение числа необходимых для этого сотрудников. 

Как это развидеть??!!!

Я не пересказываю ваш комментарий, а пишу нечто противоположное.
Люди приходят в IT с нуля. Дело не в том, что они берут своими какими-то иными качествами. Дело лишь в том, что они и в 40, и в 50 могут с нуля набрать для работы не меньше, чем 20-летний студент, только и всего. После 35 жизнь у людей не кончается, а у многих только начинается.

Опять вам кто-то должен.
У меня в команде работают двое возрастных: 40 лет и 50+ лет, оба недавно пришли в IT. Оба хорошие сотрудники. Не уверен, что вырастут в senior`ы, но крепкими мидлами точно станут. Там и мотивация, и готовность просиживать задницу, и понимание важности работы, ответственности, чего у молодых часто нет.

Пока вы пребываете в своём эйджизме, мы будем пылесосить с рынка реальные кадры, а не воображаемые

Кому должен? Многие в 40 меняют отрасль, например

Конкретно redux и вообще state-management - это просто огромный шаг вперёд в построении толстых веб-клиентов

Очень просто. Садишься и пишешь, когда есть свободные 15 минут. Один из навыков тим-лида - уметь постоянно переключаться между задачами

Всё верно написано. Но справедливости ради: где вы в России видели тим-лида, который вообще не пишет и не понимает код? Как по мне, у нас проблема ровно обратная: у нас самому пашущему программисту обычно вручают должность тим-лида, без чёткого понимания последним, какие функции предполагает эта работа. Либо с пониманием, но без ресурсов в виде времени/власти/денег