Программист (backend/сети)
Это история о баге, который бы заставил вас рвать на себе волосы. Из-за такого бага вы можете подумать: «Но это невозможно, должно быть, компилятор сломался, других вариантов нет!»
А баг компилятора — это серьёзно: за двенадцать лет программирования на C++ я обнаружил (и написал отчёт) всего... об одном. И могу сказать, что перед отправкой отчёта о баге GCC, я максимально тщательно протестировал и проверил его, чтобы не выглядеть идиотом.
Впрочем, ладно, вот моя история.
Вчера у меня в ленте на фейсбуке (жаль что в закрытом посте) проявился еще один аспект ChatGPT, жуть которого я не вполне осознавал. Представьте, что ваш менеджер присылает вам емейл: "я вот тут сгенерил с помощью ChatGPT код на языке описания аппаратуры SystemVerilog, который реализует мою идею, ты его поправь немного и в продакшн, а то нас сроки поджимают".
Почему это жутко? Потому что в обсуждаемом посте ChatGPT сгенерил так называемый несинтезируемый код. Это означает: код вроде и есть, и после массажирования даже будет компилироваться в симуляторе, но вот чип из него сделать нельзя. Никак, вообще никак. Для решения этой задачи нужно написать совсем другой код, у которого не будет ни одной строчки общего с тем, что прислал менеджер.
То есть менеджер думает, что вместе с ChatGPT сделал за вас 90% работы, а на самом деле.
Управлять программистами в ИТ-компании – дело особое. Не сказать, что сильно сложное. Совру, если назову простым. Особое.
Книжек, статей, курсов создано великое множество. Что-то помогает, у кого-то получилось. Собственно, промахнуться с оценкой сложно – отрасль ведь не просто существует, но и весьма активно развивается. Даже в нашей деревне. Значит, как-то, кое-как, с горем пополам, но управление программистами не только возможно, но и получается.
Однако, кризисы случаются. Бывает, что затяжные – например, какая-нибудь серьёзная деревенская компания не может ни найти, ни воспитать приличного руководителя программистов. Благо, сейчас это не великая проблема – бизнес вполне себе растёт лишь потому, что растёт рынок, и заполнить его некому. Поэтому за начальника сойдёт и табуретка. Но – лишь до поры, до времени.
Регулярно ИТ-бизнес думает-думает, решает-решает, плюнет, да и снова попробует старый добрый метод: нанять успешного руководителя из другой сферы. Производство, строительство, торговля – ну суть. Оттуда много кандидатов, у них подтверждённый опыт, зачастую – MBA, и они такие прям чёткие всегда! Знают, чего хотят, на что способны, чего им нужно.
Мне этих руководителей всегда искренне жаль – я знаю, что их ждёт, каков будет их путь, почему они в итоге уволятся. Я не семи пядей во лбу, просто в течение многих лет наблюдал их в обеих сферах – ИТ и той, из которой они пришли, где добились успеха. Могу плюс/минус сопоставить контексты, работающий инструментарий, важные и второстепенные личностные качества.
Много раз пытался объяснить, помочь – и начинающим руководителям-варягам, и тем, кто их тащит в ИТ. Никто, разумеется, не слушал. Ну да я уже привык, поэтому сижу себе помалкиваю.
Однако, тут такая история вышла: в ИТ-компанию собралась устроиться некто Ира, хорошая знакомая моего хорошего знакомого. Он, как мог, пытался её отговорить, но не преуспел, т.к. сам работает программистом, и руководителем никогда не был.
Попросил меня. Я предложил формат статьи – и моё мнение услышит, и ваше. В конце концов, вполне возможно, я не прав, как это обычно случается (если верить вашим комментариям).
Итак, погнали. Буду писать, как бы лично обращаясь к Ирине.
В первых двух статьях цикла мы рассмотрели четыре способа упорядочить доступ к памяти: load-acquire и store-release операции в первой части, барьеры чтения и записи в память — во второй. Теперь пришла очередь познакомиться с полными барьерами памяти, их влиянием на производительность, и примерами использования полных барьеров в ядре Linux.
Рассмотренные ранее примитивы ограничивают возможный порядок исполнения операций с памятью четырьмя различными способами:
Внимательный читатель заметил, что одна из возможных комбинаций в этом списке отсутствует:
| Чтение выполняется... | Запись выполняется... | |
| … после чтения | smp_load_acquire(), smp_rmb() | smp_load_acquire(), smp_store_release() |
| … после записи | ??? | smp_store_release(), smp_wmb() |
Неблокирующие алгоритмы широко применяются в ядре Linux когда традиционные примитивы блокировки либо не могут быть использованы, либо недостаточно быстры. Эта тема многим интересна и время от времени всплывает на LWN. Из недавнего — вот эта июльская статья, которая собственно и сподвигла меня написать свою серию. Ещё чаще разговор заходит про механизм read-copy-update (RCU — руководство 2007 года всё ещё актуально), подсчёт ссылок, и способы сделать более понятные, высокоуровные API ко всему этому разнообразию. Ну а сейчас вас ждёт погружение в идеи, стоящие за неблокирующими алгоритмами, а также их использованием в ядре.
Знание низкоуровневой модели памяти в целом считается продвинутым уровнем понимания, которого страшатся даже опытные программисты-ядерщики. Словами нашего редактора (из его июльской статьи): «Понять модель памяти можно лишь правильно повёрнутым мозгом». Говорят, что моделью памяти Linux (и файлом memory-barriers.txt в частности) можно пугать детей. Порой для достижения эффекта достаточно всего лишь рявкнуть “acquire” или “release”.
И в то же время, механизмы вроде RCU и seqlocks так широко применяются в ядре, что практически каждый разработчик рано или поздно сталкивается с фундаментально неблокирующими интерфейсами. Поэтому многим будет полезно иметь хотя бы базовое представление о неблокирующей синхронизации. В этой серии статей я расскажу, что же на самом деле означает acquire и release-семантика, а также приведу пять сравнительно простых паттернов, которые покрывают большинство вариантов использования неблокирующих примитивов.
В прошлые выходные мне представилась возможность пообщаться с только что выпустившимися студентами. Сейчас они ищут свою первую работу в разработке ПО. В разговоре с ними я понял, что они довольно ошибочно воспринимают эту работу.
Причина этого в том, что реальность для этих новичков очень искажена. Они видят лишь высокие зарплаты, удалённую работу, тимбилдинг и вечеринки с пиццей.
Всё это приятные бонусы, но никто не говорит им, что на самом деле им придётся делать на этой работе.
Имея большой опыт работы в этой отрасли, я смог показать им, какова жестокая реальность. Я рассказал им о хорошем, но также поделился и неприятными истинами.
Прочитав эту статью, кто-то может сказать, что я слишком негативен, но я считаю, что все эти аспекты неотделимы от профессии и их необходимо принять.
Откупили крипту на платформе, которая не по нраву США? Теперь вы наркодиллер и торговец оружием.
Нет никакой децентрализации, все еще хуже чем в обычном банковском секторе.
Криптовалюту уже задушили, а люди до сих пор с пеной у рта доказывают, что это "свободное будущее". Все на словах только хорошо, а на практике не работает.
На примере РФ, я по фактам расписал как с помощью блокчейновской инфраструктуры можно закрыть всю страну полностью.
Думаю, эта статья мне еще выйдет боком, но я за честность, я за то, чтобы люди знали правду и не питали себя ложными надеждами.
Это продолжение статьи "Мы сами себя обманули с Биткоином". Для понимания, о чем я буду писать, желательно прочитать ее.
Прочитав все 550 комментариев я полностью убедился в своей правоте - Биткоин не работает. Спасибо всем, кто писал критические комментарии.
Вы идете в продуктовый магазин, хотите купить бутылку молока. Бутылка стоит 601$, транзакция идет 5 часов, и стоимость бутылки за эти 5 часов прыгает от 500 до 700.
Как вам такое будущее? А ведь именно это и продвигают бешеные криптоманы.
Сразу хочу сказать, я за криптовалюту, я сам работаю в этом секторе.
Я хочу написать о наболевшем:
в мире крипты люди несут какой-то тотальный бред, инвестируют во все попало, блогеры/инфлюенсеры являются большим авторитетом чем технологические гики.
На вершине этого стоит Биткоин, который вообще там, не потому что он самый удобный или правильный, а потому что он просто первый. И ничего более.
Статья будет в более спокойном и сухом формате. Числа и факты.
DreamBerd - идеальный язык программирования. Вот его фичи!
Когда вы закончите знакомиться со всеми фичами, ознакомьтесь с примерами.
Восклицательные знаки!
Будьте смелее! Заканчивайте каждое утверждение восклицательным знаком!
print("Hello world")!
Если вы чувствуете себя особенно смелым, вы можете использовать еще больше!!!
print("Hello world")!!!
Если вы не уверены, ничего страшного. Вместо этого вы можете поставить вопросительный знак в конце строки. Он выводит для вас отладочную информацию об этой строке в консоль.
print("Hello world")?
Возможно, вам интересно, что Dreambird использует для оператора "не", который в большинстве других языков является восклицательным знаком. Это просто - вместо оператора 'не' используется точка с запятой.
if (;false) {
print("Hello world")!
}
Некоторое время назад в Интернете ходила статья о неопределённом поведении, просто бесившая коренную аудиторию Rust. Завсегдатаи С и C++ в ответ только бурчали, что кто-то просто не понимает Всех Тонкостей и Нюансов Их Светлейшего Языка. Как обычно, пришло время и мне постараться изо всех сил и вставить мои пять копеек в эту застарелую дискуссию.
Готовьтесь поговорить об Основной Проблеме языков C и C++, а также о Принципе Лома.
Мы продолжаем цикл статей, посвящённых теме undefined behavior. Ранее мы исследовали предпосылки неопределённого поведения в C++, предоставили формальные определения и рассмотрели несколько примеров. Сегодня углубимся в проблему: сосредоточимся на случаях UB при многопоточности и неправильном использовании move-семантики.
Подобные ситуации могут казаться тривиальными на первый взгляд. При этом они служат основой для более сложных и реальных сценариев, с которыми разработчики порой сталкиваются в своей практике.
Изучение и понимание неопределённого поведения — важный шаг для разработчика C++, поскольку undefined behavior бывает источником серьёзных ошибок и проблем в программах. UB может проявляться в разных аспектах языка, включая операции с памятью, многопоточность, арифметические вычисления, работу с указателями и так далее.
Под катом мы погрузимся в мир неопределённого поведения в C++ и рассмотрим некоторые примеры ситуаций, в которых оно может возникать.
P.S.: Часть приведённых в статье примеров вдохновлены материалами, которые можно посмотреть в разделе «Полезные ссылки».
static_assert,_,std::to_string,native_handle(),*function*,constexpr,std::submdspan,
Вас приветствует ваш зануда!
Если вы следите за моей ленивой активностью, то заметили бы, что у меня много от чего пригорает. Вот, например:
- У меня пригорает от низкосортных статей на потоке: Питон против Безумного Макса, или как я посты на Хабре замораживал
- У меня пригорает от Django: Окей, Джанго, у меня к тебе несколько вопросов
- И от Яндекса тоже: Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/
- И от рекрутеров: Я единственный из 1400, или самый крутой рекрутинг, что я проходил
Посмотришь так - я уже давно должен был сгореть. Но я, аки феникс, возрождаюсь, и сегодня у меня горит от, внезапно, Питона, на котором я пишу больше десяти лет. Если вам интересно, что же, по моему мнению, с ним не так - то прошу под кат.
Как было сказано в предыдущей статье, UART не является формализованным стандартом и, следовательно, при его использовании имеет смысл опираться на практику реализаций данного протокола в различных микросхемах. В данной статье будут рассмотрены микросхемы мостов USB‑UART различных производителей как с точки зрения особенностей поддержки протокола, так и с точки зрения временных/электрических характеристик, а также иных, в том числе не‑электронных соображений.
Когда в бизнес приходят «эффективные менеджеры», стоит ждать беды. С программами урезания расходов, подкручиваниями KPI и прочими странными решениями бизнес может в краткой перспективе получить даже какую‑то выгоду для себя, но довольно быстро сталкивается с проблемами: сложно продать или просто угробить курицу, несущую золотые яйца, и ожидать, что золотые яйца продолжат появляться.
Иногда решения этих эффективных менеджеров и вовсе приводят к техногенным катастрофам: крупным авариям с большим количеством пострадавших или даже погибших. В этой и следующей публикации мы с вами разберём больше дюжины подобных случаев, чтобы понять, какие ошибки, решения и системные проблемы к этому привели. Чтобы выделить, что не должен делать и чего должен остерегаться бизнес, чтобы не допускать воплощения критических рисков? Ведь для любого бизнеса могут сложиться обстоятельства, которые фактически мгновенно прекратят его работу, и в руках руководства — возможности и инструменты, которые бы предотвратили такой печальный исход.
Конечно, крушение ИТ‑компании, логистического оператора или юридической консалтинговой фирмы не будут так же эффектны или так же опасны, но вряд ли от этого собственники и адекватные руководители захотят наступления своих критических рисков и краха всего бизнеса.